企业管理中财务管理的地位实施策略

更新时间:2024-02-21 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:13893 浏览:58842

摘 要:随着社会主义市场经济的不断发展和市场竞争的不断加剧,企业财务管理也发生了巨大的转变,新型的财务管理能够促进企业资源的优化配置,通过多种价值形式,实现企业的高效运转,有效促进企业的经济发展,在企业管理的过程中,具有核心地位.

关 键 词:财务管理 企业管理 地位 对策

财务管理是企业管理的核心组成部门,涉及到企业管理的各个环节之中,和企业的销售管理、设备管理和技术管理相互配合、相互联系,是企业管理之中的重要组成部分.财务管理就是对企业的财务关系进行处理,对财务活动进行组织的价值管理和经济管理工作,是企业管理过程的中心和枢纽.财务管理的本质是对财务关系进行处理,对企业的资金运动进行组织的过程性、综合性管理供需哦,企业销售和生产管理等工作的核心就是财务管理工作,最终通过资金的形式,对财务管理的工作成果进行反应,提高企业经济决策的科学化和规范化水平.

1.财务管理在企业管理中的价值

财务管理是企业生产经营活动的前提和依据,在销售、供应和生产的过程中,都涉及到财务管理,因此,提高财务信息的科学性和准确性有助于企业制定科学的战略决策,随着市场经济的不断完善,在企业之中应该建立健全的财务管理制度,保证企业的高效运行,因此,在现代化的企业管理过程中,应该讲财务管理置身于市场经济竞争和生产社会化的大环境之中,提高企业对市场竞争的适应程度,提高企业自身的竞争能力,维护企业的健康、可持续发展.同时,企业机制能够通过财务管理的目标进行提现,财务管理也是企业进行价值管理的重要组成部分,企业在生产经营的过程中,不断追求自身利益的最大化,最终提高企业的社会效益、员工效益和经济效益,在相关的社会规范和社会道德之下,不断提高其利润水平,财务管理能够对企业的资金进行最大限度的优化配置,减少内部管理的支出,降低企业生产经营的成本,将企业价值作为财务管理工作的核心,不断促进企业发展的科学性和有效性,保障企业发展的稳定性和长期性,监理完善的管理措施,减少企业面临的财务风险,最终实现价值的提升.企业的财务管理是企业管理的核心,贯穿于一切的生产经营活动之中,其统筹资金的过程中为经营活动打下了扎实的基础,企业通过对资金的优化配置进行高效的生产.


2.财务管理在企业管理中的实施对策

财务管理在实施的过程中,应该建立一套完善的监督和控制机制,针对我国目前,企业资金管理之中存在的问题,可以使用结算中心等制度,不断加强对企业资金的有效管理和监控,同时,应该不断挖山预算管理体制,实现对资金每个环节的考察和分析,并将其划入预算管理的过程之中,在具体操作的过程中,应该始终坚持企业的战略方针,并将其作为财务工作的导向,使整体预算工作和企业的未来发展方向相吻合.同时,在企业对预算管理实施之前,应噶进行完善的市场分析和市场调研,对企业的发展木包进行分析,并在上述各项工作的基础上对预算进行整体的、有效的编制,最大限度的降低企业在发展过程中存在的盲目性.捅死,企业预算在制定的过程中,应该接受市场的检查和考核,提高预算指标值的整体弹性,满足市场变化的各项需求.

应该不断提高会计控制制度的水平.首先,加强对货币资金进行控制,内部控制应该加强对企业内部使用资金人员的的约束,提高对银行存款和下您的月结、日清水平,按照企业的相关规定,对进行存放和使用,不断完善事后、事中和事前的控制和监督,有效保证资金使用的安全性.第二,应该对企业的投资进行控制,在企业投资的过程中,应该树立完善的风险意识,加强对投资进行分析,建立科学化额入账制度、审批制度、分析制度和信用制度,有效降低企业在投资过程中遇到的风险.

提高企业成本控制的水平,将其作为企业管理的核心,立足于市场,建立完善的成本预算和成本核算体系,最终实现权、责、利等方面的有机结合.企业还应该设置相关的稽查岗位,使用制度化的方式明确岗位的责任,加强对内部会计的有效控制.企业在筹集资金的过程中,应该讲筹资和投资相结合,使企业筹资的价值水平的得到提高,降低筹资过程中商业风险,企业应该针对发展的实际情况和投资的项目,对投资的规模进行有效的控制,减少筹资太多的现象,避免因此筹资失控而产生的资金浪费和资金闲置,减少筹资不足和负债过多的现象,有助于企业日常也利融资、投资计划的顺利实施,企业还应该针对自身的实际发展水平,对融资规模进行设计,不断使筹资的经济效益和社会效益得到提高,在桑叶筹资的过程中,应该不断进行风险控制,在进行交易之前应该重视对相关情报的搜集,明确对方的信用水平和财务水平,在必要的时候,使用法律手段,维护自身的合法权益.

企业还应该不断加强对财务风险的控制,建立完善的财务预警体系,使用适当的风险策略,在具体工作的过程中,企业应该针对资金的流量预算水平,编制定预算预警指标,最终编制科学的、有效的余量语段体系,通知,将多个指标进行汇总,使用数量化的形式进行表述,将半年、一年、月、周等作为期限,定期对企业的风险信号考察.

3.结语

总之,随着社会主义市场经济的飞速发展和市场竞争的日语激烈,财务管理面临着巨大的挑战和机遇,影响了企业的生存和发展,随着市场经济的不断完善,财务管理的科学化、规范化水平受到社会各界的广泛关注,是提高企业经济效益和社会效益的重中之重,有助于推动企业的可持续发展,因此,应该不断对财务管理的模式进行改善和创新,最终提高企业的经济效益.