本站原创摘 要：对标管理是企业管理行之有效的管理方法.本文以山东电力集团淄博供电公司作为研究对象,分析了其将对标管理运用于基层党组织建设的基本做法.基层党建同业对标管理调动了基层党组织的积极性,使党建管理更科学、有效,促进了公司的和谐发展.
关 键 词：党建工作；电力企业；对标管理
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1008-4428（2012）05-08-03
山东电力集团淄博供电公司担负淄博市六区三县的电力供应、管理和怎么写作工作,企业规模、设备容量等均居山东供电企业前列,是山东电力集团公司所属特大型供电企业.公司主业所辖14个职能部门和17个基层单位,共有20个党支部,有员工1623人.员工思想政治工作是供电企业思想政治工作的重要组成部分和重点环节,如何根据形势的发展而进行相应的管理教育活动,实现内容创新,这是新形势下加强思想政治工作的新尝试,是思想教育新的切入点.五年来,公司将系统的同业对标管理方法引入党建工作,用数字来反映党建各项工作的实效情况,使党建管理更加科学、有效,把每个基层单位的积极性和创造性调动起来,把员工的能力充分发挥出来,有效地提高了工作质量和工作效率,从而使员工的敬业精神大大提升,促进了企业和谐发展.
一、践行党建同业对标管理是新形势下基层党建工作发展的必然选择
随着电力企业改革发展的不断深入,如何创新党支部管理,更好地发挥党支部的战斗堡垒作用,保障企业和谐、全面、可持续发展,是电力企业党的先进性建设的一个重要课题.为全面学习贯彻落实好公司党委关于“实践创新在支部”活动,党总支一班人,分析了目前基层支部在党建管理、安全生产、经营管理、优质怎么写作等各方面的现状,认为当前存在的问题.一是存在人员思想观念上的差距,职工缺乏团队精神和敬业精神,它是市场竞争中所面临的最大危机和挑战.二是存在生产、经营管理上的差距,党支部管理还不到位,基层支部之间各项工作的发展还不平衡.三是存在基层支部农电管理方面的差距,“实践创新在支部”活动开展的还不够活跃；为了实现公司“三抓一创”的工作思路,以积极开展同业对标为切入点,以抓好公司管理为基础,以专业管理为重点,努力实现农电管理再上新水平.因此,公司党建思想政治工作与生产经营有机结合的同业对标管理,是根据电力行业的实际和特点,将安全生产、经营管理、优质怎么写作等管理理念进行有机地结合,吸收标杆管理的原理和方法,实行以最佳实践为目标的现代企业管理方法,从根本上实现管理手段和方法的新跨越.通过公司党建同业对标,分析指标差距与管理差异,制定改善指标、改进管理状况的措施,学习、追赶和超越标杆,把先进经验和管理手段注入其中,在以后的工作中起到有力的推动作用,达到迅速提高自身管理水平的目的.
二、党建同业对标管理的主要内容
党支部“同业对标”管理系统实现了指标对标科学化、标准化、精益化的管理.它本着促进企业先进性的原则,以指标为中心,以关键要素、过程控制为原则,对各类指标进行统计分类、目标规划、优劣分析,并通过表格化方式直观表述各项指标强弱,帮助管理层及时掌握公司运营中的各种情况,协助供电企业领导进行决策.对标的关键,在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准,通过管理理念和管理方式、方法的更新,推动公司各项指标水平的提高,党建对标管理的流程见图1.
图1党建工作同业对标的流程
(一)三项创新实践设计党建对标架构
一是实践创新工作理念,实现三个转变.即推动由党建抓党建向党建与生产经营发展相互促进共同发展的转变；推动政工任务向搞好党建对标和怎么写作为主的转变,推进由被动管理向引导全体党员积极参与、发挥作用、自我激励的转变；使党的主张能更好地转化为具体的社会实践.
二是实践创新工作机制,完善三项制度.就是从“实践创新在支部”基层党建工作要求的全局性特点出发,构建组织创新制度,从基层党建工作任务的长期性特点出发,构建管理创新制度,从党建工作的专业性特点出发,构建党建工作队伍创新制度.
三是实践创新工作方法,突出三个创建.创建了将“标杆管理”理论引入党建工作实践之中,创新了党建管理工作新途径,丰富了企业同业对标的内容；创建了党支部对标指标体系,科学量化了基层党建工作的评价考核标准；创建了对标信息管理系统,实现了基层党建工作的网络化管理.
党建对标实践创新架构见图2.
图2党建对标实践创新架构
(二)建立党建对标组织机构和考核评价流程
成立党总支同业对标竞赛活动领导小组,组长由党总支书记担任,副组长由分管安全和经营工作的副主任担任,安全、营销、农电专工及供电所长担任小组成员,办公室负责考评工作.
考评活动每月按标准对对标情况进行检查评价,建立考评档案,考评结果每月一次汇总、公布,年终累计.“同业对标”竞赛办法实行百分制,考评成绩第一名为“标杆单位”.
图3考评工作流程图
(三)党建对标的内容和原则
1.确定党建对标范围
安全管理：主要内容是人员安全、交通安全、线路设备安全指标.
经营管理：主要内容是电费回收、高低压线损管理指标.
人员管理：主要内容是投诉、、遵纪守法、劳动纪律指标.
2.制定党建对标标准
3.党建对标坚持的原则
坚持单项与综合共进,合理制定目标要求.在对公司党建工作现状进行认真分析的基础上,提出了“在三大指标上实现新突破,在单项指标上达到新水平”的具体要求,确立了同业对标的总体目标：一是在公司组织的党建工作综合评价排序中,公司排序进入前3名,树立省级标杆公司1个；二是部分单项经济技术指标达到最好水平.
坚持内部与外部结合,精心选取专业标杆.在内部,实施公司之间的对标比较,实行纵向、横向全面推进.在外部,按照区域由近及远、指标由主到次的要求,通过现状分析,组织开展了“抓典型、树标杆”活动,全面进行对比学习,形成“事事创一流、人人争冠军”的浓厚氛围.