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摘 要:在我国经济持续发展、建筑给排水工程不断增加的背景下,文章提出了进行建筑给排水施工组织优化的必要性,介绍了建筑给排水施工组织设计的概念、内容、流程,并结合我国建筑给排水施工组织的现状,从优化施工方案、合理安排施工进度、加强施工质量管理等方面对建筑给排水施工组织的优化措施进行研究.

关 键 词:建筑,给排水,施工组织,优化

中图分类号:TU96+1文献标识码:A文章编号:1006-8937(2014)35-0161-02

近年来,随着我国建筑工业的发展,城镇化进程不断推进,给排水工程不断增多,对其施工组织优化的要求也日益提升.然而,在实际工程中,建筑给排水的施工组织还存在一定的问题有待改善,本文结合自身工作经验,对建筑给排水的施工组织优化措施进行探索.

1建筑给排水施工组织设计

在施工准备期间以及整个施工过程之中,施工组织具有指导意义,也是在工程开工后确保施工活动能够科学合理、管理有序、组织高效开展的重要手段.作为施工技术和管理相结合的施工组织设计,其对施工具有重要的技术经济指导作用,它质量的优劣直接关乎工程建设的成败,也决定了经济效益.

1.1建筑给排水施工组织设计的内容

对于建筑给排水工程来说,其编制施工组织设计应从以下几方面着手.

1.1.1做好施工组织

搭建能力强的项目管理班子,并着手建设现场管理体系,以适应工程施工管理的需要.

1.1.2做好施工方案

在工程项目的建设施工过程中,作为技术性文件的施工方案,对整个过程有着技术、经济和组织方面的指导作用.对于给排水工程的每一个分部、每一个分项工程,其检查和验评必须依照编制的施工方案,并根据我国现行的建设工程的相关规范进行,如有关施工技术、操作规定、质量检验以及验收规范、评定标准等.为使工程质量达到验评标准,方案在实施过程中,应严格执行检查制度,针对工程的每个分部分项的不同的工程内容,采取多种方式方法,进行开工前、工序交接等环节以及隐藏工程的检查.由此可以看出,施工方案始终控制着整个给排水工程质量管理的过程.


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1.1.3编制进度计划

必须根据工程项目的规模、资金拨付和结构等实际情况,在科学合理控制工期的基础上,制定出优化的进度计划.与此同时,为使招标方相信工程能够按计划完成,应对工期制定出相应的保障措施.给排水工程进度计划属于实施性进度计划,其编制对象是建筑物中给排水工程的施工,它在单项工程进度计划的基础上,对工程的分部分项制定相应的施工顺序、准备以及施工进度、期限等.

1.1.4制订保证工程质量的技术措施

工程建设的核心是质量,因此,对于工程建设项目质量来说,其重点在于控制施工阶段的质量,这是确保施工阶段质量合格的重要因素,应在施工验收规范和工程质量等级评定标准的基础上,制定相应的技术措施,以保障工程质量.为取得预期质量目标,须构建完善、详尽的质量保证体系.与此同时,须制定工程质量的保障措施,一方面,应针对工程各分部分项的重点以及特殊部分的质量制定保障措施,另一方面,对易产生质量问题的施工部位和工序制定相应的防范措施.

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1.2建筑给排水施工组织设计的流程

建筑给排水施工组织的设计流程,如图1所示.

2建筑行业给排水施工组织现状分析

我国建筑给排水工程组织的建立与其他国家相比起步较晚,直到1987年才进行了初步的研究和探讨,制定了项目管理施工法,随后制定的《建设工程项目管理规范》,标志着我国在建筑给排水工程管理方面逐渐步入正轨.目前,在我国的基础建设的过程中,由于对施工组织设计的重视,因此整体设计的效果较为显著.在建筑给排水工程的建设施工中,施工人员十分注重施工组织,其已成为施工建设过程中的关键,并因此增强了施工效果,施工效益也显著提高.

当前,由于施工组织在我国建筑给排水工程的施工过程中还存在诸多不足,比如没有充分发挥建筑施工过程中积累的技术资源的有效作用,重组织技术措施,轻经济管理以及在编制给排水工程施工组织设计时,只考虑最大化施工效益而忽略了经济效益,因此限制了建筑给排水工程的进一步发展,导致施工组织设计没有发挥其应有的作用,经济效益目标也无法实现.由此可以看出,为强化施工管理,确保施工质量和效率,必须对施工组织设计进行优化,以使建筑企业提高其经济效益.

3建筑行业给排水施工组织的优化研究

优化施工组织设计的目的在于最大程度地节约资源,有效发挥机械设备的性能,使工期、成本和质量等三者之间协调一致,以实现工程项目的经济效益,并发挥其社会效益.

3.1优化施工方案

对于高层建筑给排程的施工来说,其不仅设备标准较高,而且诸如管道、卫生洁具等材料品种也较多,因此施工工作量很大,其施工也颇具难度,所以对安装施工的要求也相应严格.只有制定好施工方案,才能确保工程的施工质量,其正确与否,直接关乎施工过程质量的好坏.其中,有效管理工程的质量控制是施工方案顺利实施、实现预期施工目标的保障措施和手段.

科学合理、且具有较高水平的施工方案,是确保施工质量的前提,与此同时,施工管理也应按照科学、严谨的管理组织,遵循既定施工方案,对施工人员和机械设备做出合理配备,严格执行施工的顺序、起点、流向以及采用的方法,以保证和实现工程施工的质量目标.

施工准备工作的进行,能够使施工方案发挥更好的指导作用.在工程开工前,应统筹安排好人力、物力和财力,在明确岗位责任制的同时,各级组织应召开生产技术会议,规范关键部位的操作工艺、规程和保障措施,对所掌握技术互通有无,此外,也应明确责权利,建立相应的奖惩机制,开展多种多样的劳动竞赛,以激发员工的工作热情和创造力.这样一来,通过有计划、有组织、有步骤的优化施工方案的实施,不仅加强了相互的监督和促进,使施工质量与员工的利益捆绑在一起,也保质保量地加快了施工进度,降低了施工成本.以某工程消防系统的安装为例,其安装方式可采用焊接、法兰连接,或者采取卡箍连接等方式,通过优化施工方案发现,在三种连接方式当中,卡箍连接方式要比其它两种方式具有以下优点:


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①卡箍连接更为简单便捷,可靠性较高,加快了施工进程,

②该连接方式的简捷性,减少了人工使用,从而大大降低了安装费用.

从选择卡箍连接方式的例子来看,选择经济的施工方法,不仅使工期明显缩短,也能够确保施工工程的质量.

3.2合理安排施工进度

施工组织设计的核心是编制进度计划,因此,首先应根据工期的定额,结合本单位人力、物力等实际情况,以及机械化程度,在此基础上,以理想效益为目标,计算出正常状态下的最佳工期,而后与投标书要求的工期进行对照,并作相应的调整,但是,为在投标时更具竞争力,应对进度计划编制的控制工期进行优化,使之短于投标书要求的工期.

施工进度计划是否能够如期实现,关键在于施工进度控制,其对于落实成本和质量的控制也至关重要,也直接影响着企业的效益.在工程建设的各个阶段中,进度控制的目的就在于保证任务目标如期完成.对于施工管理者来说,需对工程项目做好进度计划,以便于有序开展工程项目管理,使其健康稳定地发展.因此,为实现施工组织设计的优化目标,达到有效控制成本的目

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参考文献:

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