本站原创摘 要：关于好企业的标准人们有许多不同观点.本文认为,作为一家好企业起码具备三个特征：一是主营业务突出；二是流充足；三是老板劳逸结合.
关 键 词：好企业评判标准主营业务流盈利模式
好企业的标准是什么,恐怕没有一个统一的标准,用一两句话也很难说清楚.
一次与步长集团赵步长董事长聊及这个话题,他说评价企业好坏三点就足够了.三点分别是一句话能否讲得清；有没有可靠的流；看企业老板晚上在干什么.听罢让人眼前一亮!
首先,一句话能否讲得清.意指公司生态位是否恰当,主业是否突出.现代经济讲求分工和协作,过去那种贪大求全、一心通吃的商业模式早已过时.但不幸的是,只要你浏览国内企业的宣传资料,发现许多企业“定义”自己的话语很长,需要一大段文字.既便如此,人们看后还是弄不清该企业到底是做什么的.坦率地说,许多企业是以房地产为基础做成了“国民经济的综合部门”.相反,提起辉瑞公司,人们都知道是做药的；提起微软公司,人们都知道是做软件的；提起苹果公司,人们都知道是造手机的；提起中集公司,人们都知道是造船用集装箱的.步长集团是制药企业,这一主业19年来从未动摇过.步长集团也办大学和医院,但目的是通过纵向一体化,进一步支撑和做强药业,主从关系摆得很正.古人讲：“多则惑,少则精.”从理论上讲多元化经营可以分散经营风险,实际上无助于企业核心能力的培养.摊子铺得越大,管控难度越大.一旦某个环节“掉链子”,必然影响整个集团公司.人们常说“东方不亮西方亮”,很少有人思考为什么西方一定就亮的道理.“善进者智,善退者亦智”.所以,企业家要坚持理想,也要面对现实.
其次,是否有可靠的流.经营企业,物流人流资金流信息流缺一不可.作为企业的血液,资金是靠自我造血功能还是靠大肆举债抑或套取银行的资金,或者干脆把银行拉下水?要保证源源不断的流,必须打造有生命力的盈利模式.列夫·托尔斯泰在《安娜·卡利尼娜》中说：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸.”经营企业则相反：“失败的企业是相似的,成功的企业各有各的招术”.众所周知,门户网站的盈利模式是“”（交友）与“好玩”（游戏）；汽车4S店的盈利模式是售后维修；沃尔玛的盈利模式是渠道（连锁经营）加低价（源于向供货商大幅度压价）；芭比娃娃的盈利模式是“反复领养”；长沙远大的盈利模式是“写作”；百度的盈利模式是“竞价排名”；淘宝的盈利模式是“收取摊位费”.股份制保险公司的盈利模式是“先从股东的钱挣起”；品牌家电制造企业的盈利模式是“用经销商的钱组织生产”,直销的盈利模式是发展会员.矿业的盈利模式是卖资源,高科技企业的盈利模式是技术创新,金融企业的盈利模式是业务垄断,上市公司的盈利模式是定期增发,等等.由于商业和餐饮业有较为可靠的流,因而许多实施多元化经营战略的集团公司都乐意涉足这些领域.
最后,看企业老板晚上在干什么.俗话说,勤奋的人听脚步就知道,诚实的人看笑容就知道,智慧的人问计谋就知道.经营状态好的企业老板晚上在放松,或健身,或品茶,或读书,或静思.经营不善的企业老板则乘着夜色周旋于银行家或公检法之间,频繁地会面、设宴、敬酒,请求延期宽限,请求从轻发落,搞得焦头烂额,身心疲惫,多少有点“要想精神快乐,就得身体折磨”的味道.有人戏称这样的老板“白天文明不精神,晚上精神不文明”.试想当初办企业,目的是为了人身自由和财务自由,创业后却发现不仅没了自由,甚至连原来那点尊严也所剩无几.这是老板追求的生活?另一方面,基于因人而盛、因人而衰的原因,往往老板健康则企业健康、老板停滞则企业停滞,因此老板身体健康乃企业之福音.
环顾周围各式企业,深感赵步长董事长朴素的言语中蕴含着深刻的商道.作为步长集团领军人物,赵步长先生58岁下海,19年矢志不移,千辛万苦,千难万险,千方百计,千山万水,将一个名不见经传的小公司带到中国药企10强之列；个人完成了从大夫到企业家的角色转换,企业完成了从家族化向社会化、本土化向国际化的双重跨越.2011年步长集团纳税13.5亿元,再度成为当代民营企业履行社会责任的楷模之一.这一切凝结着赵步长先生的智慧与汗水!
明眼人注意到,在几乎所有关于近代中国的历史书籍中,政治家是男一号,知识分子是男二号,企业家是男三号（基本上属于“下落不明”）.近30多年来,成百上千的知名企业家在改革大潮中相继“倒下”,各领三五年,真可谓来也匆匆,去也匆匆.究其原因不外乎三点：做事不专（心理急躁）；一心“通吃”（夜郎自大）；热衷于当“两院院士”（医院和法院,投机取巧）.然而,没人能够改变“物竞天择,适者生存”的自然法则.正如美联储前主席艾伦·格林斯潘（AlanGreenspan）所言：“当台风袭来时连猪都会腾飞,只有当潮水退去时才会发现究竟谁没穿裤子.”时间可以改变一切,时间同样可以检验一切.
蓦然回首,那些淡出人们视线的“英雄”,是经济改革的试验品、牺牲品,更是坐标.他们成功的经验至少可以告诉追随者,哪些是淘金的工具,哪些是财富的敲门砖.他们失败的教训至少可以告诉后来者,哪些是致命的陷阱,哪些是伤人的荆棘.他们更为中国式、本土化的失败案例,比西方的经典教科书要实用得多、丰富得多,也更有借鉴价值.
古人云：生于忧患,死于安乐.不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时.人无远虑,必有近忧.乞丐想的是下一顿饭,富翁想的是最后一顿饭.
资本家思维围着钞票转,实业家思维围着企业转,企业家思维围着社会转.著名经济学家弗里德曼·密尔顿（FriedmanMilton）说：“企业的社会责任就是赚取利润.”不盈利的企业是不道德的.
企业家是以企为家的人.张维迎教授指出：“所谓企业家,就是承担经营风险,从事经营管理并取得经营收入的人格代表.”美国经济学家弗兰克·奈特(FrankH.Knight)指出,企业家就是“识别不确定性中蕴藏的机会与获利的可能”,并“自己承担决策的全部后果”的人.做企业家最大的好处就是将自己的职业与墓碑直接对接.
老板是支付员工薪酬的人,是企业的法人.所谓法人,就是被公检法“传唤”的人.在社会的眼里,你是资本家；在政府的眼里,你是企业家；在员工的眼里,你是老板.所以,身为一企之主,使命崇高,责任重大.世间有白道黑道,你只能选人间正道.
高调做事,低调做人.要以出世的智慧治理入世的企业.顺境不得意忘形,逆境不绝望消沉.在委屈中平衡,在妥协中前行,在虚怀中充实,在放弃中收获,在谦卑中完善.
要承受常人所不能承受的折磨.在我国做企业要经得起政治诱惑、利益诱惑以及诱惑.要忍别人所不能忍,受别人所不能受.吃得苦中苦,不过人中人；受得屈中屈,方为人上人.小不忍则乱大谋.
要时刻保持清醒的头脑,客观认知自我：我没有文化,但有思想；我并不聪明,但有悟性；我懂得利用,但从不过分；我并非贵族,但草根茁壮；我没有背景,但“兄妹”同心.正如著名作家毕淑敏所说：“我们可以不伟大,但我们庄严；我们可以不永恒,但我们真诚；我们可以不完美,但我们努力.”
有人问德鲁克先生：“我如何才能成功?”
德鲁克回答：“如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功.”
人又问：“我该如何提问呢?”
德鲁克说：“只有你先问‘我该如何贡献’你才能获得成功.”
纵观成功的企业,通常都有“五个一”：一个正确的方向（战略规划）；一个清晰的目标（易于实现）；一个不断创新的策略（善于竞争）；一个坚决执行的团队（重在落实）；一个奖罚分明的机制（优胜劣汰）.换言之,就是适者生存,价值取胜,稳健经营,取舍得当,执行有力,独立特行,相机抉择.
修合无人见,存心有天知.成功难,选择不成功更难!