本站原创摘 要：市场经济的高速发展使得企业之间的竞争日益激烈,为了提升企业的市场竞争实力,必须加强企业的内部管理.成本会计是企业经营管理中的重点工作之一,对企业的财务成本控制具有十分重要的作用.在市场经济的新环境下,企业成本会计也面临新的机遇和挑战.本文将在成本会计应用现状的基础上,对成本会计在企业应用中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,促进成本会计在企业中更好的应用.
关 键 词：成本会计；财务管理；会计环境
在激烈的市场竞争环境中,企业为了谋求自身的生存和发展,必须提高管理水平,有效控制企业生产成本.成本会计是企业经营管理中不可缺少的组成部分,是降低企业成本、增加企业利润的有效途径,对企业的可持续健康发展具有十分重要的作用.随着市场经济的发展,传统的成本会计在企业中的应用存在一定的问题,无法充分发挥成本会计的作用,必须采取有效的解决措施,加强成本会计在企业之中的应用,促进企业的发展.
一、成本会计在企业中的应用现状
成本会计是企业成本管理的重要组成部分,主要是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计.成本会计分为狭义和广义两种：狭义的成本会计仅指成本核算；广义的成本会计包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考评.现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合,它是运用专门的管理技术和方法,以货币为主要计量单位,对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考评的一系列价值管理活动.
1.成本会计与企业的全面质量管理体系相融合.成本会计贯穿于企业生产经营活动中的各个环节,企业生产的产品研发、制作、销售、怎么写作的整个流程都需要成本会计对其成本进行控制.现代成本会计在企业中的应用与企业的全面质量管理体系进行了有机的融合,更加全面、高效的对企业总体成本进行控制,提高企业的经济效益.企业全面质量管理体系建立在科学技术不断发展和生产机械化程度不断提高的基础上,企业生产规模的扩大和自动化水平的提高,使得质量管理的要求不断增加,传统的统计质量管理已经无法满足企业质量管理的需求.
企业的全面质量管理体系是一个比较复杂的综合系统,其中不但包含对产品质量的评估,同时也对与产品质量相关的各个要素进行考量,比如人员、设备、材料、工艺等.全面质量管理体系之中还包含对生产成本的控制以及售后怎么写作质量的评估等,在生产、经营、销售的过程中对质量进行管理.成本会计作为其中重要的组成部分,通过与全面质量管理体系的有机融合,可以对企业生产成本进行动态的控制,提高企业管理水平.
2.成本会计与高新技术相结合.随着市场经济的发展和科学技术的提升,现代成本会计在企业中的应用逐渐与高新技术进行结合,形成更加系统、科学、高效的成本会计控制系统.高新技术企业的特点是高投入、高风险、高收益,产品的技术含量高,附加值较高,存在较大的经营风险.成本会计与高新技术相结合,使得企业的成本控制重心转移到技术和人才上,通过对企业的技术和人才的有效管理,提升企业无形资产的价值.高新技术与成本会计相结合之后,成本会计在对企业的生产经营活动进行控制时,引进了更多的人本思想,在尊重人权的基础上,对企业的人力资源进行合理的分配与安排,通过智力因素充分发挥企业人才的价值.成本会计与高新技术进行结合,提高了成本会计管理系统的完整性,可以更加全面、高效的对企业成本进行控制,更加有利于企业的发展.
二、成本会计在企业应用中存在的问题
成本会计在企业的生存和发展过程中起到十分重要的作用,对企业财务管理水平的提高具有积极意义,但是,成本会计在企业的应用中存在一定的问题,影响了成本会计在企业管理中作用的发挥,阻碍了企业的健康快速发展.
1.企业管理者缺乏对成本会计管理的重视.企业的成功离不开科学有效的管理,成本会计是企业财务管理的重要组成部分,对降低企业成本、提高企业经济效益具有十分重要的作用.但是,很多企业管理者并没有认识到企业成本会计的重要性,缺少对成本会计管理的重视,使得成本会计的作用不能得到充分的发挥.成本会计在企业中得不到充分的重视,在成产经营的各个环节中,成本会计不能对成本进行有效控制,会造成企业资金投入的增加以及人力和物力的浪费.企业生产成本是企业获得高收益的基础,成本会计应用水平必须得到相应的提高,才能在现代企业中发挥关键作用,促进企业经济效益的提高.
2.成本会计管理体系不健全.成本会计在企业中的应用没有形成健全的管理体系,使得成本会计在企业成本管理过程中不能进行全面的控制.现代成本会计管理体系需要包含众多方面,不但要对成本进行预算分析,还要对成本进行核算与评估,其中的每一个部分都对企业生产成本控制具有重要作用.但是,现在大多数企业中都没有形成完善的成本会计管理体系,无法将企业中分散的资源进行有效的整合,充分发挥不同资源的有效价值.成本会计管理体系的不健全,使企业在生产、经营、销售、怎么写作等各个环节的沟通与协调中出现问题,无法保证企业中的各个部门进行深入、有效的沟通,加大了成本控制的难度.
3.成本管理在企业中缺乏良好的应用环境.成本会计在企业中的应用缺乏良好的环境,使成本管理的落实与企业发展之间的矛盾加大,为有效降低企业生产成本增加了阻碍.在全新的市场竞争环境中,现代企业需要进行全面、科学的管理,大力引进科学技术,采用先进、科学的管理理论和方法对企业的生产经营活动进行管理.然而我国现在的大部分企业并没有采用先进的管理理念对企业的内外部经营活动进行管理,特别是中小企业的规模较小,在管理成本的投入上存在局限性,使企业内部管理混乱.在这样一种杂乱无章的管理环境下,成本会计无法得到良好的应用.
4.成本会计操作与市场衔接不良.企业成本会计的应用是在生产经营的整个过程中发挥作用,必须立足于市场,根据市场需求制定科学的成本控制战略,特别是在成本预算控制之中,必须以市场为导向.但是目前企业中的成本会计操作与市场衔接不良,缺乏相应的市场理念,对成本计划进行随意制定,使得成本控制与企业经营的实际情况不符.许多企业认为大规模的生产会有效降低企业的生产成本,于是并不对产品的市场需求进行调查,便盲目的加大产品的产量,造成产品的积压,大量的库存造成生产材料和人力方面的浪费,反而增加了企业的生产成本.三、加强对成本会计应用的对策
成本会计在企业中的作用得不到发挥,将直接影响企业生产成本控制和企业的经济效益,通过对成本会计应用中存在的问题进行分析,必须采取有效措施解决此类问题,加强成本会计在企业中的应用,促进企业经济效益的提高和综合竞争实力的增强.
1.提高对成本会计应用的重视.加强对企业成本会计的宣传,使企业管理者充分认识到成本会计对企业发展的重要性,提高对成本会计应用的重视.现代成本会计已经不仅仅是财务信息管理的手段,而是与企业的整个生产经营活动相关,在企业经济效益提高方面的作用愈加重要.企业管理者应该增强自身的成本观念,提高对成本会计的重视,确保企业会计信息的真实性和完整性,对企业成本进行全面的控制.采用科学的成本控制理论和方法,更加及时准确的对企业成本进行预算和评估,提高企业财务管理的整体水平.
2.建立健全成本会计管理体系.加大对企业成本会计管理的理论研究,建立健全成本会计管理体系,科学、全面、系统的对企业整体成本进行控制.企业成本会计管理体系应该包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,形成全方位的生产成本控制.通过完善的成本会计管理体系,可以提高企业管理者的成本意识,对企业生产成本进行科学合理的规划,将生产过程中可能出现的突发情况给予准确分析,确保成本会计的全面性及有效性.
3.营造良好的成本会计应用环境.企业应该优化内部管理的环境,为企业成本会计的应用创造良好的条件,充分发挥成本会计在企业财务管理中的作用.现代企业中必须采取科学有效的管理手段,强化企业各个部门之间的沟通与交流,进行紧密的合作,使各个部门之间的信息流通顺畅.提高企业员工的综合素质和成本控制意识,掌握一定的成本控制技巧,为成本会计管理体系各个环节的有效执行提供必要的条件.加强对企业成本会计落实方面的监督,使成本会计的各个环节能够彻底得到贯彻落实,充分发挥成本会计在企业发展中的作用.
4.加强成本会计与市场经济的紧密联系.成本会计应用在企业中时,要加强成本会计与市场经济的紧密联系,提高企业成本会计的科学性与合理性.企业发展需要根据市场需求进行准确的定位,企业的市场定位之中离不开成本会计对生产成本的控制.企业的全面质量管理会随着市场环境的改变进行相应的变化,成本会计对产品质量和成本控制时,需要根据市场需求对成本预算进行控制,提高企业成本会计的市场适应性.成本会计管理体系的各个环节都需要以市场作为导向,根据市场行情和市场需求对生产成本进行合理预算,避免盲目生产带来的资源浪费.
四、结论
成本会计是企业财务管理的重要组成部分,对企业的经营和发展具有十分重要的作用.现代成本会计与企业的全面质量管理和高新技术进行了紧密的结合,但是在企业的具体应用过程中还存在一定的问题.必须在充分了解成本会计应用问题的基础上,提出加强成本会计在企业中应用的可行性对策,充分发挥成本会计在企业财务管理中的作用,促进企业的健康发展.