亚洲跨国公司财务会计外包的动因和阻力

更新时间:2024-02-13 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:29374 浏览:133967

[摘 要]跨国公司在亚洲进行财务会计外包或者离岸外包的企业并不多,但是如果一个企业希望维持全球竞争力,又无法忽视外包和离岸外包带来的效益.本文分析了跨国公司财务会计外包的动因和阻力,以期提供商能够据此找到解决之道.

[关 键 词]亚洲跨国公司财务会计外包动因阻力

跨国公司在亚洲进行财务会计外包或者离岸外包的企业并不多,除了一些极为鲜见的案例,大部分的企业并不愿意单独将企业的财务活动进行外包.但是如果一个企业希望维持全球竞争力,又无法忽视外包和离岸外包带来的效益.对于财务会计外包,可以说跨国公司是爱恨参半.

一、财务会计业务外包的动因

1.摆脱烦琐的事务性工作,提高核心竞争力

企业的资源都是有限的.因而企业必须将有限的资源配置在其核心业务上来,以提高企业的核心竞争力.现代企业的财务管理职能包括两个层次.一个是较低层次的非核心财务管理职能,主要包括财务管理的程序性职能或可以分离的单个操作性财务事项,如核算和记账、报表、税务等.将这些较低层次的非核心财务管理工作外包,怎么写作商可以及时、准确地为CFO提供财务信息及相关的专业性的建议.将把员工从烦琐细碎的工作转向对投资、市场,以及客户盈利性的分析性工作.另一个是较高层次的核心财务管理职能,是通过分析财务信息为战略决策提供支持怎么写作,同时对企业经营管理提供监测信息.核心财务管理职能是企业财务管理的最终目标,是企业核心竞争力不可或缺的一部分.通过财务外包,CFO就不用耗费大量的精力关注财务核算过程是否合规、合法,财务管理环节是否更有效率,而是将工作的重心转移到为企业的稳定和持续发展提供核心的支撑上来.

2.改善企业管理质量,提高工作合规性

财务中的某些流程外包,必然会给管理者节省一些时间,他们可以利用这些时间去关注企业的主营业务,提高管理质量.而且,财务外包打破了财务管理的空间、时间界限,实现财务工作的在线办公,大大提高了工作效率,准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学,更为迅速地应对市场的变化.实施财务外包有利于财务信息更加规范和透明.一方面,怎么写作商专业人员的执业水平和怎么写作商的专业管理能力使会计信息虚检测的概率降到最低,从而保证提供的财务信息质量,提高财务工作的合规性;另一方面,怎么写作商是作为第三方独立存在的,由它们操作的财务信息应该更具客观性和可信度,而且怎么写作商一般在业界具有较高的声誉,企业通过财务外包产生的信息,监管机构和海外投资者更能认可,能够为企业赢得更好的市场形象.

3.降低经营成本,规避风险

越来越激烈的竞争要求企业降低成本、提高效率.企业在外包过程中可在众多外包怎么写作商之间讨价还价,直到怎么写作低于采用传统的内部经营成本.财务外包后,企业不需要为完成财务职能购建相应的软硬件设备,减少一次性资本投资,节省软件调试费用,减少了因投资失误产生的风险.财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本,而且可根据实际使用外包怎么写作的情况逐期发生运营费用,均衡了企业的运营费用.另外,通过财务资金外向配置和业务外包,怎么写作提供商可以充分利用其专业管理技能和丰富的信息资源确保资金的保值增值.而且企业可以通过协议向其外部合作伙伴转嫁分散风险,资金安全性得到保障.外包商的专业化怎么写作,保证了系统的稳定运行,避免了诸如设备硬件损坏等原因造成信息丢失带来的损失风险.总之,通过外包,以前由单个企业承担的风险(如政治、经济、市场和金融变化的风险)变成了与外包商共同承担,风险性降低.

二、财务会计外包的阻力

1.已经拥有低成本环境

目前,大多数外包怎么写作提供商的后台设施都位于亚洲,以利用这里廉价的熟练劳动力.然而,大多数亚洲企业已经拥有在低成本环境中工作的财务人员.将后台从伦敦郊区转往班加罗尔,将轻易地实现30%的节约.然而将处理财务的人员从印尼、越南或马来西亚转往印度,则很可能会多花钱(日本等成本较高的亚洲市场当然是例外).基于这些考虑,在亚洲跨国公司往往会不愿意将财务工作外包.

2.环境复杂,集中管理比较困难

外包怎么写作商接手一家公司在美国的财务业务时仅需面对一种语言和一套法规;在亚洲做同样的事却很可能牵涉15个国家和15种语言,以及同样数目的当地法规.这意味着外包怎么写作商不能仅雇用讲英语的员工,还要雇用讲泰语、日语、马来语、汉语、印尼语和韩语等多种语言的员工.在亚洲企业所处的环境比较复杂,语言更加多样化,财务要做到集中管理也比较困难.

3.降低成本的机会不大

跨国公司在亚洲的分支机构通常雇用较少的员工,这意味着成本节约机会也较少.例如,美国仪器制造商珀金埃尔默公司(Perkin-Elmer)的600多名财务人员中,仅有90人是在亚洲.该公司亚洲分公司的CFO罗伯特伯克利(RobertBuckley)指出,这种情况就限制了财务外包所能带来的节约.这样一来,推行多国财务会计外包的跨国公司经常会将其亚洲分支机构排除在外.在许多规模较小的财务业务中(亚洲本地的财务部门通常都比较小),财务职能不仅仅是做财务工作.在许多国家,财务不仅仅是财务,它还是行政管理、小额采购及其他怎么写作.这样一来,一家企业也许可以外包财务工作,但却不得不保留相关的员工.在此情况下外包财务更加不会降低成本.


面对上述情况,外包怎么写作提供商应该采取措施,改进怎么写作,创造新的价值增长点,赢得企业的信心,促使他们迈出财务外包的第一步.