本站原创中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2011)06-000-01
摘 要随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立“企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.
关 键 词施工企业财务管理理念
一、对国有施工企业财务管理现状的认识
1．目前施工企业的财务管理水平有待提高
目前看,各施工企业的财务管理水平参差不齐,不能适应施工企业发展的需要,不少施工企业的财务管理水平有待提高,资金管理、成本管理粗放的现象依然存在.
2．各施工企业对财务管理重要性认识不足
虽然大家都在谈“经济越发展,会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”,但真正落到实处的就少了.许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高,认为抓好生产是关键,忽视了财务管理的重要性.
3．财务人员素质低,基础管理工作薄弱
施工企业主要从事野外工作,施工任务点多、线长,客观上管理难度大,给财务管理工作带来了一定的难度,加之部分财务人员业务水平低,企业内部财务制度不健全或有章不循,财务基础管理工作薄弱,提供的会计信息不准确,财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位,财务部门的职能未能充分发挥出来.
4．施工企业的体制不适应现代企业管理的要求
现代企业制度的特点是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,而我们现在施工企业的体制与现代企业制度的要求还有相当大的差距,相应的财务管理体制还是“生产型企业”的模式,已不适应现代企业管理的要求.
二、施工企业加强财务管理的重要性
1．加强施工企业财务管理是社会主义市场经济发展的要求
在社会主义市场经济的建立、完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈多元化趋势,财务管理工作愈发显得重要.会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据,也是做出投资决策、加强宏观管理的主要依据,只有加强施工企业的财务管理工作,才能保证施工企业会计信息的真实、完整、及时.
2．加强施工企业财务管理是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真的要求
由于社会主义市场经济的不完善,受到诸多因素的影响,财务会计信息的失真比较严重,财务管理工作面临着一些突出的问题,如部分企业领导人法制观念淡漠,违法干预财务会计工作、企业财务基础工作薄弱、内部控制制度不健全、财务监督弱化、国有资产流失严重等问题.
3．财务管理是实现企业发展,建立现代企业制度的要求
现代企业制度的核心是“两权分离”即所有权、经营权相分离.所有者选聘懂经营、会管理的经理型人才管理企业,所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析,来了解经营者的业绩,以对经营者进行奖惩.因此只有加强企业的财务管理,夯实施工企业财务管理的基础,才能保证经营者提供的会计信息的可靠完整.
4．财务管理是实现施工企业价值最大化的重要保证
现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,施工企业也不例外.只有通过加强完善企业包括财务管理在内的基础管理工作,施工企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业价值最大化的目标.
三、加强施工企业财务管理的途径
1．提高企业全体员工对财务管理工作的重视
明确财务会计人员自身的地位和职责,在企业广泛宣传《会计法》,使企业负责人明确单位负责人是本单位会计工作的会计责任主体,支持财务部门依法处理企业的各项经济业务,树立财务管理在企业中的中心地位,使企业全体员工尤其是主要领导充分认识到财务管理的重要性.
2．实施会计委派制,强化企业的财务监督
施工企业的流动性强,许多施工项目部远离企业驻地,实施会计委派制后提高了会计人员的地位,有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务,提高财务人员提供的会计信息的及时可靠性,强化财务监督,防止国有资产的流失,维护所有者的合法权益,有利于防范经济犯罪,抑制腐败,是保证施工企业财务管理健康发展的有效途径.
3．完善施工企业的内部财务管理制度
施工企业应建立健全企业的内部财务管理制度,完善各项内部控制制度为企业规范财务管理奠定良好的基础,使企业财务人员有章可循.通过建立企业内部的财务管理制度,有效的降低管理成本,保证企业财产的安全完整,保证企业经营活动的高效运转,不断提高施工企业的经济效益.
4．加强会计职业道德建设,提高施工企业财务人员的素质
施工企业要实现企业财务管理水平的提高,在制定了适应企业经营发展的财务制度后,重要的是要提高财务人员的综合素质.保证及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息.培养一批具有良好职业道德的财务人员,是施工企业诚信经营的基石,市场经济越发展,对财务人员职业道德水准的要求越高.
5．建立适应施工企业管理体制的财务管理体系
为了有效保证财务管理职能的实现,作为施工企业也应根据企业的规模、发展战略设置自己的财务管理体系.一个有效的财务管理体系应具有有效实现预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能,具有有效的防范财务管理风险的能力,以适应社会主义市场经济和现代企业制度经营管理的需要.
总之,施工企业在社会主义市场经济的大环境中,更应该意识财务管理的重要性,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心、市场营销以成本管理为中心,构成了企业以财务会计为中心的管理新模式”、“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是施工企业迈向新世纪的必由之路.