本站原创摘 要:财务管理是民营企业管理中重要组成部分之一.民营企业维持稳定的财务管理水平既利于降低成本提高资金利用率又有利于民营企业的可持续发展.财务管理是民营企业管理中的核心,贯穿于民营企业经营的各个环节,对于民营企业来说财务管理的重要性是不言而喻的.但随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善,民营企业财务管理问题日益突出.所以在市场经济的新形势下如何应对民营企业财务管理问题,从理论上公平合理的做出分析,并加以解决,对民营企业的发展,对我国经济的进步都十分重要,值得探讨和研究,并根据民营企业财务管理问题的产生和未来趋势,探寻我国民营企业的应对之策,为我国经济的健康和可持续发展提供了合理化建议.
关 键 词:财务管理管理职能民营企业
在我国经济三十几年的快速发展中,民营企业起着积极和重要的作用.财务管理作为民营企业的主要核心部分,对民营企业的规模得壮大起着关键性的作用.财务管理渗透到民营企业的各个经济活动环节（供、产、销）,是民营企业的管理重心.民营企业的财务管理是为了节省前期投入,在有限的投入基础上扩大产出,以此来提高企业的竞争力,实现企业利润最大化的目标.企业财务管理的好坏关系到民营企业经济地发展和未来.所以民营企业管理者应该重视和加强财务管理,并充分发挥企业财务管理作用.但民营企业财务管理存在着与阻碍企业快速发展的不利因素,影响着民营企业的健康和持续发展.民营企业的财务管理问题逐渐引起了国内学者的广泛关注.通过本论文的撰写希望对于了解我国民营企业财务管理现状,分析企业财务管理问题有所帮助,能对改善我国民营企业财务管理起到借鉴的作用.
一、民营企业财务管理现状
据国家发改委民营企业调查数据显示：2008年以前,我国民营企业总数在4200万户以上.但是其中70％到80％的民营企业经营期最多为5年,最少为三年,10％到20％的民营企业生存期仅为5到10年,只有5％的民营企业能经营在l5年以上.这些数据都表明了我国民营企业的生存环境十分严峻.目前,我国大部分民营企业的投资规模小、自有资金不足、企业管理水平低、市场竞争力低.其中部分企业片面追求产品销量和市场占有量,不重视财务管理水平的提高,使得民营企业财务管理的作用得不到充分的发挥.这主要体现在主观和客观两个方面.
(一)主观方面现状
第一,民营企业的管理模式落后,管理者的观念陈旧.民营企业的发展受管理者的管理能力、文化水平、管理素质及管理思想的影响严重.有些民营企业甚至出现投资者既是管理者,又是经营者的现象,这严重的阻碍了民营企业的发展.
第二,大部分民营企业出现了经营决策高效发展,而管理程序相对滞后,决策模式停留在经验决策中.民营企业投资者不重视财务管理建设,使得财务管理很难再业主以外的范围发挥作用.
第三,我国民营企业投资者将企业财务管理简单地看成是记账或结账,不向财务管理部门提供企业资金流向的详细信息.这些就会将财务管理当成企业纳税、申报的工具,不能充分发挥财务管理和会计核算对企业的作用,导致企业财务管理薄弱、资产流失严重.
(二)客观方面现状
第一,目前,民营企业存在财务监管制度、内部控制制度建设不完善现象.例如,财务核查制度、成本结算制度、财务进出审批制度等.部分民营企业虽然建立上述几项制度,但尚处于建立初期,很难有效的执行.
第二,民营企业很少设置独立的财务管理机构和专门的财务管理人员,只是简单的设置一个“记账”员.由于这些“记账”员不具备专业知识或未受过专业培训,他们很难取得完整的财务资料,经常出现采购、流通、库存、资金等信息失真,并且财务管理过程简单、粗糙化,不利于民营企业的可持续发展.
第三,目前,民营企业的资金主要来自于自由,而银行向民营企业放贷的门槛高,这就导致了民营企业出现融资难,流动资金匮乏,融资渠道单一.这不利于民营企业生产规模的扩大.
二、民营企业财务管理存在问题
(一)企业管理模式落后
目前,我国民营企业中大部分采用的是传统的家族式管理模式,这种模式存在很多弊端.家族式管理模式中的投资者担当管理者和经营者双重角色,使得企业的产权和经营权都集中于一身.这种家族式管理模式既不利于企业的财务管理,又不利于企业的财务监控.其主要表现在以下两个方面：第一,在民营企业中,企业投资者对自身的家庭财产和企业资产之间的界定不清,第二,在民营企业中,企业普遍出现资产原始产权划分不清,这些关于产权划分不明的问题,直接影响着民营企业的财产管理,企业管理者应该提高认识,转变家族式管理模式,杜绝集权现象的发生,有效控制越权行事,防止信息失真,将企业职责有效分离,提高财务管理在企业管理中的地位和作用.
(二)企业财务管理制度不规范
目前,我国民营企业普遍存在管理规章制度设置不完善的问题,主要体现在财务岗位权责制度、赏罚制度、人员素质培训与考核制度三个方面.很多民营企业管理者都不太重视财务管理制度的制定、忽视财务管理制度的严肃性和强制性.部分企业管理者的法制意识比较强,制定了详细的规章制度,但是公司缺乏监管制度,进而出现小事不追究或者制度难执行.这使得财务人员对自己的职责和财务内部关系不明确,不能对财务进行有效管理和会计信息清晰记载.
同时,我国民营企业一部分没有设立内部审计机构,另一部分设有内审机构,但不能严格执行.这些导致企业管理者不能正确的对财务会计信息及各级部门的绩效进行评价.
三、针对财务管理民营企业应当采取的措施
(一)定期进行人员素质培训
民营企业应该注重财物管理人员的素质的培养,提高财务管理人员业务水平,不断对财务人员进行再教育,并辅以职业道德等思想方面的教育.加强和完善工作激励机制,调动财务管理人员的工作积极性,提高财物管理的工作效率.加强财务管理工作基础,规范财务管理的秩序,提高财物管理信息的真实性,提高业务处理环节（证、账、表）的规范标准.民营企业管理者应健全和完善财务管理人员的权责制度,明确财物分工.
(二)明晰民营企业的产权关系
民营企业扩大生产规模必须要采用现代财务管理技术,而采用现代管理技术的前提条件就是明晰财务管理中的产权关系问题.产权关系不明晰可以导致财产管理主体不清,影响民营企业的可持续发展.因此,企业管理者应该逐渐实施产权激励制度（员工持股制、经营者持股制和股票期权制）,拓展财务管理人员和技术人员的权利范围,理顺企业内部财务利益关系,促进民营企业的健康和可持续发展发展.
(三)建立健全民营企业财务管理制度
在行业财务管理制度中,我国政府明确规定了民营企业的制度要求：民营企业可以结合企业自身发展方向和特点,建立健全与发展相适应的财务管理制度,提高企业财产和资金的利用效率.同时,我国政府为了改进企业审批和监督模式,实行了行政审批制度.这样可以有效地提高企业运行效率,营造适应的市场氛围,有效的保证了民营企业的健康发展.
四、结论
民营企业作为我国国名经济中的重要组成部分,直接影响着我国经济的发展.然而随着我国市场经济的不断完善,民营企业中财务管理问题逐渐突出.这些问题主要包括生产规模、技术水平、资金来源和管理制度等方面.财务管理问题对企业发展的影响问题引起了我国学者的广泛关注.在当前的经济环境下财务管理问题对民营企业的发展即是一种机遇又是一种挑战.如何协调财务管理与民营企业发展关系,如何应对企业财政管理问题成为我们亟待解决的问题,关系到我国民营企业的发展和未来.本文从财务管理和民营企业发展之间关系的角度展开分析,对民营企业财政管理的现状,财务管理中存在的问题,以及财务管理人员素质对财务管理水平的影响进行了系统的阐述,并提出了一些合理化的建议和解决问题的对策.