本站原创[摘 要]随着我国经济的飞速发展,工业与民用建筑的工程规模不断扩大,社会对工业与民用建筑施工技术和工程质量的要求越来越高.近年来我国建筑业的发展虽然取得了一定的成就,但仍然存在着许多技术和质量上的问题,为了解决相应的技术和质量问题,满足工业与民用建筑的发展需求,建筑企业需要结合实际的工业与民用施工状况,不断地加强对施工技术管理方面的探索与研究.本文将运用科学的指导方法,详细的分析工业与民用建筑的施工技术管理工作.
[关 键 词]工业与民用建筑；施工技术；管理方法
中图分类号：TU71文献标识号：A文章编号：2306-1499（2014）10-
建筑工程施工技术管理工作量大、过程复杂.建筑工程的立顶、规划、设计等每个环节具有紧密联系,要想确保良好的施工质量,必须对每一个环节进行严格的管理控制.工业与民用建筑施工技术作为施工管理关键环节,在施工管理中占据着重要的地位.
1.工业民用技术施工的重要性与作用
1.1工业民用施工技术管理的重要性
建筑企业在管理过程中通常会以系统论的观点作为依据,对构成施工技术的各种要素和内部的技术活动,进行科学的组织计划与协调控制.施工技术贯穿于建设工程项目建设的始终,建筑工程中发挥着至关重要的作用.工程建筑施工可以划分为多个不同的种类,不同种类的施工所采取的方法也有所不同,为了提高施工效率,建筑企业需要对施工技术进行科学的管控.
1.2工业民用施工技术管理的作用
本文结合工业民用建筑施工技术管理状况,特总结归纳以下三个方面的作用：第一,控制施工进度,降低施工成本.科学的施工技术管理能够促使整个施工按照计划要求进行,避免施工过程中因技术问题而造成不必要的损失；第二,消灭安全隐患,提高施工质量.建筑企业通过科学的施工技术管理可以提高员工的施工技术水平,解决施工过程中潜在的安全隐患；第三,提高企业的经济效益和提升企业的综合竞争力.科学的施工技术管理能够有效地运用施工现场机械设备和建筑材料,使其发挥最大的作用.
2.工业民用施工技术的管理措施与管理要点
2.1工业民用施工技术的管理措施
2.1.1明确划分施工人员的职责权限
建筑企业在施工过程中要时刻运用科学的管理方法,坚持依法管理企业,明确划分施工人员的职责和权限,确保施工人员能够各司其职.运用赫兹伯格的双因素理论,对施工人予以正激励,提高施工人员的工作积极性,充分发挥施工人员的作用和价值.施工现场的技术管理人员应该加强管理知识的学习,在施工过程中不断地积累丰富的管理经验,以提升自身管理水平.
2.1.2完善和贯彻各项施工技术管理制度
在施工技术管理工作过程中,建筑企业需要建立完善的施工技术管理制度,并严格贯彻各项施工技术管理制度,只有这样才能顺利地进行施工.施工技术管理制度是建筑企业组织各项技术工作的重要保障,施工设计管理制度涉及到众多方面的内容：施工平面图的编制和施工组织设计；施工图会审和技术交底制度；工程技术变更管理制度；工程项目施工质量管理制度；工程质检与评写作度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等.建筑企业需要在严格贯彻施工技术管理制度的基础上,不断学习科学的管理知识,借鉴成功管理经验,加强技术管理组织架构的建设和相关责任制的执行,在管理过程中物尽其用、人尽其才,才能提高企业形象,在行业中立于不败之地.
2.2工业与民用建筑施工技术管理要点
2.2.1施工质量管理
良好的施工质量是建筑企业发展的根本保障,施工质量既关系着企业的经济效益,同时也关系着居民的生命财产安全,通过严格管控施工质量,进而提升整个工程项目的质量,以实现良好的经济效益与社会效益.施工质量管理要点主要包括以下三个方面：
第一,建筑材料质量.建筑工程中需要消耗大量的建筑材料,建筑材料的质量能够直接影响整个工程项目的质量.因此,建筑企业在采购材料时,要进行材料采购招标,选择信誉好、规模大,具有一定资质的材料供应商,在招标合同上注明对采购材料需要达到的质量要求,材料进入施工现场时,建筑企业要安排专门的人员对材料进行检测,防止材料供应商滥竽充数.一旦材料检测人员发现不合格材料,应该迅速向施工管理人员汇报,并协助管理人员与材料供应商联系,要求供应商将不合格的材料进行返厂处理,坚决禁止不合格的材料流入施工现场.第二,施工技术.施工技术与工程质量有着紧密的联系,例如：在混凝土施工中,需要对混凝土进行科学的调配和振捣.在施工过程中,如果选用的技术参数不当,有可能留下安全隐患；第三,检查验收.验收检查首先要在施工前进行预检,排除能够影响施工质量的因素,对隐蔽工程验收工作也非常重要,隐蔽工程的验收工作需要相关的签证手续,并将签证进行存档,以便竣工完成之后使用.检查验收工作必须按照施工程序逐步进行,避免漏检.
2.2.2施工成本管理
在保证工程质量的前提下,施工成本越低,企业的收益则越大.对施工成本进行有效管理与控制,减少施工过程中不必要的支出,对施工过程中的每个环节所要使用的成本进行估算,当某一个施工项目完工时,管理人员需要记录该项目的实际施工成本,通过估算成本与实际成本进行比较,制定科学的施工成本管理计划或者措施.施工成本控制应该注重以下三个方面：第一,建立成本控制目标.根据该工厂项目招投情况建立切实可行、行之有效的成本控制目标,成本控制目标让施工更具针对性和方向性；第二,对施工各个环节的成本进行精细化的控制,精细化的成本控制一方面从施工工艺和技术上降低成本,另一方面从控制人工费、机械费方面控制成本,严禁不必要的费用支出.
2.2.3施工安全管理
建筑企业始终要将安全放在第一位,施工质量管理和施工成本管理必须要以施工安全为前提.我国工业与民用建筑施工中频频发生的安全施工,必须引起建筑企业以及社会的高度重视.对于建筑企业而言,施工安全管理应该从提高施工人员施工安全意识、完善施工现场的安全设施等方面进行.政府相关部门也需要加强对建筑企业的监管力度,以防止重大安全事故的发生.
3.结束语
综上,施工技术管理工作完成的好坏,关系着整个工业与民用建筑工程质量.工业与民用建筑施工技术管理工作量大、过程复杂,建筑企业应结合实际的施工状况,在施工过程中不断地学习和借鉴成功的施工技术管理经验.本文阐述了工业民用施工技术管理的重要性与工业民用施工技术管理的作用,并制定了明确划分施工人员职责权限和完善各项施工技术管理制度等措施,提出了施工质量管理、施工技术管理、施工安全等技术管理要点,为工业与民用建筑的施工提供参考.