中小企业的财务管理

中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）11-000-02

摘 要本文通过研究中心企业财务管理的状况,阐述了中小企业财务管理方面出现的一些问题.从人才、制度等多个层次面进行了阐述,并结合财务管理的相关知识提出了解决的相关思路和办法.

关 键 词中小企业财务管理问题对策

一、中小企业财务管理概述

目前,中心企业失败率较高,企业平均寿命短暂,一个重要原因便在于财务管理工作跟不上企业发展的需要.财务管理、生产与运作管理和营销管理是企业管理最基本的三大职能.其中,可以说,企业的财务管理能力对企业长期健康持续发展起着决定性的作用.

1.中小企业财务管理的特点

中小企业财务管理的特点是由中小企业自身的特征决定的：经营方式灵活、经营决策效率高、规模小、层次低是中小企业财务管理的主要特征.

由于企业规模较小,企业的所有者往往就是经营者.业主“说了算”造成了财务管理的内容单一；凭经验决策,也使得财务管理的地位不高.虽然中小企业在经营方式和决策方面有效率高的优势,但是决策所需的信息,主要还是以供销人员为主体的市场信息收集方式,这样就使财务人员参与收集和分析信息的机会极小.

2.中小企业财务管理的必要性

一是有利于完善企业内部管理制度.通过有效的财务管理,可以及时发现经营中存在的问题,采取强有力的措施及时加以纠正,进而完善企业的内部管理制度.二是有利于降低企业筹资成本.筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用,企业筹资的渠道很多,如何选择合理的筹资渠道,有效降低筹资成本,都与财务管理的好坏密切相关.三是有利于提高企业投资收益率.财务管理在投资决策和执行阶段作用很大,在投资决策阶段,财务管理可帮助找到好的投资项目；在投资执行阶段,搞好财务管理可以实施有效的监督,保证投资的预期收益得以实现.

二、中小企业财务管理方面存在的问题：

1.企业管理层的意识不强

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者.企业领导者的集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严等.

2.财务人员的专业水平不高

由于企业规模小、资金少、知名度低,很难引进人才.现有会计人员满负荷处理日常事务,对财务管理有心无力,加之会计管理制度不健全,会计机构设置不规范,分工职责不明确,会计人员操作不规范人员流动大,素质不高.

3.应收账款的管理缺乏有力的催收措施

应收账款的产生有中小企业内部的原因,也有中小企业外部大环境的影响.

中小企业自身的组织结构简单和管理行为分界不清；销售人员水平参差不齐,重销售轻收款；加之企业的信用管理水平低,缺乏严格的信用政策,对即期付款、延期付款、超期付款的,没有具体的鼓励或惩罚措施,也缺少有力的催收措施,这样就产生了较多的呆坏账.

另外,由于外部供货企业之间的激烈竞争,商品处于供大于求的状况.中小企业为了避免自己的产品被淘汰,采取垫资先发货后收款的销售方式,也是造成应收账款居高不下的原因.同时就增加了出现坏账的风险.

4.存货控制薄弱,造成资金呆滞

当前,大多数的中小企业对存货的管理还是传统模式,缺少必要的技术手段.对存货信息的收集与交换主要是靠手工进行,造成存货管理信息化程度低.首先表现在无法实时、动态、高效的了解各种信息,更无法实现存货信息资源的共享.这就会影响存货核算的及时性和准确性.其次,容易造成账面数据与实际库存数量不符的情况,产生大量的潜在损失,造成资金占用过大.

5.资产流失浪费严重

由于重钱不重物,资产流失浪费严重.对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究.就以购置固定资产为例,对购置的固定资产没有技术登记入账,或者是因为没有取得而无法入账,造成原始记录不清,购置的固定资产无法按现有会计制度要求采取分类折旧；报废、毁损的固定资产没有按规定清理,造成账实不符、流失浪费严重等一系列问题

6.预算控制名存实亡

由于企业经营灵活,所有者和经营者合二为一.各方面随意性都较大,而且认为编制预算是纯财务行为.尽管各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务.投资、资金、人力资源、科研开发以及管理,这些内容并非财务所能左右的.这些都造成财务预算管理很难落实,使得预算控制名存实亡.

三、健全中小企业财务管理体系的对策

1.加强管理层对财务管理的认识

领导者首先就要提高财务管理的自觉性,勇于突破“家族式”的、传统的管理思想和管理方法,勇于接受先进的科学的管理理念.只有管理层认识到财务管理对企业发展的重要性,才能使整个企业提高财务管理的水平.

2.加强财会人员的培养,提高全员的管理素质

不管企业的大小,实行必要的财务管理是实现企业良性运行的基础条件.就个人和和家庭而言“你不理财,财不理你”,对于企业而言,各级管理人员都要树立财务管理是企业管理的核心的理念.树立人本化理财观念.人才的竞争在现代企业竞争得越来越明显.

首先,应该建立一套较为完整的财务制度体系,包括：岗位分工、内部稽核、内部牵制,以及报销制度等.使财务人员有章可循,减少人为失误.其次,应该加强企业财务人员的稳定性,可以通过加大对现有财务人员的社会保障投入、提高薪酬、创建良好的企业环境等多种手段留住人才.最后,也应该建立起一系列的培训管理体系、层级发展机制,来提高会计人员的素质,以及为会计人员创造良好的职业发展通道和个人发展空间.