本站原创摘 要：目前,在经济全球化的大背景下,国内外各个企业和企业家将并购看作企业迅速扩张和企业家快速增长财富的首要手段,但与此同时,并购也带来了包括财务风险在内的各种风险.财务风险的产生和增加影响了企业正常的发展和运营,在企业并购的过程中,了解和掌控企业并购中的财务风险,认真分析并有效防范和控制财务风险,关系到并购的成功与否.
关 键 词：并购；财务风险；企业价值
一、并购与财务风险概述
企业并购是对企业之间的兼并与收购行为的总称.兼并,一般指一家企业以、证券或其他形式取得其他企业产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体并取得该企业决策控制权的投资行为.收购是企业用、债券或股票购,写另一家企业的部分资产或全部资产或股权,以获得对该企业的控制权的一种投资行为实际上就是取得控制权.兼并与收购两者密不可分,它们分别从不同的角度界定了企业产权交易行为.两者目的都是为了扩大企业规模、加大市场占有率、实现利益最大化.按类型可将并购分为横向并购、纵向并购和混合并购.
财务风险是指在一定时期内,为并购融资或因兼并背负债务,而使企业发生财务危机的可能性.一般认为财务风险主要包括：企业定价风险、流动性风险、融资风险以及偿债风险.
二、并购的财务风险成因
1.并购带来的融资风险
并购动机以及目标企业并购资本结构的不同,会造成企业并购所需的长期资金与短期资金、自有资金与债务资金投入比率的种种差异.企业并购往往需要大量资金,此时,与并购相关的融资风险就包括是否可以保证资金需要,融资方式是否适应并购动机,支付是否会影响企业正常的生产经营,杠杆收购的偿债风险等.其中,支付方式对企业的流量及对未来企业融资能力的影响不尽相同,因而如果企业不能根据自身的经营状况和财务状况选择并购方式和支付方式,就会给企业带来很大的财务风险.
2.并购动机带来的战略选择风险
企业在实施混合并购时,特别是进入非相关性新领域,就有可能存在风险.主要表现在：一方面,随着市场竞争的加剧,企业进入新行业的成本较高,当企业向不熟悉、与现有业务无关的新领域扩展时,要承受技术、业务、管理、市场等不确定因素的影响,这将带来极大的经营风险.另一方面,企业通过混合并购将过多的资金投入到非相关业务中,会削弱原主营业务的发展、竞争和抵御风险的能力.如果当主营业务遇到风险,而此时新的业务未能发展成熟,或其规模太小,就有可能危及企业的生存.
3.并购信息不对称带来的价值评估风险
信息质量是否对称在一定程度上会影响并购行为的成败.若目标企业是上市公司,则并购方相对比较容易取得其信息资料进行分析；若目标企业不是上市公司,则并购方要获得其高质量的信息资料的难度要大一些,容易形成目标企业的价值评估风险.
在并购中,企业价值评估一般比较信赖会计报表,根据会计报表提供的信息对目标企业价值进行评估.然而,会计报表本身具有一定的局限性,不同的会计政策的选择会对企业的财务状况产生不同的影响.所以,信息的不对称带来的价值评估风险会导致企业财务风险的增加.
三、并购的财务风险的防范措施
1.合理调整支付方式以降低融资风险
并购企业可以结合自身能获得的流动性资源、每股收益摊薄、股价的不确定性、股权结构的变动、目标企业的税收筹措情况,对并购支付方式进行结构设计,将支付方式安排成、债务与股权方式的各种组合,以满足收购双方的需要来取长补短.
2.合理评估目标企业价值
目标企业价值评估的方法目前主要有相对价值法、贴现流量法、账面价值法等,每一种方法所依赖的会计信息不相同,都带有人为主观因素的判断,因此,并购方应结合所掌握的会计信息选择合理的价值评估方法,使目标企业价值评估接近实际,提高并购交易的成功率.
3.充分了解目标企业各种信息
并购活动中,信息的透明度、真实性是并购企业的关键问题,特别是敌意收购企业.尽量减少信息不对称也是降低并购财务陷阱的重要措施之一.只有通过详细的调查分析,才能发现许多公开信息之外的对企业经营有着重大潜在影响的信息.
4.增强并购的风险意识
提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务陷阱.并购企业必须做好以下工作：一是要充分分析企业并购所依赖的各种支撑条件.二是积极做好企业并购的财务审核调查.并购是一种投资行为,并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势,在审慎调查的基础上,根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标,制定包括并购范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期应达到的财务效应等并购财务标准,从而准确选择并购方式.
另外,在企业内部建立健全企业自身的财务陷阱控制体系,加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中重要的一环.
综上所述,如何回避并购风险是企业并购的核心问题,并购风险是很可能会发生的风险,并不是必然会发生的风险.因此,只要认真做好防范对策,就可以实现预期的企业并购目标.