工业企业的成本控制与财务监督机制建设

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2014）02-000-02

摘 要随着经济体制改革的深入,市场环境的改善,企业由原先简单粗放的经营方式逐步地迈向复杂集约经营方式.如何使企业在纷繁复杂的竞争中立于不败之地.企业间都在绞尽脑汁,驶出计策,加大原有产品的性能,开发新产品,凭着的优势,拓展更多的销售渠道,才能获得丰厚的利润.然而降低生产成本,创造更多的利润空间是每企业所面临的问题,本文就企业成本控制现行的状况,来探讨成本控制的方法措施以及与财务监督机制建立的关系,以及财务监督机制的建立对成本控制的作用.

关 键 词成本控制财务会计监督

一、正确的认识企业的成本控制

1.1,当前,每个企业都面临着在激烈的竞争市场环境中生存,应对市场,同行业竞争压力,以及新产品的挑战.尤其是在平均利润率较低的企业,保持稳定发展,提高竞争能力,制定出一个与企业发展相配套的科学管理方法,减少成本,增加利润,是企业当务之急.一般来说,很多企业对待成本控制只限于一味地强调勤检节约,或简单地考虑购入材料物美价廉的特性或存在削减劳动力,企业在生产出合格产品的前提下,节约费用,减少开支即完成了成本控制.虽然在短时间内会起到一定效果,这是缺乏长远性的,最终会引起产品的质量在下降,加剧人力资源的流失,逐渐地被市场所抛弃.而当前企业的成本控制要求深入化,要摆脱只限于注重在生产环节上对制造成本的控制单一层次上.应加大其他环节投入如从资金的筹措,运用,到退出的等各环节中都要进行研究,控制.成本控制不是仅从减少成本支出的角度来看,它还兼负着风险的控制,质量保证的控制.这是一个完整的系统工程.这是企业每一部门在各环节中相互配合协调共同完成的.而在这一过程中财务会计监督机制是一个重要的环节,是保证企业运行与发展的基础.因此,企业为生存,谋发展,应加强会计监督内部控制,加强成本管理.

1.2,目前企业成本控制的现行状况,首先,成本控制的意识在企业内部得不到广泛认同,缺乏观念,无法实施有效地控制,浪费现象严重,阻碍了企业的发展.其次,在制定成本控制的内容上过于简单化,不具体.企业往往把成本控制想象成只加强针对制造成本的控制上,而忽略了在供应,生产以及销售等环节也要加大成本控制的力度.再次,没有强制的执行力度,效果不明显.有的企业也意识到了成本控制管理的重要性,而引进先进的控制方法,并明确相关人员的职责,但由于缺少相应的奖惩制度加以规范,力度薄弱,收效甚微.最后,企业思想陈旧,制定的控制成本的方法过于落后,过多地靠员工日常工作经验,约定俗成的,没有通过科学的评定,只局限于小框架内,制约了企业的发展,也不利于企业的成本控制水平的提高.

1.3,成本控制的方法及措施.在企业供,产,销等基本环节中,其成本一般包括：采购成本,生产成本及销售成本等组成.

在采购成本中,采购材料的渠道和方式,是影响采购成本高低的直接因素,首先,企业要建立多元化的采购体系,拓展渠道,放眼全球,掌握最新的商业动态,及时调整采购方案,其次,要根据市场的行情,尽可能地购写低价质优的产品来控制采购成本,企业可以利用多种采购方式,例如,公开招标方式,竞争谈判方式,单一来源方式以及询价等来做出抉择,有效地防止了人为因素的干扰.

在生产成本中,对于直接计入生产成本中的材料,人工,以及各项耗费,例如折旧,修理,水,电,以及机务料的消耗等间接投入部分,企业应加强管理,制定合理的计划和各项指标实行定额控制,杜绝浪费.另外,积极地引进新技术,新工艺,新设备也有利于生产率及产品质量的提高,降低废品率.

在销售成本中,这是一关键的环节,是把企业的产品通过商品的形式转变为货币的形式的过程.在这一过程中,广告费,业务宣传费,以及销售人员的开支等费用增加销售成本的负担,因此在保持原有老客户的基础上,转变销售观念,通过互联网多媒体的形式拓展销售渠道.随着互联网的快速发展,做为新形式下便捷的交易平台,为采购及销售都带来了全新的信息.

除了上述供,产,销环节的成本控制措施外,企业还应做到：一是提高信息化水平,利用软件技术,结合自身的发展提高工作效率,促进成本的降低.二是提高在各环节管理水平,制定成本控制计划,避免不必要的浪费保障成本控制,三是加强企业人员的培训,强化成本控制的意识,制定成本控制的规章制度,并执行落实到位.具体工作先从制定预算开始,在此基础上采用定额控制方法.核对实际数与预算数间的差异,分析原因,制定调整方案.在制定规章制度的同时应结合奖惩制度,做到奖罚分明,调动企业职工的积极性,全方位的参与,为控制成本献计献策.

二、认识企业财务监督机制及其作用

2.1,在企业生产经营的过程中财务监督是贯穿于全过程之中,由于有了财务上的保障与支持,企业得以正常地开展经营活动.财务监督一般由计划预算与执行完成情况监督,资金的收付与资产管理使用情况的监督等组成,企业结合本单位的实际情况,科学地制定财务计划预算编制,保障收入的同时,合理推算出资金使用情况,统筹兼顾,堵缺漏洞制定具有可行性的预算计划.企业在资金收支使用情况的监督,通过主营业务及其他业务等取得的各项收入是否与计划相吻合,各种应收款项是否及时回笼,坏账比率是否在下降等查找与预算编制存在的差异.资金的支付是存在于整个生产经营活动中,即有机物料的消耗,又有人工成本的耗费,以及企业上缴的各项税费等支出.审查每一笔支出的款项,是否严格按照计划执行,每项费用的列支能否满足预算要求,是否存在超支超定额标准现象,做到及时分析与控制.对于资金使用情况应加强监督管理,合理安排资金的使用,建立健全资金的审批程序,及时监控流动资金的周转情况,保证企业正常的使用资金,并定期对往来款项的核对工作.加强管理,杜绝“坐支”现象.对于资产的管理使用情况的监督,要定期清查企业的流动资产,做到账实相符,排查积压存货,及时处理减轻因资金的占用造成的资源浪费.长期资产的投入要做到可行性的规划,谨慎性的投资,避免盲目性,减少不必要的损失.

2.2,财务监督机制的建立对成本控制有着促进的作用.通过财务监督审查,制定相应的规章制度,有效地防止暗箱操作,舞弊弄虚作检测行为.还可以通过财务指标的考核,发现浪费行为,并及时纠正,避免企业的损失.建立财务监督机制其主要意义表现在：一是有利于增收减支,通过财务监督,降低成本,厉行节约,提高经济效益.二是加强内部管理制度的建设,提高管理水平.通过财务监督,促进保项规章制度的完善,奖罚分明,加大了执行的力度.三是通过财务监督,合理的配置资产有效地利用资金,加强企业资产的管理,避免了因使用和处置资产不当造成的损失,保证企业利益.四是通过财务监督也有利财务工作管理,提高财务人员的工作素质和业务技能.

2.3,财务监督实施的措施.首先,创造财务监督工作的环境,财务监督是企业控制的核心,它贯穿着企业整个流通环节.只有建立健全完善的账务监督机制,企业才能健康持续的发展下去.企业还应当积极营造内部人为控制环境,加强员工的培训,增加控制意识,养成良好的自觉性.在这个环境中,企业法人治理结构是主要的,加强组织结构管理,标准的制定,落实责任制度,做好内部协调与管理工作,提高管理者的素质也起到重要的作用.

其次,建立财务预警机制,它为财务监督工作起着保驾护航的作用,通过预警机制,运用财务指标可以分析预测到企业可能面临的风险,并采取相应的对策,规避因风险带来的损失.

三、成本控制与财务监督机制建立的关系

企业应加强对财务会计监督机制的建立和健全,这是保证成本控制最有效的手段.在激烈的市场竞争中运用科学的管理方法,提升企业的竞争优势,促进企业健康持续的发展,这期间,成本控制是关键,而企业内部控制的核心是财务监督机制,它覆盖着整个生产经营过程中,每一环节中的成本控制程度都通过在财务指标衡量来确定的,因此财务监督机制建立完善与否直接影响着成本控制效果,为促进成本控制起到保障作用.

文献参考：

[1]王琴.工业企业的成本控制与财务监督机制.华中科技大学硕士学位论文.2012.4.26.