企业成本管理

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01

摘 要 现代企业的生产经营活动都是以盈利为目的的,企业要想盈利,除了项目利润以外,还涉及到自身的成本节约.企业的竞争力关乎企业整体的盈利模式,而企业的成本则是衡量其竞争力的重要指标.本文将探讨现代成本管理的特点,以中石油大庆石化分公司为例,总结提高成本管理效率的主要方式,从实际出发,提高企业的竞争力.

关 键 词企业成本 现代成本管理 提高效率

一、企业成本管理的概论及目的

企业的成本管理是企业在生产经营活动中对各项生产任务活动的预算,其中包括成本制定计划、成本控制计划以及成本决策和执行计划等管理活动,它对企业的财务资金进行管理,是一段时期乃至整个企业的历史和未来发展计划的资金管理计划.

企业的成本管理是企业日常经营活动的重心,它涉及到企业各项生产经营活动的各个方面.随着经济全球化的到来,如何适应全球化经济模式,在日趋激烈的竞争压力中求得生存和发展,已经成为了摆在我国企业面前的重要课题.现代成本管理作为全球主要企业所运用的先进管理模式,正逐步被广大国内企业所承认和接受.中国石油天然气集团担负着国内石油天然气产品的供应的任务,作为石油集团的前端企业,降低成本始终是企业在成本管理中重点推行的策略,现代成本管理要求企业从国内外实际市场行情出发降低油气成本,从而提高企业经济效益,真正走出国门,在国际市场站稳脚跟.

二、现代企业成本管理的特点

现代企业成本管理是国内外主要大型企业所采用的成本管理方式,也是各大企业成功上市并发展强劲的重要因素.现代成本管理强调企业的低成本、高效率、高质量的发展经营发展模式,切实迎合了面临经济全球化巨大竞争压力的现代企业.它与传统企业的成本管理相比具有如下特点：

1.现代企业成本管理要求企业在成本上要合理和科学,应该支出的一定要支出,成本支出也同样会产生一定量的利润.

2.现代企业成本管理强调企业经营的目的是盈利而不是降低成本,要持续性盈利,企业就必须在生产管理,人员福利以及市场开发方面加大投入,购置先进设备,从而提高生产效率,这才是现代企业盈利的根本途径,而并非只追求低支出的成本控制模式.

3.现代企业成本管理能够总企业整体全局出发,现代企业要追求成本控制的全局性,即整个产品的价值链以及所产生的后续影响等.

三、提高成本管理效率的措施

成本管理是企业生产经营活动的重要环节,它关乎企业的各个方面,因此,如何提高成本管理的效率是企业战略计划的重点.

1.树立成本管理的全局观,建立系统的成本管理体系.在当今经济环境下,企业的成本管理并不仅仅只存在于企业内部或者只是一个部门而已,现代企业的成本关乎生产、销售、怎么写作、人员、后续投入等各个环节.企业成本管理必须作为一项系统工程来进行,强调从整体出发,着眼于全局,从企业成本管理所要涉及到的内容、对象、人员等进行全局分析,建立系统的成本管理制度.同时不仅仅对产品进行成本管理,还要建立对企业资本和环境、产权等方面的成本计划和管理.如在中石油大庆石化分公司企业中,公司财务部门与企业各个部门统筹兼顾,各方协作,不仅在分公司的下属单位进行成本核算,同时与其他分公司和总公司密切配合联系,整个成本管理体系上下之间、平行之间都井然有序,一目了然,大大提高了整个企业的成本管理效率.在海外石油天然气分公司开采中,首先建立目标成本管理系统,将项目划分为多个阶段,然后层层细化,将成本细分到每个细小环节,乃至每个基层负责人身上,在目前油气田的生产基础上,在进一步细分为采油、采气、注水等工序,对项目用电、用水、以及设备维修都按照单元——区块的模式进行成本管理,然后汇总,优化比对,选择最优的成本线路和施工方式,从而降低油气的开采操作成本.

2.成本管理中要加大科技手段投入,建立科学合理的管理手段.现代企业的生产经营是一项繁复浩大的工程,它不仅要求快速、准确,同时还要求信息的即时共享,而单纯依靠人力已经远远不能满足现代企业的远距离、高效率的经营模式,因而,科学的信息化投入必不可少.在成本管理方面要加大信息化投入,建立计算机成本控制与人工制定相结合的模式,提高成本管理的效率.目前中石油天然气公司在因业务关系,在海外多个地区设有分部,石油企业的成本计算相对较为复杂,受市场波动影响较大,因此,在成本计算和计划方面要准确制定成本计划就必须依赖先进的计算设备和行之有效的核算程序.计算机成本管理系统不仅误差小,而且效率高、速度快,无论从哪一个方面来讲,计算机成本管理程序的使用都将企业整体的成本管理效率提到了新的高度.

3.加强市场反馈在成本管理中的运用.成本管理不能盲目,更不能一叶障目,成本管理还是由人来操作的,因此,难免存在局限性和不完整性.市场反馈能够及时提醒成本计划制定人员,改善成本控制计划,并且有预见性地制定下一个阶段的必要支出.如今,中石油天然气集团在全国都建立了销售网络,并且每个分部都设立市场反馈机制,市场的反馈信息将直接与财务处成本管理部门相关,以便企业能够及时调整管理体系,确保企业整体盈利模式.

总结：成本管理是现代企业所要面对的重要课题,任何一种有效的成本管理模式都需要根据市场经济的变化而及时调整,我们必须要从整体上来动态地进行成本管理,不断创新,不断完善适合企业自身特点的成本管理模式,以适应不断变化的经济形势,提高企业的利润来源,促进企业可持续性发展.