本站原创【摘 要】随着社会经济的迅速发展,产品生命周期管理在推动企业发展、完善企业管理中有着极其重要的作用,在充分发挥企业产品经济价值的同时,还能提高企业的经济效益.在此,本文针对面向产品生命周期管理的项目管理集成模型这一问题,做以下论述.
【关 键 词 】产品生命周期；项目管理；集成模型
在企业的日常发展中,产品生命周期管理（简称PLM）作为一种战略业务方法,在扩大产品市场范围的同时,还能最大限度的发挥出产品的经济价值,使其生命周期信息由传统的隐蔽化转变为当前的透明化.PLM在实际运行中,需要结合着企业各个单元系统,使其在原有的基础上形成统一的整体,以此来达到产品生命周期及各个阶段的产品信息被企业多个部门收集、使用,在完善企业生产环节中存在的不足时,还能进一步推动企业的发展.项目管理在实施时,主要依据企业的实际发展状况,通过对一些活动的约束来达到企业生产发展的目的.在整个产品生命周期（简称PL）中,其功能主要体现在产品分析、开发、设计、制造、怎么写作等几个方面.在此,本文从以下几个方面出发,针对面向产品生命周期管理的项目管理集成模型中存在的相关问题及完善途径,做以下简要分析：
一、面向PLM项目管理的内涵
随着自动化、信息、计算机及网络技术在各行各业中的应用,直接提高了企业的制造能力与生产水平,面对日益激烈的市场竞争,企业要想从根本上立于不败之地,除了追求产品产品的同时,也越来越重视新产品开发的上市时间、质量、成本、怎么写作、产品创新及环境等各项指标.企业在实际发展中,将信息技术、 现代管理技术和制造技术相结合, 并应用于企业产品全生命周期（从市场需求分析到最终报废处理） 的各个阶段, 对产品全生命周期信息、 过程和资源进行管理, 实现物流、 信息流、 价值流的集成和优化运行, 以提高企业的市场应变能力和竞争能力.PLM 正是基于企业的这种需求而产生并发展起来的.在PLM 出现初期, 它是作为一个术语用来描述创建、 管理和使用产品全生命周期相关信息和智力资本的一套业务方法.随着企业信息化进程、先进信息和管理技术的迅猛发展, PLM 的定义、 内涵也在不断地演化和成熟.
二、面向PLM的几个关键模型
在企业的日常发展中,PLM作为一种战略性的商业方法,其核心目的在于提高企业的经济效益,在推动企业发展的同时,提高企业的市场竞争力.在其实际运行中,其集成了人、过程、信息等三个环节,并以此形成了企业的产品信息管理中心.
(一)PLM在企业信息化中的地位和作用
随着科学技术的迅速发展,一些大型企业在发展中,已经实现了产品生命周期过程中的集成管理,但在实际运行中,基于这些管理的分散性,只能对产品周期的某些阶段进行的管理,导致产品信息分散在企业的各个部门中,无法形成统一的整体与管理.这就需要企业在日常运行管理中,能够结合着企业的实际发展状况,将这些分散、孤立的系统融入到PLM系统中,在确保产品信息频繁滚动的同时,还能通过相应的方式完善企业生产中存在的问题.在此机制下,不但能科学的缩短产品开发时间,还能在原有的基础上节省产品的生产资源,为企业今后的发展做好了铺垫.这就需要企业管理人员在日常工作中,能够重视PLM在企业信息化中的地位与作用,结合着企业的实际发展状况,将其融入到企业产品生产周期中,在提高产品生产效率的同时,还能保证产品的生产质量.
(二)面向PLM的“项目-过程”模型
在产品生命周期管理中,任何一个项目都包括很多任务,且任何一个任务又可以属于多个项目中,由此不难看出,项目与任务之间在很大程度上呈现出多对多的关系,且不同的任务在执行中,都有与之相符的执行过程,以此来确保任务的顺利执行.在这些执行过程中,每个环节的活动之间有着一定的约束性,且这些活动可能来自PL的不同阶段.这些活动一般会按照程序管理中的需要,在执行中形成独立的日历及电子文件夹,同时能够将执行中产生的数据及项目执行结果、状态完整的记录下来.在整个活动运行中,要想从根本上保证活动的执行效果,其核心在于确保项目的资源.换而言之,项目资源是整个项目的策划者与实施者,直接决定着项目的执行结果.
(三)面向PLM的项目模型
在实施面向PLM的项目管理中,要想从根本上保证管理效果,离不开执行项目规划、制订进度计划以及项目监控等环节的支持.任何一个项目在实施中,都由多个任务组成,且任何一个任务也可以同时属于多个项目,由此则能清楚的体现出任务与项目间的关系.一般而言,在了解项目进展状况时,项目管理人员主要依据项目执行中的日历信息；项目与项目成本的关联使得对项目成本的实时控制成为可能,从而能够合理地在PL内控制项目成本；电子文件夹被用来对项目执行过程中产生的项目数据和产品数据进行组织和管理；实施一个项目还需要建立一个项目组并确定项目负责人.
三、面向PLM的项目/过程/产品数据集成模型
在面向PLM的项目集成模型中,一般以二维模型为主,在具体实施中,主要包括产品项目维（简称PP）和PL维.在整个PP维度上,管理人员可以结合着项目管理的实际需要,将项目分解成项目、任务、过程、活动等四个不同的项目层次.与之不同的是,在整个PL维度上,项目则可以根据不同的PL阶段分解为不同的任务,且这些任务在具体实施中,彼此间有着密不可分的联系,能够在复杂产品的生命周期项目中有着反馈作用.
在整个PLM系统中,操作人员可以依据项目分解的各个任务信息,将其输入进去后,项目则能在任务的分解下展开运行,且产品的数据也会随之产生.在整个项目、过程及产品数据的集中框架中,针对项目与产品数据之间的关系,主要依据项目实施的过程来连接.基于项目分解的独立性,能够在执行任何的过程中,使其按照事先设定的程序运行,在规范多个任务运行程序的同时,还能对这些程序产生的产品进行仔细的论述.项目、过程和产品数据的集成,能够充分利用产品生命周期内改善数据的获取、交互,确保数据的准确性与完整性,在提高项目工作人员的工作效率中有着极其重要的作用.在实际使用中,该集成模型能够凭借自身的优势,满足项目组成员对项目信息的储存、访问,同时为企业管理人员战略计划的制定及今后的实施提供相应的信息依据.
总结：
综上所述,面对当前日益激烈的市场竞争,企业在发展中,要想从根本上立于不败之地,其核心在于完善企业产品的项目管理.PLM作为一种战略性的方法,能够准确的反应出企业内部及扩展企业之间的信息,且通过项目集成模型,能够准确的掌握相关项目的进展.