本站原创中图分类号：R19文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-01
摘 要 本文主要介绍了公立医院实施财务精细化管理的重要意义,提出了加强成本控制管理；加强医院的预算管理；提高公立医院财务精细化管理技术水平；加强财务管理人员的继续再教育等措施,来加强公立医院的精细化财务管理,提高管理水平,推动公立医院健康持续的发展.
关 键 词 公立医院财务精细化管理
公立医院顾名思义,也就是国家出钱开办的的医院,是纳入政府财政预算管理的国营医院.公立医院具有非经济性特点,它所追求的效益主要是社会效益,而不是经济效益,必须把社会效益放在第一位.精细化财务管理以“细致”为起点,追求细中求精,说白了就是要精打细算.在公立医院管理中,要把财务管理延伸到各个领域,行使财务的监督职能.
一、公立医院实行精细化财务管理的重要意义
1.促进了公立医院又好又快地发展.2006年,中国实施了新医改,“以药养医”推出历史舞台.实施精细化财务管理,降低了医院的医疗成本,资源配置得到优化,提高了医疗市场竞争力,走向了“高效、优质”相结合的效益质量发展新道路.
2.提高了医院的管理水平.财务管理是医院管理的核心,是关键环节.实施精细化财务管理有力地促进了医院管理水平的提高,促使公立医院由机关型转向了怎么写作型.同时,实施财务精细化管理,也增强了职工的管理意识,提高了医院各项业务的管理水平,带动了医院管理水平的提高.
3.推动了国民经济的发展.公立医院实施精细化的财务管理,降低了成本,提高了效益,减轻了国家财政的补贴,为国家节约了大量资源,推动了我国国民经济的快速发展.
二、提高公立医院精细化财务管理的措施
精细化财务管理讲究细中求精,在细致的基础上做到精益.随着市场经济的发展,医院必须改变传统的财务管理理念,以适应竞争日益激烈的医疗市场.
1.加强成本控制管理.面对竞争日益激烈的医疗市场,医院要优化成本结构,加强成本管理的精细化.成本核算是财务管理的基础环节,也是重中之重,我国公立医院大都重视计算而轻视成本管理,不重视事前控制,增强成本管理的精细化意识,促进公立医院向效益观念转变.在成本控制要分总归类,明白哪些是可以控制的成本,哪些是不可控制的成本.在可控制的成本中,要做到精细和精益,要确保合理必要地投入,降低成本浪费,以较低的成本创造最大的社会效益和经济效益.在面对不可控制成本时,要加强监督管理,杜绝浪费,做好统计分析工作,找出原因,下大力气挖掘降低成本和消耗的潜力,促进医院成本管理的不断完善.在各个部门中加大宣传教育.提高成本控制意识,将会议费、差旅交通费、办公费等控制在较低水平.
2.加强医院的预算管理.常言说得好,凡是预则立,不预则废.预算管理已经成为了医院财务精细化管理重要的一部分.在编制预算前,要狠抓预算信息质量,加强指导,从预算的资料管理、数据等入手,制定详细的活动方案.应当让各个相关部门都参与到预算的编制中来,促进信息大范围地流动,使预算编制前的沟通更为精细,增加预算的可操作性和科学性.财务管理部门要对预算执行情况及时掌握,提高资金使用效益.
3.提高公立医院财务精细化管理技术水平.要将信息化管理与医院财务管理相融合,转变传统的财务管理方式,提高财务管理的效率和效益.运用信息技术对企业的资金流和信息流进行有效地管理和控制,实现资金流和信息流的同步发展,将各个部门的数据资源有效整合,实现信息资源共享,同时,信息化的建设将财务管理与其他部门连接起来,实现了整体管理.也是财务管理部门对其他部门的监督管理,防微杜渐.积极地推动财务管理信息化的建设,不仅提高了财务精细化管理水平,而且加强了对医院内部的管理,对资金的流向起到了很好地控制作用,提高了资金的使用效益.同时提高了医院管理效率,降低了管理成本,使财务管理工作真正地做到了高效、及时,增强了公立医院的市场竞争力.
4.加强财务管理人员的继续再教育.首先,要加强财务管理人员的职业技术水平,加强理论和技术平的教育和培训,增强他们判断问题、分析问题、解决问题的能力,要及时地发现风险征兆,预防财务风险的发生.其次,要加强职业道德教育.职业道德也是财务管理人员的一个重要方面,做好政治法制教育,打牢思想根据,结合财务管理工作的特点进行职业道德教育,加强廉洁自律,遵纪守法,爱岗敬业等职业道德水准.
三、总结
医院财务管理工作不是孤立的,而是医院整个管理工作的一部分,是医院管理工作的核心环节.做好医院财务精细化管理,是保障医院健康稳定持续发展的基础.通过实施精细化的财务管理,使医院财务管理发生了质变,实现了财务管理职能的转变,由怎么写作型转向了管理型,提高了医院的管理水平,促进了医院的可持续发展.