本站原创【摘 要 】 我国现代企业拥有强大的实力,它是提高国家国际竞争力和经济快速发展的重要保障,并且企业管理水平代表着企业实力的强弱.因此,提高企业现代化管理水平是企业生存和发展的重中之重.本文根据企业现代化管理的重要性,对我国现代企业管理现状及成因进行了分析,针对我国现代企业管理中存在的问题,提出了我国现代企业管理的改善对策.
【关 键 词 】 现代企业 管理现状 对策
【中图分类号】 F270.7 【文献标识码】 A
国外企业从20世纪90年代起管理水平得到了快速的发展.而我国企业管理与国外企业的管理水平相比还存在很大的差距,特别是在管理机制和管理创新方面上.随着我国加入WTO后,我国企业管理自身存在的问题也慢慢地暴露出来,国内各领域的企业面临实力强劲的国际竞争对手的竞争.如何增强我国现代企业管理水平,提升国际竞争力,是我国现代企业在激烈的竞争中取得胜利的当务之急.本文详细分析了我国现代企业管理现状及原因,提出了改善对策,具有非常重要的现实意义.
1. 我国现代企业管理现状分析
在改革开放后的几十年里,我国企业在管理模式和管理理念上都发生了许多变化.我国现代企业管理呈现出多元化的管理,存在某一时期、不同企业对管理理念存在不同的理解和认识.某一时期,有些企业采用国际领先的管理理念和方法,并且取得了快速的发展；而有些企业没有改善管理机制,依旧沿用旧的管理理念和方法,使得企业的发展滞后或者缓慢发展.我国现代企业管理还处于传统经验管理向科学管理的过渡阶段,主要体现在以下几方面：
（1）缺乏规范的管理.目前许多企业的管理机制缺乏,没有形成成熟、规范的管理体系,容易受到国内外同行的影响.
（2）企业所属关系模糊.首先表现在产权归属模糊,国有企业的财产属于国家所有,集体企业的财产属于集体所有,但是经过多层委托管理之后,产权关系变得模糊,造成企业的管理者的积极性下降,使得企业收益低下.其次是企业管理和政治权力划分不明确.由于企业的管理者会受到政治的干预而造成无法完全开展企业管理,就会造成经济效益的下降.最后表现在企业所有权与经营权的不分,当前国内企业还没有完全实现所有权和经营权的分离,或多或少的受到家族制管理模式的影响.这就造成由于某些创业者不能具有管理企业的能力,经营者也不全是企业的创业者,所以迫切的需要将企业的所有权和经营权分离,这才符合国际发展的潮流.
（3）战略目标缺乏.国内有许多企业缺乏长远的战略目标,只追求短期的经济效益,或者是以经济效益最大化为目标；也有一些企业制定了长远的战略目标,但是战略目标脱离实际,使得企业的发展遇到了严峻的考验.
（4）企业目标不清晰.国内现代企业管理需要明确企业目标,满足目标需求.但是国内许多企业依旧采用旧的生产方法和理念,无法适应新时期的发展要求.
（5）激励机制缺乏.激励机制是企业在市场经济的条件下发展不可或缺的,企业发展的动力需要有一定的激励机制,这样才能够激发员工的工作,使他们积极参与到企业生产发展中,不仅为企业带来经济效益,更是为自己创造经济收入.
2. 我国企业改善对策
中国加入WTO 以后,加快了我国经济一体化的发展,企业如何深化内部改革,提高经营和管理,不仅仅是企业自身发展的需要,更是增加国际竞争力的需求.因此,我们应努力提出企业管理的改善对策,可以从以下几个方面加强完善企业管理机制.
（1）提高国内企业现代化建设需求.企业要获得良好的发展与健全的经营机制是密不可分的,如果企业满足不了市场需求,不能适应市场变化,经营机制落后,将会造成企业对市场失去反映能力.迫切地需要适应市场发展的规律和满足国内外形势变换的需要,提高我国企业发展和建设的步伐,深化机制改革和建立健全市场经济体制,使企业的财产与权力关系明确、政治权力和企业管理关系分开、权利与责任明确.
（2）提高企业改组的速度.目前,制约我国现代企业长远战略目标发展的一个重要因素是企业组织结构不完善、产品专业化程度不够、产品技术含量低.企业要提高竞争力的一个渠道是进行兼并和重组,而且还可以实现充分利用全球资源的目的.
（3）创新高新技术产品的研发.随着高新的科学技术的不断涌现,企业要保持竞争中的优势就需要不断创新产品的科技含量.因此,企业需要组织进行科技创新来寻求更好的发展机遇,不断保持产品的高技术、高科技优势,为企业在经济全球化下快速发展提供保障.
（4）提高企业文化建设的速度.文化建设是现代企业管理的高层次需求,而我国现代企业中在文化培养和发展方面存在许多问题,对我国现代企业管理是非常不利的.因此,需要采取积极措施来完善企业的文化建设,建立健全的文化体制,充分尊重员工、完善的奖罚制度、为员工做实事,发挥管理者的模范带头作用.
（5）创新现代企业管理.实现企业的管理创新是指通过不断改善企业的管理理念与方法,对管理职能和生产要素做出创新性的联合,实现资源的优化配置,增加企业生产的经济利益.
3. 结论
随着经济全球化和科学技术的飞速发展,我国现代企业管理面临的难题是机遇与挑战并存.我们需要掌握住机遇和迎接挑战,这样才可以让企业加快发展步伐.我国现代企业要将管理制度化、科学化、人性化作为发展目标,跟上时怎么发表展的步伐,增强国际竞争力,我国现代企业的发展必将出现一片新天地.
[ 参 考 文 献 ]
[1] 李占祥.矛盾管理学.企业可持续发展之路[M].北京：经济管理
出版社,2000.8.
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