石油工程管理论文

摘　要：HSE管理中涵盖对健康、对安全以及对环境的管理,与石油建设事业的开展之间有着良好的契合关系。

摘 要：面对当今信息技术的不断发展,对于信息技术应用能力较低的工程造价管理来讲,正在积极推动工程造价管。

摘 要：石油工程建设施工现场因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,安全风险大,作业人员安全意识淡薄,安全事故时有发生,如高空坠落。

[提要]石油工程项目建设一般具有建设施工周期长,工序繁多,专业技术性强,人员、资金、机械设备、原材料消耗量大等特点,。

摘 要：本文以HSE管理的体系为基础,对现阶段我国石油工程中安全管理工作所存在的问题进行了分析,并提出了。

摘 要：石油工程安全管理是一项复杂的动态管理 安全管理关乎企业经济效益、集体财产以及人员安全等诸多方面,本文就如何做好安。

摘　要：石油工程是新时期石油企业的基本要素,渗透和贯穿于石油企业全过程,同时也是石油企业流动性最强、控制风险最'。

摘 要：近年来随着我国国民经济的迅速发展,我国国内石油的生产已供不应求,为此石油企业加快了海外投。

为提高石油企业在国际石油工程市场的竞争力,中原油田对国际石油工程项目实行优化管理,重点优化人才、资金和装备资源的配置,在。

目前,国外石油公司普遍采用PMC+EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目,特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设。

摘 要：当前,项目管理方法在各行业管理中得以广泛应用,石油工程项目要实现质量和商业利益的综合平衡,也必&。

摘 要 ：随着信息技术的发展,信息技术在石油工程造价上也应用的更加广泛,信息化在带来便利和利益的同时也带了一。

【摘 要】随着我国市场经济体制的不断深化,社会对于石油工程的应用管理提出了更高的要求 为了满足当下石油。

摘 要：随着国内外经济的迅猛发展,石油工程建设的管理已成为了较为突出的焦点,管理得当则会为企业带。

[摘 要]石油是一项重要的战略性能源,石油行业是我国重要的支柱行业,石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源&。

【摘 要】文控管理主要是企业为了规范资料管理,强化资料收集与管理工作,全面保护和充分利用资料,为企业各项工作予以良好į。

【摘 要】近年来,信息化成为世界石油工程造价管理的的主流趋势,信息化对工作效率的提高。

摘 要：首先介绍了目前国内外主要的项目管理模式,然后分析了海洋石油工程项目的管理模式及面临的挑战,再通过研究。

[摘 要]大型工程项目中的物资费用在整个工程造价中占有一半比重,工程项目中的物流管理为项目中期的关键路径,本。

[摘 要]近些年来,随着我国经济的不断快速发展,国家建设进程中对石油的需求也始终呈现出比较快地增长势头 基。