本站原创摘 要：在知识经济爆发的时代背景下,人力资源已成为企业生存和发展的第一资源.人力资源管理是企业管理的核心内容,对企业的可持续发展会产生非常大的影响.强调并尊重人的重要性,积极促进人的发展应该是人力资源管理的重要理念,它能在激烈的人才竞争中使企业更好更快的发展.随着我国全面改革不断深化,企业将面临前所未有的相互竞争和挑战压力,重拾"以人为本"的管理理念,是构建企业人力资源管理新模式的必要选择.
关 键 词 ：人力资源；竞争
人力资源管理是指以人为本为指导思想,通过各种形式和手段激励成员,通过一系列的人力资源管理实践,实现员工和所承担的工作之间的合理匹配、有效运行创造价值,最终实现企业目标的同时,最大程度的促进员工个人的发展.
一、企业人力资源管理特点
人力资源是指在一定组织管理约束下,能够发挥潜在的和现实的智慧,运用知识和技能促进生产力的发展,从事体力劳动或者脑力劳动,能够创造财富的人.人力资源的丰富程度,可以从人力资源的数量和质量两个层面来衡量.
人力资源管理是指以人为本的指导思想下,开发人力资源的总称.以人为本具体是指一个组织为了实现人与组织共同发展的目标,运用社会学、心理学、管理学和人类其他相关的科学知识和原则,规划、发展、培养、选拔、就业、分配、组织、评价和激励计划,对人力资源的过程实施控制与协调.
现代人力资源管理以人为核心,以人为“资本”,把人的发展作为第一资源,不仅关注择人的事情,也重视用人的事情,让员工的积极性、创造性不断被激发.人力资源管理的出发点是“以人为本”,尊重人的个性,需要考虑人们对客观环境的反应,不断进行系统的优化,从而实现人力资源的合理配置.用好人,做好事,最终使企业获得最佳的经济效益和社会效益.
二、以人为本的重要性
1.增强企业创造价值的能力
对企业而言,任何一个只能部门的任务都是为企业创造价值.人力资源工作与企业实现各种目标是密切相关联的.人力资源管理的根本任务是用最少的人力投入,最大化实现组织的目标.通过人力资源规划的分析,确定所需的最小数量的人和最低人员标准,通过招聘和录用标准考核,有效控制招聘成本,为组织提供最合适的人力资源,从而为组织创造效益.
企业经济增加值的形成过程往往伴随着各种资源的消耗,影响企业实现人力发展因素,包括方法和工具的经济价值目标,人的因素是主导,以人为本成为人力资源管理创新的重要组成部分,创新型组织的员工培训和发展活动,为了不断更新知识,鼓励员工创新能力,使企业价值和资源的消费达到稳定状态,提高企业价值创新水平.
2.减少员工流失率
企业员工流失一直是令企业各层管理者头痛的问题,分析其中原因,包括：第一,招聘环节往往容易留下隐患,招聘往往是根据领导对应聘者的第一印象来决定是否留用.由于随着求职竞争的加剧,产生各种应聘技巧,在如今大学生身上,不重视能力的培养,而投入到应聘技巧的培训,已相当严重,很多都是为找到工作而获取各类工作经验.能否辨认出真正对企业有价值的人才,首先需要看HR是否具有火眼金睛的鉴别水平.第二,员工本身的素质和能力提高不够,致使员工出现阶段性大范围的流失.在中国现阶段应试教育下,大学生往往比较迷茫,学无所用的思想充斥大学生活,先就业、再择业成为不得不面对的事实.
解决员工流失问题,关键还是要在“以人为本”的观念下,对各种资源进行科学管理.在招聘环节对人不对事,换句话说,就是不以职位缺人而招人,而是以而提供职位.正式成为员工以后,对员工进行长远的规划,保证优秀员工长期留用,同时也能获得自身的发展.
3.增强企业竞争力
企业组织的大小事务,必须有人来承担.只有当员工具备充分的能力,有足够的耐心和能力做好工作,保证以足够的热情投入,确保工作效能的达成.否则,企业的决策权、执行权便成了无源之水.安全高效的决策和执行,应该是最大化的注重效率和效益,这也是员工能够有意愿主要参与企业发展的必要保证.以人为本,注重员工队伍建设,提高人的能力作为推动企业发展实力的重要基石,企业为员工搭建平台,开展各种类型的员工发展培训教育,设置专业的训练,不断推出技能技巧竞赛活动,是提高企业竞争力的必要举措.
三、结论
高效科学管理,以人为本,保证人的发展,促进企业的发展是根本目的.企业文化的凝聚力与向心力同时建设,提升企业员工队伍的竞争力.通过丰富的娱乐活动,保持企业团队的活力和归属感.积极营造和谐幸福的企业气氛,形成团队合力,提高员工的整体素质,实现人与人之间的和谐统一,人与社会、与企业和谐统一的大环境.最终实现企业创造价值的目标.所以不断改善创新人力资源管理方式,不断增强对员工归属感的培养,企业才能基业长青.