采购代表人类文明发展的一个阶段,它使人们通过贸易交换而不是征服、掠夺或占据的方式来获得想要的东西.这是一种古老的商业行为.在中东EI-Rash Shamra发掘的公元前2800年左右的楔形文字瓦片上,有一段记载,译文大致如下:HST(供方)在AS(首领)统治期间(从第一天起)每15天运送50罐添加香料的润滑油.作为回报,他将得到600小计量单位的谷子.此订单将无限延续,直至采购方或其子嗣取消为止[1].但高效采购的重要性在20世纪中叶后才得到广泛承认,与强调运作相对立的采购战略目标更是在更晚些时候才获得承认.
供应链管理是经济全球化下的一种新兴企业管理模式,在此条件下企业如何进行有效的采购管理以提高整个供应链的效率己成为广大企业管理者与相关工作者函待解决的问题.随着全球经济一体化,特别是我国加入WTO以后,企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势.激烈的市场竞争要求企业必须全面提高T、Q、C、S水平.即不断缩短产品开发时间(Time)、提高产品质量(Quality)、降低成本(Cost)、提高怎么写作(Service),才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.
随着科学技术的进步和普及,企业在产品、质量、怎么写作上呈现出同质化的趋势.而在写方市场环境下,顾客的需求日趋个性化和多样化.“以顾客为中心”的企业管理,要求企业能够对顾客的个性化需求做出快速反应,速度将在很大程度上决定企业的竞争优势,在这种状况下,仅仅依靠一个企业来对顾客需求进行快速响应是不现实的而且也是很不经济的,这就需要企业善于而且必须善于利用公共资源和外部资源,相关联的企业必须联合起来满足顾客的需求,形成新的组织形式--供应链.
伴随着经济全球化和科技更新的加速,企业之间的竞争也逐步演变为管理科学竞争的新格局.采购作为现代化企业管理中的重要环节和供应价值链上的核心、之一,采购管理的理念发生了深刻的变化,企业模式向虚拟化、动态联盟和相互协作的方向发展,对以前只注重于企业内部的、立足于企业的采购管理提出了新课题[2].对采购管理的研究,也开始上升到供应链管理层次.采购管理作为供应链环境下,企业生产经营的一个重要环节,已经越来越受到国际大企业的重视[3].有学者提出优化供应链须从采购开始,这是基于采购在制造企业中的重要性和采购在供应链中的重要地位决定的.企业的生产经营过程就是物资的消耗过程.要使生产经营周而复始,不间断的进行,就需要不断从市场采购物资,以补充生产经营过程中对原材料、半成品等需要;采购的原材料和零部件成本占企业的总成本的比重居高不下,采购成本的控制是提高企业利润的重要手段之一;易耗消费品、耐用消费品和复合消费品采购环节对生产成品的价值增值作用均大于生产和销售环节.采购对供应链的价值贡献是显著的.而国内大部分企业对此的关注明显不够,不能将其纳入企业的整体战略,还不能认识到采购管理在企业经营管理中的战略地位;采购人员素质整体偏低,以致采购管理工作水平不尽如人意;采购工作的效率和效益普遍较差,导致采购管理工作没发挥出应有的作用[5].
综上所述可以看出,随着供应链及供应链管理理论的发展和体系的日益完善及其对企业实践的影响,采购管理理论和实践的研究都离不开供应链管理与运作方面的支持.加速供应链的变革步伐,可以从整体上改善企业采购运作效率和竞争力.研究供应链管理模式下的采购管理,关键在于树立供应链战略观,在采购管理的基础上加强了对传统供应链的改造和整合.近些年来许多企业对采购和供应链给予了高度的重视,获得了厂家和商家的认同,并取得了良好的效果.通过对供应链下的采购管理研究,可以用供应链管理的理念和模式来解读当前的采购现状、作用和实施,促进企业采购行为的规范,增进采购策略和技巧,充分发挥采购在供应链上的战略作用.