管理思想对企业管理的借鉴意义

更新时间:2024-02-27 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:21087 浏览:95209

简介

电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业李光斗品牌营销机构创始人.李光斗出身于市场营销第一线,参与并策动了中国VCD和乳业营销大战,被评为影响中国营销进程的风云人物,并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授.李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、交通银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖.

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在企业品牌管理方面,中国人曾将德鲁克、韦尔奇奉若企业管理的神明,他们的理论则被奉为宝典,但是在经历了一阵狂热之后,许多人发现,在企业品牌管理的实践中,西方许多的管理理论并不适合中国的企业.其实一代战略军事家也是一个卓然出众的管理大师,无论是他的管理思想还是管理方式,都充满了东方文化的智慧、体现出了东方文化特性.因此,在今天看来,的智慧在许多方面,仍然非常值得我们借鉴与学习.

重视思想教育

对于军队的管理之道,最独道之处具体来说有如下几个方面:强调使命、重视教育、多重保障.包括关于作风建设的思想,关于管理的思想,关于官兵关系的思想,关于军民关系的思想,关于人才建设的思想等等.“使命”是军队管理之道的核心思想,它就如同应于企业文化中的核心价值观.思想教育与组织建设则是军队管理之道的主体,就如同企业管理中的企业文化建设.如何实现“使命”在组织成员心中扎根呢?我们可以学习,对成员进行企业思想教育,使全体成员认清自己的根本利益,最大限度地焕发出积极性、主动性和创造性.

善于建立愿景

什么是愿景?愿景是一个关于渴望状态的蓝图,是愿望的景象,是组织希望将来实现的理想目标.它与对组织存在使命的认识、发展规划和达成目标手段的认识有关,它是个人愿景与集体愿景的有机结合.最通俗的理解,愿景就是盼头,就是未来的东西能够看得到.据估计,中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%,很多企业也提出了远大的目标,但是目标的制定缺乏员工的参与,目标的宣传贯彻远远不够,对于愿景的不认同也就在所难免.

强调工作作风

作风是管理思想所独有的一个管理概念,现代管理科学中很难找到与之完全对应的范畴.按词典解释,作风是指表现出来的态度、行为.将作风培养纳入军队管理的范围,将优良作风视为军队战斗力的重要因素,这在管理学理论方面可以说是一大创新.企业同样是一个组织,作风的好坏对于企业来说有着非常重要的和意义.从某种意义上讲,作风就是执行力.执行力就是把决策转为结果的能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.

重视人才建设

管理靠人才,带兵打仗更要靠人才.在缔造和领导人民军队的实践中,高度重视对人才的选拔和培养.人是企业生存和发展的根本,任何一个企业没有人才,其发展无从谈起.从企业和行业层面看,企业的命运前途取决于其是否拥有一流的企业家、一流的人才、一流的管理者、一流的团队.虽然企业的产品质量、、怎么写作、创新能力、投资强度、反应速度、企业规模、交货期限等都是竞争内容和竞争焦点,但这此竞争的背后则是严酷的人才资源竞争.