建筑工程的管理工作

摘 要 ：本文通过对建筑工程管理工作的全面介绍,分析了管理工作对建筑工程施工的重要作用,并结合自身经验,提出了几点提高管理水平的建议.

关 键 词 ：建筑工程；管理工作；管理水平

1.建筑工程管理工作的主要内容

1.1安全管理

1.1.1做好安全教育工作

职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去.安全教育要具有针对性,计划性.特别是新来的施工人员,安全教育更是不能忽视,这样从开始灌输安全思想,时时提醒,达到有效的防止人为因素造成的不安全行为,减少人为失误.安全教育,要结合实例,适时、适地,内容合乎情理,方式大众化,让职工喜欢安全教育课,自觉遵守安全教育制度.只有这样,施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利,越有效果.

1.1.2建立安全管理体系

建筑企业要合理分工,责任到人.其中,项目部要在负责人的领导下,成立安全小组,配备专职安全管理人员,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作.安全管理人员的配置必须具备以下要求：具有专业安全知识和管理技能,善于发现安全隐患,并能在紧急情况下冷静处理相关问题；具有严谨的工作态度,责任心强；具有大公无私的怎么写作精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神,能听取别人的意见和建议；只有拥有这种高素质的管理队伍,才能做到安全保障,安全施工.

1.1.3做好现场安全考核工作

施工项目部还要建立考评小组,制定相关的考核制度,对现场安全管理人员的工作进行评估.考核内容包括：岗位职责的履行情况、安全目标的落实情况等.通过这种形式,提高管理人员的工作积极性.另外,还要根据实际情况,实行奖罚制度.对于工作先进的管理人员,可在会议上表扬宣传.这样,不仅能激励和约束管理人员的行为,而且增强了班组的竞争意识,最终提高建筑企业的安全管理水平.

1.2项目管理

建筑项目是一次性的,所以管理方法要具有全面性,科学性和程序性.这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工,提高项目质量.作为项目负责人,应提前做好管理计划,做到心中有数.

项目管理,最终的目的是实现项目目标.在任务下达之前,企业应算出工程计划成本和利润,这样为工程的进度提供了依据,也为施工材料的选择提供了样本.同时,也可以针对工程的不同特点,采取不同的施工方法,制定相关的施工方案,以便在施工过程中“灵活应变”.

在项目施工前,企业还要根据实际,对各工种进行对应的培训.培训内容包括：技能,施工的原则等,从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况.同时,企业还有组织人员检查验收项目,从而保证施工质量.

1.3质量管理

1.3.1建立高素质的施工团队

一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件,也是工程按时交付的保证.随着社会的发展,建筑行业体制逐渐完善,市场化的诱惑,也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈.因此,我们在选择施工队伍时,一定要秉承“宁缺毋滥“的原则,公平公正的选择施工人员,保证施工队伍的精良.

1.3.2选择优质施工材料

施工材料是建筑工程中不可缺少的条件,也是实现工程进度控制的前提.因此,我们要严格把好材料关,确保工程项目的优质性.选择材料,主要注意以下几个方面：（1）选择材料供应商时,以材料质量作为评审条件,并建立档案,以便日后合作；（2）完善材料的管理和运输方面的制度,避免材料变质,对施工造成一定的损失；（3）严格检查材料质量,不使用不合格或者是淘汰的材料,这样才能保证施工成品和构配件等质量过关,保证项目顺利交工.

1.4技术管理

1.4.1图纸管理

图纸设计出来后,需要审查合格后才能正式运用到工程中.这个环节由项目经理部主任工程师负责.拿到图纸后,负责人需要召集工程技术人员（特别是有经验的老员工）进行自审,并记录,同时还要组织内部会审,针对自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求图纸自审完毕,记录发现的问题以及有关建议；以便图纸会审时提交讨论解决.

工程项目开工前,图纸会审是保证整个工程顺利进行的前提.项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员是图纸会审的参与人员,目的是了解设计意图,明确施工要求,提前发现图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,并作出相关补救措施,做到“万无一失”.

1.4.2设计施工管理方案

在进行此工作时,要严格严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限.方案要具有先进性和针对性,具体问题提出具体解决办法,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂.在这个过程中,首先要做好准备工作,合理安排施工顺序；其次,采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度,大力提倡计算机的推广和应用,以计划为依据,保证施工活动的连续性和均衡性；另外,还要结合实际,选择合适的方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等.

1.4.3总结施工技术

为了达到“新技术、新工艺、新材料、新设备”的标准,建筑企业应在设计的前提下,结合实践,总结技术经验.总结就是简要的介绍工程概况,在文字叙述的基础上,附加图表.总结技术,实际上就是总结施工方法,其中包括方案的选择,采用的技术,达到的效果；工程中运用的先进技术,与国外相比,先进程度；施工人员的组织情况,准备工作,操作要点,注意事项；技术经济效益等.

2.关于提高施工管理水平的几点建议

2.1 施工现场树立良好氛围

2.1.1 虚心听取意见,及时纠正问题

在创优检查中,检查组针对工程的实体质量和内业资料提出的问题和建议,施工技术人员及时逐项进行研究分析,追根溯源,分析问题,制订纠正措施,确定整改责任人和完成时间,按时跟踪复查整改结果,并形成文字记录,使之将问题消化,从而使施工管理人员水平得以提高,养成良好的解决问题的习惯和方法. 2.1.2 坚持自查与改进相结合

优质工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实.如拆模后,及时组织检查结构的节点、阴阳角、预留洞口等结构面层有无漏浆、蜂窝、气泡、跑模、错台和冷缝等质量问题,发现问题及时分析原因,改进模板和混凝土浇筑振捣操作质量.

2.2 增强建筑企业的市场竞争力

2.2.1建立有效的质量保证体系

在工程建设初期,项目部必须明确规定相关的质量职责,各参建单位要依据项目部的规定,结合所承担的工程建设任务和质量管理的实际情况,建立质量保证体系.从而形成一个专业配套、分工明确、职责清晰的质量管理体系.为了使工程的建设质量始终处于受控状态.建筑企业的领导也应该在不同时期针对不同情况,召集项目部各管理人员及参见单位项目经理问情况、听汇报,检查各工程项目的质量管理工作,及时指出工程实体上存在的缺陷和管理上的薄弱环节,召开质量管理推进会,增强各质量管理人员的责任心和主动性,保证各级质量管理体系的有效运转.

2.2.2严格的施工技术管理

在技术管理上,把不同专业施工质量验收规范和管理所用表格汇编统一,使创优工程建设达到了标准统一、表式统一、方法统一、资料统一的“四统一”管理模式和要求.其次是企业积极协助项目部制定、审批基础、主体、装饰、安装等各分部分项工程重大的技术方案.并且在审批施工方案时突出重点抓关键,仔细审核施工方案中质量措施的可行性和安全性.这些方案是技术管理的主要内容,是施工作业的指导性文件,在保证工程质量和创优中能起到很好的技术支撑和保证作用.

2.2.3坚持工程实体与资料同步抓,是创优的组成部分

工程资料是施工活动的纪实,是工程实体竣工验收的凭证,是质量评估和备案的依据,是创优的重要组成部分.从工程建设一开始,就要把资料管理工作列入重要议事日程,摆在十分突出的位置,会同各参建单位按照分工,落实责任.还要积极配合建设单位,协调搞好各参建单位合同文件及施工范围和造价情况,明确各相关人员责任.