本站原创[摘 要]现代企业的生产经营活动主要表现在商品的生产、销售及怎么写作等工作,从财务的角度来分析的话,则主要表现在资金的流动及资金的保值、增值过程.在企业的管理中,由于面临众多的部门和环节,特别是在大型企业管理中,企业的所有权和管理分离的情况下,为保证企业的资金、资产,以及相关信息的安全和完整,通过必要的内部控制手段来实现企业的发展战略需要.其中,财务管理作为从价值的角度进行的管理方式越发显的更加突出.为此,本文将结合企业在内控建设中引入财务管理方面的策略与实践探讨.
[关 键 词 ]企业 内部控制 财务管理 策略与实践
企业的财务管理主要是通过对企业生产、销售及怎么写作中所体现的资金的运动规律和监督措施,它是进行资金的计划、控制、核算及分析,以提高资金在企业运行中的效率,并实现其增值的管理过程.在我国企业管理中,加强其内部控制建设的目的是保证企业在生产经营过程中,对资金、资产、以及相关信息的真实和完整,做到合理合规合法的过程监督与有效控制.财务管理作为企业管理的核心,其目标与企业的内部控制在根本是一致的,因此,加强企业的财务管理制度建设,特别是对内部控制系统中的财务管理,不仅是健全企业管理体制的要求,同时也是确保企业实现未来发展战略的重要表现.为此,本文将结合相关问题进行论述.
一、 企业加强内部控制建设的现状及必要性
近些年来,随着市场经济的不断发展,市场作为社会资源在企业配置的优化程度,与企业在其生产、经营、管理中的表现息息相关.为了实现企业的经营目标,为了在激烈的竞争中立于不败之地,加强企业的内部控制,改善企业自身的管理效率,不仅是企业实现生存发展的必然要求,同时也是节能增效的必然途径.为此,企业内部控制系统的完善程度直接决定了其在经营管理上的成败.
（1）企业对资产的管理需要内部控制制度来提供支持和保证
一个企业,特别是现代化的企业,为了实现企业的组织和有效管理,必须对其生产、经营中的各项资产进行有效内部控制,并通过财务制度的建立,来明确企业各部门之间的经济往来,并做到积极有效.
（2）企业对资金及资金安全的内部控制同样需哟财务制度做保护
各类资金,包括有形资产和无形资产在内,作为企业经营活动的基础,在其内部控制中主要表现在对货币资金的收、支及各项物资的采购、验收、领用等管理活动中.加强财务管理的力度,使得企业在经济业务中明确各职能部门及人员之间的相互制约与分工,确定各部门的权利与责任,既是提高经营管理效率的前提,也是保护企业资金和财产安全的必要手段.
二、 企业管理是以财务管理为基础的管理
企业是以盈利为目标的经济组织,在市场经济条件下,企业的财务管理水平的高低,将直接影响到企业对资金、资产的运筹和管理能力,随着企业经营管理体制的不断完善,特别是企业要承担自主经营、自负盈亏的主体,在其对资金、资产等资源进行分配和使用时,必然要以财务管理来决定其行为.
财务管理在企业管理中的地位和作用不断凸显,加强对企业财务管理的有效实施,适应企业财务活动越来越复杂的紧迫性,促进企业更有效的合理利用企业的资金,实现降低成本,节能增效的管理目标.为此,必须以财务管理为中心,统帅企业各专业部门,提升对企业的生产、计划、资产、销售等的财务管理,明确财务管理在企业各管理部门间的角色与定位.
（1）加强对企业计划部门的财务管理,树立资金的效益观念,合理制定企业发展规划,对企业的资金进行效益分析,避免资源的浪费.
（2）加强对企业的资产进行有效的管理,在资产管理中不仅要对固定资产、流动资产、无形资产及递延资产的管理,也要树立低价少储的观念,避免资产的闲置,盘活资产使其增值增效,节约对资金的占用,重视企业的形象与名誉,将企业的资产流动起来.
三、 建立财务管理目标机制,加强对企业内部控制的合理优化
（1）从财务管理目标上确保企业利益最大化
企业的经营管理是以追求企业财富的最大化为前提的,通过对企业财务的合理经营,采用最优化的财务管理策略,对企业在经营中的货币时间价值和风险进行有效的规避和控制,增加企业的价值总量.为此,必须建立以财务最低化的目标机制,通过对资金占用、成本控制、以及对利润来源的有效分析,以尽可能时候的资金实现利润的最大化增值目标.
（2）对财务目标运行机制的建立
通过对企业的财务目标的制定,在企业正确经营动机的引导下,不断优化企业的财务目标,实行企业的分散效益向规模效益的转变,近期效益向远期效益的转变,变投资性向集约型的转变,实现内向型效益向创汇型效益的转变.
总之,通过对企业内部控制理论的分析与实践,确保企业在内部控制管理中引入财务管理的有效监督,加强企业在生产经营活动中的通过财务制度规避风险,监控企业资金、资产安全分流,提高企业经营管理效率,为企业的长远发展奠定坚实的基础.