本站原创摘 要 ：工程质量是建筑施工项目首要因素,决定着建筑施工的成败.毋庸置疑,建设施工的质量直接影响着工程的适用性和建设项目的投资效果,更密切联系着广大群众的生命和财产安全,然而,纵观国内外的建筑施工项目,其管理的疏忽导致严重的事故屡见不鲜.因此,在建筑工程中追求卓越的施工质量刻不容缓.本文将主要探讨建筑施工管理中质量管理的有效运用
关 键 词 ：建筑施工；质量管理；运用
建筑施工不仅是建筑实体形成的重要过程,而且还是决定最终建筑产品质量的关键时期,要想将建筑工程项目的质量提高,那么就应当切实的将建筑施工质量管理工作抓好.正是因为建筑工程项目往往会涉及到多方面的内容,是非常复杂的一个过程,因而有着许多质量影响因素存在,环境的微小变化、施工操作的微小变化以及使用材料的微小变化、机械设备的正常磨损等等,均会在不同程度上导致质量变异的产生,进而引发质量事故.所以,在建筑工程项目的施工中,严格控制施工质量、加强施工质量管理就显得尤为必要及重要[1].
1.加强建筑施工质量管理的作用
建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动,主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法.随着我国经济的持续快速发展,建设投资力度不断增加,我国建筑工程正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,这些虽然给建筑业带来很大的机遇,但建筑市场的竞争将日益加剧,而建筑施工企业竞争的关键就是工程质量.许多建筑工程施工的复杂度较之以往呈指数级倍增,施工的质量需要通过更严格的监控和管理,工程质量才能得到保证.建筑施工质量的优劣,首先关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定,在建筑施工过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事.
2建筑施工管理中质量管理的影响因素
2.1材料因素
在建筑工程项目的施工过程中,如果选择施工材料不当,那么便会极大的影响到建筑工程项目质量.比如,在防水工程沥青品种的选择中,许多方面均会影响到建筑施工质量,抹灰用砂含泥量控制、油毡的品种及质量以及木门窗木材品种的选择等,这些均会对建筑工程项目的施工质量产生不容忽视的影响.另外,对施工材料不严格把关,同样也会给建筑质量带来非常大的影响[2].
2.2监理因素
在诸多影响建筑施工质量的因素中,施工现场监理工作缺位往往是人们容易忽视的一大因素,应当明确的是,专业的监理团队的缺乏势必导致建筑工程施工质量问题无法得到及时的发现及解决,进而将不便带个建筑施工质量检测工作.相当一部分的监理单位为了对最大化的经济效益加以寻求,因而在自身的资质范围之外来对监理业务加以承接,建筑工程项目监理机构的人员配备及资格不符合建筑专业要求.此外,所构建的施工现场监理质量管控体系缺乏全面性,监理人员在把握审查环境诸如设备、构配件、材料等方面不当,使得许多质量问题无法得到及时的发现和有效的解决.
2.3造价因素
许多施工单位为了最大限度的将工程施工成本降低,而将工程造价过度的压低,由此便导致了一系列质量问题.建筑工程造价的高低与建筑工程施工质量问题有着直接的联系,过少的工程造价会将很大的作业压力带给施工方,因受到资金的限制,施工单位便无法对高质量的材料加以购写,在经营管理工作中难以保证到位、全面.在建筑工程项目的施工中,往往有着相当大的材料成本消耗比例,而过小的工程投资,必然会对施工材料的性能和资料造成不利的影响,引发质量问题的出现[3].
2.4施工因素
建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段,施工因素所造成的建筑施工质量不达标在多个层面有所体现.施工人员所具备的技能水平对建筑工程施工质量有着直接的印象,而许多施工单位在采纳人员上缺乏必要的考核制度,为数不少的施工人员根本就没有真正的参与到专业技术培训中,甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗,这便无法有效的保证建筑施工质量,更为严重的是许多未受过专业培训的农民工直接参与施工工作,使得施工队伍的整体素质以及作业水平大幅度降低.除此之外,在建筑工程项目的施工过程当中,完善的质量控制体系缺少,操作工艺、人员安排、操作设备以及施工方法等各类问题的出现,均会将质量隐患、安全隐患带来.
3建筑施工管理中质量管理的策略
3.1 强化意识,预控为主
质量意识的强化,有助于保证施工质量的优秀,实践证明,施工质量意识感强烈的工程项目必定是质量优异的,因此,强化质量意识是保证工程质量的先行条件.我们必须从基础着手,从基层做起,树立质量意识.工程的安全与质量目标要严格按照合同要求和相关规范标准来执行.企业要严格履行合同义务,及时处理合同变更,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,要按照确定的安全质量目标进行全面的安全质量规划与设计.一方面,我们可以把质量进行拆分,然后结合技术难度,对施工人员进行技术交底,合理设计出最优质量的施工方式,即所谓的样板施工；在另一方面,在样板施工取得成果的时候,我们可结合施工前指出的可能发生及质量事故的地方,对比成功的样板施工,才能真正的发现问题,并控制问题于未然[4].
3.2 加强施工人员素质管理
一项工程施工的好换通常与项目负责人――项目经理的素质息息相关的.在技术条件以及安全条件日益成熟的今天,出现安全隐患以及质量问题,通常是项目经理素质所造成.所谓项目经理,其作为项目安全、质量的主体责任人和质量形成过程的总司令,必须具备基本政治素养,必须集技术、经营、管理等优秀理念于一身.因此项目经理的选取至关重要,优秀的管理人员,将安全理念时刻溶入施工中,在重点部位以及薄弱环节均能体现到安全与质量的优化控制措施.除了项目经理素质之外,全体施工人员素质的好坏直接关系到建筑施工的质量,因为施工人员作为履行安全、质量职能的骨干力量的同时,又是执行安全、质量计划实行全过程控制的实际工作者,所以高素质的施工人员也是建筑施工安全质量管理工作的重点.在建筑施工的同时,对相关人员进行技能、业务、安全和质量等培训,可有效减少施工中安全隐患以及施工质量问题.
3.3 加强安全与质量两者的协调管理
任何建筑工程,安全与质量两者都是相辅相成的,只有保证安全的条件,才能保证建筑施工的质量.同时,建筑施工质量的好坏,一直以来,安全因素都是个重要指标.安全工作做好了,建筑质量就成功了一大半.安全工作需要全体施工人员共同落实,更需要领导人员的高度重视.在重视环节可分别通过四个过程来实现,即：责任、落实、督查和引导.把安全问题写入每日例会,是领导人员的责任,对安全隐患必须具备尖锐的嗅觉；对已经存在的安全隐患,不得可以忽略,须知星星之火可以燎原,发现问题必须迅速解决；毫无疑问,安全问题的发现需要敏锐的嗅觉,更需要领导人员项目经理的亲自巡检；对于已经发生的安全事故,必须深刻吸取教训,树立典型的方式来抓安全工作,合理运用对立统一观点,正反两方面来引导今后的施工.
结论
总而言之,建筑施工质量管理工作是有着较强复杂性、系统性的一项工程,往往会难以避免的受到多种多样因素的影响,如果相关人员控制及管理不当,必然会导致施工质量问题乃至事故的发生,所以,必须加强建筑施工质量管理,从根本上将管理的重点及其影响因素把握好,以便于提高建筑工程项目的整体质量水平.