基层党支部管理的

更新时间:2024-01-15 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:2301 浏览:6311

在党的十七大报告中就把“积极推进党内,着力增强党的团结统一”单独作为一个部分,用较大的篇幅进行阐述,充分说明了党内建设在党的建设中的地位和作用.如何卓有成效地建设基层党支部的管理,形成党支部强有力的战斗堡垒作用?本文从基层党支部管理的作用、分析存在的不足及原因、管理是团结和谐的保证、完善管理的对策和建议四方面进行了探讨,旨在促进基层党支部的管理工作.

基层党支部管理的作用

是指依据集中制,按照集体领导、集中、个别酝酿、会议决定的原则,在党内形成既有集中又有,既有纪律又有自由.也是一种政治制度,也是一种议事决策机制.这种机制主要表现为三个原则:多数原则、程序原则和少数原则.所谓多数原则,就是少数服从多数的原则,如果个人不顾多数人的意见,那就违背了原则.所谓程序原则,就是讲程序、讲规则.所谓少数原则就是允许少数人保留自己的意见.基层党支部做到重大问题集体讨论决定,敏感问题班子分析慎作决定,分歧问题个别酝酿,再作决定.车间多年来的事实说明,充分发扬是正确处理矛盾和意见分歧的唯一正确可靠的方法. 党支部党政之间、上下级之间、员工与员工之间等,都会发生各种各样的矛盾,对于这些矛盾和意见分歧,既不能放任自流,也不能强制压服,强压只能起到对员工行为最基本的约束,被动执行制度效果是不好的,这样的管理也比较脆弱,形不成员工的自觉行为,稍一放松,必然退步,因此我们要自觉实行管理这一好的做法.因为渴望真正的是人类内心的追求,管理必将促进工作的高效,执行力的增强,起到事半功倍的作用,收到超乎寻常的效果.目前采取的测评、民意调查、职工代表大会、每年对单位领导班子及领导干部的评议等做法,体现了员工对领导干部的监督权.干部选拔中的测评,落实了员工对干部选拔任用的选择权和参与权.

基层党支部管理存在的

不足及原因分析

近年来在公司基层党建工作方面有许多好的做法,促进了基层方方面面的工作,但是还存在着一些不足.

一是基层领导思想意识错误,没有精力做到.哪里事急去哪里,在执行管理的制度上不够.现在基层工作任务繁重,认为抓安全生产是硬任务,管理工作是软任务、是形式,可有可无,有“整天正事还干不过来,哪有时间抓那些虚的东西”的思想 .

二是基层领导工作方法简单,缺乏作风.尤其是第一把手一般注重实干、雷厉风行,但也不同程度地存在着“我的地盘我说了算”、工作方法缺乏.在抓安全生产工作方面是行家里手,但在关心员工思想、生活方面想什么,不够了解员工在想什么、忧什么、盼什么,见人不见思想.

三是员工缺乏主人翁思想,对行不行使权利持无所谓的态度,不讲意见,只讲服从,对错误的东西不批评、不反对,不提出自己的见解和建议,只等领导做决定,认为单位领导没有“人情味”,自己只是干工作的“机器”,习惯服从于领导,看领导“脸色”行事,有些合情合理和正当的要求,说出来怕给领导出难题、惹领导不高兴,认为自己说了也没有用.有的员工怕“打出头鸟”,等待观望,带着情绪工作,积极性、主动性不高,干劲不足.

四是管理有形式化现象.不能充分发挥应有的作用.基层员工参与管理,是通过参加职工代表及班组长以上的会议,职工代表大会、班组长与一般管理技术干部在讨论问题时,是处于提交什么事项就讨论什么,讨论时也不愿意发表不同的意见.

五是在年度评议干部时,由于部分员工在岗位上,收票时一对一交到收票人的手中,员工将真实意愿在票中反映出有顾虑.

六是对党员的意见和建议收集反馈结果不及时.该交职工代表讨论、广泛征求意见的事情,在执行过程中有时减少了这个环节,没有经过相关人员的讨论,形成书面内容再执行,而是直接宣布执行.

基层党支部管理的

对策和建议

一是教育基层“一把手”提高决策的意识,认识到管理的作用与意义,鼓励员工参与管理的积极性和主动性.防止基层领导意识淡薄,忽视员工权利的问题.

二是健全并执行管理的制度,促使基层管理规范化、程序化,建立通报制度、情况反映制度、征求意见制度、领导决策制度、议事制度、表决制度.在领导决策制度上要按照集体领导、集中、个别酝酿、会议决定的原则;在议事制度上按照基层议事制定,不能以碰头会、个别征求意见等形式取代集体领导.集体决策要做好“个别酝酿”.会前不知晓,会上不发言是十分有害的,将会议议题提前发给每个讨论组成员,除了个人思考外,还在会前与成员之间交换意见;在表决制度上以无记名的方式好于举手表决,消除了顾虑,从而更加准确、客观地反映个体的真实想法,一人一票和少数服从多数的原则,纠正个人拍板较大问题的现象.

三是监督对象、内容、方式要明确.监督的对象是领导干部,特别是领导班子主要负责人.监督的内容是对人员工作安排、经费使用.要把事前讨论,与事后监督结合起来.监督的方式要把员工监督、党员监督、班子内部监督、上级领导或部门定期谈话了解.形成对主要基层领导的制约.上一级保护好反映问题的人,保证员工的知情权、监督权、建议权.其内在结构不应是封闭的,而是开放的.

四是改变参与的形式单一现象.长期以来主要采用的是被动型的参与形式,而没有做到被动型与主动型结合,因而参与范围有限、参与的形式单一.工会主席根据职工反映的热点问题,自己出题目,选形式,提出需要提的意见或建议,这才是主动型的参与.


五是用诚心与员工沟通来营造管理.我们要通过多渠道的沟通方式与员工充分交流,比如发挥意见箱的作用来收集员工的建议与意见;利用值班的机会,以聊天的方式与岗位员工交流,使员工轻松与你真心沟通;抓住生活会会前征集群众意见的机会,多收集员工的想法;召集一些小范围的、专题性的、简短的座谈会,让员工畅所欲言;在基层搞各种活动时,与员工像朋友一样随心所欲地交谈,同样会起到很好的沟通效果.在与员工沟通时,要鼓励员工坦诚地提出不愿提、不便提、不好提的问题,让员工说出心里话.用沟通的方式是营造基层的有效途径,我们不能以工作忙为由与员工沟通不够.基层领导要对员工的所思所想、所期所盼,看得到、听得见、把得准,不能采取“绕道走”的方式.与员工之间不能似乎总是隔着一道看不见的墙,何来,孔子曰“不患人之不己知,患不知人也”. 因为不了解员工所想,那么决定、考核、活动就会脱离实际,所形成的管理就不能做到真正的.

六是形成讲原则、讲正气的氛围促进基层管理.理论的精髓就是要求我们实事求是,不讲原则的作风,严重影响基层管理风气的形成,因此要倡导坚持原则,讲有原则的团结,以员工为本,放弃私利,这样形成的管理才是良性的、长久的、健康的.就像圣人所告诫我们的那样:“苟正其身矣,于从政乎何有?不正其身,如正人何?”做到这些就会形成讲原则、讲正气的良好风气,有了这样的风气,何愁基层管理不.

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