本站原创摘 要 ：当前,对事业单位财务的精细化管理是一种先进的管理理念,也是未来社会进步发展的一种事业单位财务管理趋势.传统的财务管理体系已经很难满足目前事业单位发展的需要,面对日益复杂的财务管理状况,只有进行财务精细化的管理才能够满足社会财政体制改革和市场经济双重背景条件下的事业单位发展需要.本文就如何入手事业单位财务的精细化管理提出了一些合理化建议.
关 键 词 ：事业单位；财务精细化；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
近几年来,随着审计工作的不断深入发展,要求事业单位财务管理必须要尽快转变传统粗放的管理模式,向精细化的管理模式靠拢.财务工作是事业单位管理的重要组成部分,而精细化管理对于事业单位及其部门管理能力的提升会有很大的帮助.精细化管理财务可以将财务内容进行细化、分解与梳理,在这个过程中对于财务人员的管理水平与财务工作质量都会有很大的提高.
一、财务精细化管理的概念与特征
1.财务精细化管理.精细化管理理念最初产生于日本,后来随着我国经济的发展这种理念逐渐被引入到我们国家,并引起了我国事业单位财务管理模式的大变革.精细化管理是在规范化与标准化的管理方式中引入更深的思维与管理模式.它要求企业单位要具备更科学化、合理化的管理程序,为企业创造更多的财富效益.现在世界上各国家许多大型的企业公司都在使用这种精细化的管理方法和技术,事实证明精细化的财务管理模式不仅能够促进企业财务管理的规范化,更能够提高企业的生产经营能力,值得我们国家采用并推广.
2.财务精细化管理的特征.财务精细化管理是一种专业化、系统化、信息化的管理模式.因为财务管理本身就具有很强的专业技术,特别是对于财务的精细化管理,不仅需要专业化的技术支持,还需要相关的工作人员具备较强的精细化管理的专业技能.实施精细化的财务管理主要依靠专业化的管理体制和人员支持.为了确保能够顺利科学的开展精细化管理工作并减少管理工作中的阻碍,就必须要建立专业化的管理体制和管理机制,当然这些工作都离不开高素质的专业人员的培养与努力.高素质的专业化人员能够根据管理工作中的各项经营管理状况进行明确的判断并及时采用相应的解决措施确保精细化管理战略的有效执行,因此他们是精细化财务管理工作顺利开展的基础性保障.同时精细化管理是一项复杂的系统性工程,它的执行离不开科学统筹的系统化的支持.系统化的管理是保证财务精细化管理的整体性保障.当前我国许多大型的企业都在使用信息化的财务管理,而对于精细化管理的事业单位企业来说,它们更需要成熟的信息技术的支持.财务管理复杂的工作环节更需要进行大量的信息的处理,而传统的信息处理方式已经难以保证当前财务管理工作的效率且在一定程度上阻碍着财务精细化管理的开展,因此为了提高信息处理的效率性,实现现代化的信息技术与财务精细化管理的完美结合是必不可少的.
二、事业单位财务精细化管理的具体实施措施
1.认清财务精细化管理的理念.对于事业单位来说,要摆脱传统的财务管理模式实行精细化的财务管理模式,首先要进行的就是进行内部工作人员的观念转变.事业单位相关的管理人员要认识到观念转变的重要性,并采取一定的手段让全体员工认识到实行财务精细化管理的重要性.作为单位的上层管理人员要从自己的思想抓起,以身作则,明确精细化管理的具体实践意义,并积极做好员工的思想工作.在日常的工作生活中,单位的领导人员要认真尊重企业的各项规章制度,站在支持财务精细化管理的角度上进行企业的各项决策,并对违反相关制度的人员进行严肃的处理.只有上层领导人员的认识与行为提高了才能够带动企业的各层员工财务管理理念的转变,推动精细化管理工作相关措施的实施.作为员工也应该积极提高自身的职业技能和素质,认真遵守职业道德和制度,树立单位工作的主人翁意识,维护单位的利益,推动单位工作的顺利开展.
2.创造和谐的财务精细化管理的工作环境.和谐的工作环境不仅能够提高员工工作的积极性,更能够推动单位决策的实施与推广.因此在事业单位进行财务精细化管理的过程中一定要重视对单位内部工作和谐环境的创造.和谐工作环境的创造首先要重视事业单位外部工作环境的和谐性.事业单位部门要加强与上级领导部门的沟通与联系,及时准确把握相关的新政策、新制度,并在日常的生产工作中积极配合新政策、新制度的推广与执行.其次还要重视事业单位内部工作环境的和谐性,相关的单位部门要信任并支持领导的安排与政策,积极配合领导的决策并及时汇报自己的工作状况.事业单位的各部门也应该处理好彼此之间的关系,坚持为单位利益怎么写作的态度,保持各部门间的团结合作.财务的相关负责人也要尊重自己的员工,关心爱护职工的生活工作状况,合理安排工作,增强事业单位的向心力和凝聚力.
3.规范会计核算审计工作.
（1）严格进行单据的审核,确保支出的真实性、合理性、规范性.财务管理的第一步工作就是进行原始单据的管理,它是财务精细化管理的基础资料.因此在进行原始单据的审核时一定按照相关的程序规定进行逐一的核实.对于数额比较大的原始相关负责人要进行网络认证,查询的真伪.
（2）加强财务人员的修养,为财务精细化管理打下基础.作为财务管理人员必须要按照相关的规章制度办事,而且还要熟悉国家的相关法律法规,重视自身思想道德素质的修养,不做任何违背法律原则的事情,为财务管理的精细化管理打好基础.
（3）严格把关会计核算,确保会计数据的真实性.要进行财务管理的精细化就必须要对账单进行详细的处理.记账时要尽量写清楚人物、地点以及时间、事情；同时,在核算的过程中还要学会把握账单的重点,善于发现其关键点和易错环节,从而保证账目的准确性.
（4）支付.随着对预算管理要求的不断提高,财务管理对资金的管理要求也在发生着变化.因此对于额度的申请,财务部门可以对款项进行分类,严格出纳程序.
三、结束语
事业单位对于财务精细化的管理是我国事业单位发展的必然要求.随着传统粗扩式财务管理模式向财务管理精细化的过渡,我国的财务工作人员的工作水平以及财务管理的整体化水平都将会得到很大的提高.