本站原创[摘 要] 成长型安装企业为承接工程,只有相互之间压价,导致安装企业利润微薄,甚至亏本.以上原因迫使安装企业努力改进技术和管理方式,降低施工成本.而要降低施工成本,成本控制是关键,要实现完善的成本控制,必然需要成本管理.但是,现阶段由于种种原因,安装企业掌握的工程成本数据是不充分的.本文主要探讨成长型安装企业财务管理,从而最大程度挖掘工程成本数据息的来源,为工程的进度和成本控制怎么写作,从而进一步合理的安排使用资金,降低企业的财务风险.
[关 键 词 ] 成长型 安装企业 财务管理
一、成长型安装企业工程成本控制方法
安装企业的基本生产活动是安装生产活动,其主营产品是建筑产品(商品).因在安装企业的财务管理中,都把工程成本的控制作为财务管理工作的一项重要内容.
工程成本控制是指安装企业在安装生产活动中,按照既定的工程成本目标,对构成工程成本的一切耗费进行严格的计算、考核初监督,及时揭示偏差,以便采取有效措施,纠正不利偏差,发展有利差异,实现财务管理目标的重要[作.工程成本控制包括的一般程序是:根据施工定额制定工程成本标准――标准成本,并据以制定各项降低成本技术组织措施,执行标准,对工程实际成本的形成进行具体的计算和监督,确定差异,核算实际成本脱离标准成本的差异,分析差异程度、性质、原因和责任归属,消除异,考核奖惩.
(一)标准工程成本的制订
在安装企业中,工程成中校其用途,―般有实际成本进行工程成本控制中.一般均使用标准成本的概念.
1.标准与预算
标准与预算,本质上差不多.预算本身是一种预计成本,犹如路标,引导企业在所指引的目标和路径中经营,强调企业如果按照希望的目标作业,应当保持的生产数量和成本水平,它是一种总额概念,标准成本是一种单位概念,它注重成本应该降低的水平,如果成本降低到这一水平,利润即可增加.
建立预算时,标准成本是不可缺少的.比如,就工程安装来说,如果根据材料、人工、机械使用等标准成本编制预算,则预算就是管理、控制和降低工程成本的最佳手段.如果建立预算不采用标准数字,就无法实现预算控制.企业有些生产经营预算,无论怎样谨慎周密,最终使用的数据只是比较正确的估算.如果加上采用标准成本,就会使编制的预算更加正确可靠.
由于标准成本和预算成本部用来实施管理控制.又都属于未来的预算成本,均用来编制预算成本表,所以同实际工程成本比较,容易混为一谈*我们在实际工作中,还应当注意其区别.
(二)安装企业标准成本的制定
因为标准成本是以提高效率相控制成本为目的,因此,在―亡述几个标准成本中应以预期标准成本为适宜,它较正常标准成本严格,与理论标准成本比较,又容许不可避免的损耗相失误.建筑安装企业承建的每一个工程项目,因建设条件、施工条件、结构类型不同,成本很难相同,都具有预期性.这一点与预期标准成本的要求基本相符.
标准成本是由数量标准与标准相乘而得量和标准.
1.直接材料标准成本
直接材料标准成本是在正常施工生产条件下,预期生产单位工程产品所需材料的数量,包括构成工程实体的材料,施工中必须的损耗和不可避免的形成一定废品所需的材料,这个数量由负责该项工程材料经济技术分析的人员来决定,并按主要材料等分别计算,同时,需要注意研究施工图纸、施工规范、材料消耗定额、过去的经验、经检验和化验所确定的最佳材料种类和数量等.标准是购写材料的单位成本,除包括写价、运杂费外,还应包括哪些项目.要依据现行的成本会计制度.直接材料标准最后由时会部门会同有关责任部门决定.决定时,对工程结构类型、材料供需状况、物价变动趋势、采购供应经验等.都应加以研究.
2.直接人工标准成本
直接人工数量标准是正常施工条件厂.预期生产单位工程产品所需工作时间,包括直接施工时间,必要的间歇时间.停工损失时间和不可避免的一定废品所消耗的时间.由负责该工程的劳动经济分析纳人员决定,按工程施工步职分别计算.与此同时,要充分研究工程施工进度、工程质量要求、工程结构类型,劳动工资标准定额,动作时间,工序简化等,以求公平台理.标准指预期工资串标准,依据定额水平计算砌定.采用计件工资的,就是单位工程产品应支付的计价单价,采用计时工资的,指每一标准工时计算的工资.决定时,应认真贯彻国家劳动制度和有关政策的规定,注意研究过去的经验、劳动力需求情况相劳动力素质等情况.
3.直接机械使用标准成本
直接机械使用标准也是由直接机械使用数量标准和直接使用标准构成.其中,直接机械数量标准是正常施工条件下,预期生产单位工程产品所需机械作业时间.包括直接作业时间、必要的维护修理时间、停澄时间和不可避免的一定废品耗费的作业时间,它是由负责该工程机械作业的技术经济分析的人员决定,分别按自有施工机械和租入施工机械计算.在制定数量标准时,有关标准定额、过去经验、机械设备完好率和利用的实际记录等,都是不可缺少的重要参考资料.直接机械使用的标准是指机械作业费用率标准,其中,使用租入施工机械的,就是机械作业单位时间应支付的租赁费,使用自有施工机械的,则是指每一标准作业应分配的费用.在决定直接机械使用标准时,还应考虑机械设备利用率、燃料和动力、折旧、租赁市场行俏等.
4.间接费用标准成本
间接费用标准成本是一种间接生产标准成本.其数量标准是正常施工生产条件下,预期生产单位工程产品所需直接人工小时或机械作业小时.其标准是指间接赞用分雄串,为便于分析控制,把间接费用分解为变动间接费用和固定间接费用分别按不同生产能力下标准工程量所需直接入工小时或作业小时,编制弹性预算.
在制定间接费用标准成本时,有一点值得提起注意:就是制定间接费用数量标准时,也可直接使用直接人工费或百元建安产值,但是以直接人工费或百元产值作为计算的数量基础,可能在差异计算上引起若干偏差.因为实际纳入工费或百元产值本身,已经把脱离标憋的工资串,或百元建安产值的间接费用串包含在内了.
二、节的日常控制
是流动性最强的资产,拥有足够的,对降低企业财务风险、增强企业资金的流动性具有十分重要的意义.企业持有的动机主要有三方面:一是支付的动机,即持有以便满足日常购写材料、支付工资、交纳税款等的需要.二是预防的动机,即持有以应付如自然灾害、生产事故等意外事故的需要.三是投资的动机,即持有以便当投资机会来临时,如证券剧烈波动、有机会从中获得收益时进行投资活动的需要.管理的目的,就是在保证生产经营所需资金的同时,节约使用资金.并从暂时闻胃的中获得员多的利息收入.为此,在日常控制中,要以企业预算为依据,运用正确的控制策略,对日常收支进行管理.
(一)力争流量同步
如果企业能尽量使他的流入与流出发生的时间趋于有的交易性余额降到最低水平.这就是所谓流量同步.
(二)使用浮游量
从企业开出支票,收货入收到支票并存入银行,至银行将款项划出企业帐户,中间需要一段时间.在这段时间的占用称为浮游量.在这段时间翠,尽管企业已开出了支票,却仍可动用在活期存款户上的这笔资金.不过,使用浮游量时,一定要控制使用时间,否则会发生银行存款的透支.
(三)加速收款
这主要指缩短应收帐款的时间.发生应收帐款会增加企业的资金占用,但它又是必要的,因为可以扩大销售规模,增加销售收入.问题在于如何既利用应收帐款吸引顾客,又缩短收款时间.这要在两者之间找到适当的平衡点,并需实施妥善的收帐策略.
(四)推迟应付款的支付
推迟应付款的支付,是指企业在不影响自己信誉的前提下,尽可能地推迟付款的支付期,充分运用购货方所提供的信用优惠,如遇企业急需资金.甚至可以放弃供货方的折扣优惠,在信用期的最后一天支付款项.当然,这要权衡折扣优惠与急需之间的利弊得失而定.