本站原创中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01
摘 要 改革开放30多年来,我国企业的发展取得显著成绩,企业集团的国际化趋势渐明朗化,企业财务集中管理已成为不可逆转的大趋势.但是,财务集中管理也存在问题和不足.因此,我们须根据企业发展阶段、企业技术需求、市场竞争情况等因素,选择适合自身实际的财务集中管理模式,实现企业健康快速发展.
关 键 词 企业财务集中弊端
一、现代企业财务集中管理的必要性
财务集中管理是相对于分散式财务管理而言的,是指借助现代网络技术,建立财务数据体系和信息共享机制,从而整合财务内部资源、提高效率.其功能主要有：调剂资金,内部监控,降低财务费用,提高公司信贷信用等级等.这些功能弥补了分散式财务管理的缺陷,如不能掌握完整的会计信息,不能迅速传达会计信息,不能统一核算口径,不能保障公司员工的独立性等.因此,在现代企业中实施财务集中管理,具有十分重要的意义.
一是有助于提高企业的整体信用和筹资能力.企业通过实施财务集中管理,能够实现对企业资金的有效控制,从而最大限度地使用企业存量资金.由于企业统一对外开户,其偿债能力得到加强,信用得到提高,容易筹集到所需资金.
二是有助于降低企业集团的经营成本.现代企业层次较多,经营战略和规划的传达需要各个子系统的支撑.倘若其财务系统反应不及时、不统一协调,会降低企业经营战略和规划的执行力.而实施财务集中管理,能够促进企业统一管理,使子系统产生聚合效应,从而降低企业的经营成本.
三是有助于实现企业整体利益的最大化.企业实施财务集中管理,可以充分发挥财务管理的核心职能,降低经营风险,提高财务信息质量,降低财务费用.很多企业财务管理失败的事实表明,企业财务管理一放则乱的现象不胜枚举.因而,实施财务集中管理十分必要.
二、现代企业财务集中管理模式评析
1.财务集中管理的实现模式
企业财务集中管理的实现模式集中表现为以下三方面：
第一,定期集中模式.该管理模式是指企业通过财务分析、报表信息来了解子公司的经营状况,即对子公司进行“结果”控制.在此模式下,企业和子公司间的关系较为松散,每个子公司都是独立的会计核算主体.该模式的侧重点在于对子公司报表分析基础上进行“结果”控制.
第二,实时集中模式.该管理模式是指对企业业务流程进行实时监控,即对子公司进行“过程”控制.在此模式下,企业与子公司关系较为密切,其与子公司共同组成会计核算主体.该模式的侧重点在于对企业内部各部门的财务控制,对整个业务进行“过程”控制.
第三,混合集中模式.该管理模式实质上是将定期、实时集中管理有机结合,通常被跨行业的大型企业集团采用.在此模式下,大型企业集团往往设立二级管理部门,把行业员工划归到二级管理部门.一般情况下,一级对二级采取定期集中管理方式,二级对采取实施集中管理方式.
2.财务集中管理模式的弊端
财务集中管理模式具有多方面优势,如有利于信息快速高质的集成,有利于财务信息共享,有利于提升财务管理水平等.但是,财务集中管理模式仍然存着不少问题.
第一,行政管理层干预过多.企业决策层对资金集中管理部门的干涉较多,对外贷款审查不严格,贷款用途、效应回报管理较少.倘若借款单位无法按时还款,则会打击其他子公司的存款积极性,产生恶性循环,冲击企业资金管理体制,从而威胁企业的生产和发展.
第二,市场化运作欠缺.一是资金集中管理部门考评机制不健全,缺乏对资金集中管理部门的监督程序,提供信息资源尚未形成制度化,不能量化资金管理部门创造的利润.二是借贷管理不完善,倘若利息不清或者贷款无法收回,则会导致资金集中管理部门的“亏损”.三是内部资金分配不合理,子公司之间存在恶性竞争,违反了资金有机调度原则,损害了企业整体利益.
三、现代企业财务集中管理模式的选择
企业财务集中管理的三种模式,分别适用于不同的企业.定期集中模式适用于下属子公司较多的企业；实时集中模式适用于发展规模不大的企业；混合集中模式适用于同时控制多家子公司、管理幅度过长的跨行业大型企业集团.企业要想选择适合自身实际的财务集中模式,应着重考虑以下三方面因素.
1.企业发展阶段
企业发展初期,总部没有充裕的资金和财务人才,不能对下属子公司进行实时集中管理,因而该阶段只能采取定期集中管理模式.企业发展中期,公司经济实力显著增强,总部拥有充足的人力、财力,能够对下属子公司进行实时集中管理,因而该阶段应采取实时集中管理模式,统一协调和管理各子公司的财务活动.企业发展成熟期,子公司数量大幅增加,财务选择权不断增多,总部不需要对子公司的各项财务决策进行控制,因而该阶段应采取定期、实时集中管理相结合的模式,即混合集中管理模式.
2.企业的技术需求
不同技术需求的企业,应采取不同的财务集中管理模式.技术需求高的企业,通常把精力放在科研上,通过技术创新巩固垄断地位,以技术手段控制子公司,因而该类企业应采取定期集中管理模式.技术需求低的企业,产品趋于成熟,需要通过财务调度实现成本控制,因而该类企业应采取实时集中管理模式.技术需求不明显的企业,应采取混合集中管理模式.事实上,为了应对瞬息万变的市场形势,多数企业为了全面兼顾而采用集中管理模式.
3.市场竞争情况
市场竞争的日趋激烈,要求企业子公司对市场变化做出迅速反应,要求子公司拥有更多财务管理决策权,因而应采取定期集中管理模式.然而,随企业生产经营日渐国际化,财务实时集中管理的优势正逐渐显现.一般来讲,企业在涉及整体利益的业务核算应采用实时集中管理,在其他业务方财务管理方面采取定期集中管理.因此,混合集中管理模式越来越成为现代企业财务管理的首选.