本站原创【摘 要 】安全是企业的核心竞争力,是企业素质和管理水平的综合反映,与企业的经济效益休戚相关.但在许多企业的生产建设过程中违章现象仍然屡见不鲜,究其根源,仅仅对员工进行相关的安全教育工作是远远不够的,建立健全完整的安全绩效管理体系变得尤为重要.
【关 键 词 】安全管理；绩效考核；文明生产
1.推行安全绩效管理的重要意义
安全绩效是每名职工通过其行为,以及安全技能、专业知识的应用,体现自身价值同时,也对企业安全生产目标做出着重要的贡献,而安全绩效管理则是基于企业健康发展基础之上的一种安全管理活动.绩效管理作为现代企业安全工作的一种行之有效的管理方法,是上下级之间的相互沟通,是共同提高的过程,这个过程是通过每一个人和他的上级就业绩目标而达成的共识来保证完成的.所以说安全绩效管理对企业建立良好的安全文化氛围及企业的健康发展有着深远的意义.
1.1安全绩效管理是实现企业经营目标的重要组成部分.安全绩效管理是一根纽带,它将员工的日常生产活动与企业的战略目标紧紧地联系在一起,通过管理者与员工持续、动态的观察与沟通,明确员工的工作任务及绩效目标、衡量员工工作成绩,并从中不断获取管理者的安全绩效管理办法.
1.2安全绩效管理可以提高企业竞争力.安全绩效管理不仅仅是将员工的缺点暴漏出来,同时还要找出原因,及时发现安全隐患,这样即有利于提高员工的安全技能及安全意识,同时还促进员工个人的发展和企业的健康发展.绩效管理中的一个重要环节是绩效考核,它是通过系统的方法来评定员工在安全工作上的表现,是对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行的考核,其结果会使员工清楚的认识到自身的优缺点以及需要改进的地方,指明了员工在工作时存在哪些安全隐患,更好的提高安全技能,有效的识别风险,顺利完成各项工作任务的同时,也可使企业在日常生产活动中提高竞争力,创造出良好的文明生产、安全生产的氛围.
2.安全绩效管理中存在的主要问题
2.1安全绩效管理体系不完善,导致运作流程不规范.绩效管理是一种安全管理活动,是引导员工行为,改进员工安全技能和提高员工安全意识的管理手段.只有规范绩效管理运作流程,明确各部门的职责及其在绩效管理过程中的职能,才能更好的体现出绩效管理的价值.
2.2安全绩效管理制度执行力不强,导致实施过程中效果不佳.企业建立绩效管理体系是为了企业健康安全发展,实现个人和企业的双重效益目标.然而在具体实施过程中,绩效管理考核往往没有取得预期的效果其关键在于执行力不强,影响了考核工作的严肃性与有效性,从根本上不但没有激发员工对其工作的积极性,还可能影响到员工的积极性和企业绩效.
2.3员工对安全绩效管理缺乏理解并且没有广泛参与,导致安全绩效管理与企业战略相脱节.安全绩效管理是以激励员工业绩的持续改进并最终实现企业战略以及目标的一种安全管理活动.因此,安全绩效管理作为企业的一种有效安全管理的工具,能否将战略目标层层分解到每名员工的具体工作中,促使每名职工都为企业战略目标的实现承担相应的安全责任变得尤为重要.但在现实生活中,许多企业由于对安全绩效管理缺乏全面的理解,将绩效管理单纯的变为绩效考核,绩效管理的目的不明确,没有考虑到企业的战略和整体绩效,,从而导致安全绩效管理与企业战略相脱节.
3.改善安全绩效管理弊病的思路
3.1完善安全绩效管理体系,加强执行力.每一项管理制度的发展都将经历一个较长的周期,会通过实践找出漏洞和不足,在不断改善的过程中得到发展.而在发展的过程中需要管理者通过观察与沟通等方法手段来更好的执行,不折不扣的、公平公正的去执行,使其成为一套完整的安全绩效管理体系资料.
3.2安全绩效管理应秉持着一种理念.与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说它是一种理念、一种企业文化,更多的是向员工们传达一种理念,基于绩效而管理、基于绩效而发展的管理理念.从这个理念出发,企业更应该把绩效管理作为企业的一种文化发展方向.一切的日常生产管理都应围绕安全绩效管理来进行.只有员工真正懂得了安全绩效管理的意义,才会真正回归到企业实施绩效管理的初衷,与企业一起共同做好安全绩效管理.
3.3建立员工个人安全绩效档案.作为安全绩效管理的一项重要内容,必须为每名职工建立档案,记录他们的工作表现,好的表现,不好的方面,都记录下来.建立绩效档案的意义就是为以后的绩效考核提供最真实、最直观的依据,保证每名职工所做出的绩效评价是公证的,并非主观判断,最好的保证绩效考评的公平.
3.4应建立管理者和员工之间的和谐人际关系.一个人的成功 , 只有百分之十五是由于他的专业技能,而另外的百分之八十五则要靠人际关系和处世的技巧,再成功的管理者都离不开得力下属的辅助.在安全绩效管理的范围内,管理者已不再仅仅意味着权威,而更多的则在于其是否得到下属的拥戴,是否能与员工一起共同创造更加辉煌的业绩.作为管理者,首先必须获取员工的信任,然后才能获得他们的支持与帮助,必须和他们站在一起,这样才能创造更大的辉煌.所以,管理者必须与员工建立和谐的人际关系,凭借管理者的智慧和员工的努力,创造更加辉煌的绩效.
3.5安全绩效管理应有效的与风险抵押金制度相结合.现今,许多企业为确保安全绩效管理的有力实施引入了安全风险抵押金制度.在绩效管理中企业要充分发挥出安全风险抵押金制度的双刃剑的作用.具体实施励与惩罚都要清晰明确、有章可循,按级别划分责任,人人有责、共同分担.对出现的安全隐患或直接产生安全事故事件的,各层处罚透明公开,同时对于在绩效管理中表现优秀做出贡献的也应给予积极奖励.灵活有效地运用惩罚与奖励,将安全风险抵押金制度在绩效管理中充分发挥其作用.
绩效管理以其完善的体系、完美的流程和持续改进的良性循环深得管理者的青睐,可以说,安全绩效管理是所有管理的根基、是企业的核心竞争,对管理者来说,如何才能建立这个根基是至关重要的,建立这个根基需要做哪些方面的努力才是最为关键的问题.我认为,建立根基的过程,就是管理者和员工成为绩效管理专家的过程、一个长期的过程,一个管理者和员工共同关注的过程.