施工企业的成本管理

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,它关系到施工项目是否盈利.在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高.成本管理主要包括目标成本的管理、成本计划执行过程中的管理及完工后及时竣工结算、加强成本核算三方面内容.

一目标成本的管理

目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容.对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差；采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本.

1. 建立责任成本中心、加强业绩考核

建立责任成本中心,是工程成本控制行之有效的经验.是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一的,对所发生的成本费用能够加以控制,并承担相应经济责任的企业内部单位.由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师,以及各个职能部门负责人组成,对企业生产经营的经济效果负完全责任.按照不同的成本要将目标成本进行细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到各施工班组,横向分解到项目部领导、职能部门,建立纵向到底,横向到边的目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局.

2. 确定目标成本、进行成本预测

施工预算是成本目标.工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行评估.根据项目合同条款,施工条件,各种材料的市场等因素,测评该项目的经济效益.施工组织设计的编制,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,通过工料机消耗分析和制定节约措施之后,制定现场的目标成本.

二成本计划执行过程中的管理

成本计划执行过程,实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制.其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容.

1. 加强业内管理

工程项目开工时,认真做好图纸会审工作.在图纸会审时对于结构复杂,施工难度高的项目,要认真仔细看透图纸,从方便施工,有利于加快工程进度,确保工程质量又能降低资源消耗,增加工程造价等方面考虑,积极提出修改意见.及时调整和优化施工组织设计,也是工程成本有效控制的途径,对施工组织设计进行细化优化,选择适合的施工机具,满足施工的同时又具经济性.

2. 生产资料耗费的控制

在项目生产过程中,材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右,有较大的节约潜力.往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补.

3. 分包成本及人工成本的控制

分包成本本着“量入为出”的原则,分包单位的选定可进行招标方式,对分包项目结算,严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算.

4. 向工程质量、安全、工期要效益

“企业是利润中心,项目是成本中心”.施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制.“质量是企业的生命”,产品质量的好坏决定着企业业务量的多少占很大的比重,但当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会呈几何级上升,提高工程质量,降低工程成本,已成为一个十分重要的课题.

5. 在项目施工过程中的其他方面的控制与管理

在项目施工过程中,强化经济观念,树立全员经济意识,狠抓思想作风,注重廉政建设是十分必要的.节约现场管理费用,精简管理机构,提高工作质量和效率.强化索赔意识,抓好索赔工作,找准索赔的切入点,抓住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料,据理力争,提高索赔效果.因此,索赔也是相对降低成本的措施之一.

三及时竣工结算、加强成本核算

技术资料及时交付甲方和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的.加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求,也是建筑企业战略发展的需要.重视项目成本核算、分析,为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划提供信息.只有推进成本战略,逐步建立信息资源优势,才能对项目管理具有指导意义,才能适应战略发展的需要.

1. 技术资料的准备与竣工决算的管理

合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,因此,要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性.技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档,将影响工程的竣工决算.在竣工决算阶段,项目部将有关决算资料提交预算部门,对中标预算,材料实耗,人工费等进行分析、比较、查漏补缺,确保工程竣工决算的正确性、完整性.

2. 加强应收帐款的管理

工程竣工后要及时进行结算,以明确债权、债务关系.项目部要专人负责与开发商联系,力争尽快收回资金,对不能在短期内清偿债务的甲方,通过协商签订还款计划的协议,明确还款时间、违约责任等,以增强对债务单位的约束力.

3. 成本核算、分析与考核

强化成本核算管理,坚持预算成本核算原则,坚持实际成本核算的原则,提高核算质量.通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析,弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径.根据项目部制定的考核制度,对责任部门、相关人员地进行考核,实行奖优罚劣的原则,以提高成本的节约意识.

综上所述,施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义.