企业知识管理的战略实施

随着知识经济社会的发展,知识能增加企业产品和怎么写作的价值并提供竞争优势,知识是企业发展的核心资源.企业知识管理的差异决定其核心能力水平,企业所赖以成长和持续发展的资源也更多表现为知识资本.企业知识战略管理是一个发展的过程,它涉及企业的所有活动,而企业知识管理的战略实施更是企业发展过程中必须重视的问题.

1企业知识管理的含义与特点

1.1企业知识管理的含义

对知识管理内涵的认识可谓是“仁者见仁,智者见智”.卡尔弗雷普洛[1]认为,知识管理是组织运用集体的智慧和能力来提高应变和创新能力.P.奎达斯[2]认为,知识管理是为了满足现在和将来出现的各种需要而管理各种知识的过程.王德禄[3]认为,知识管理是为了提高组织中知识员工的生产力以及应变能力与反应速度,对组织全部知识进行获取、共享、学习、创新等的管理过程.

综合上述知识管理的定义,本文归纳企业知识管理的定义是企业为了提高生存能力和竞争优势而对企业知识及与知识有关的活动所进行的管理,是为加强企业绩效而创造、获取和使用企业知识的过程并注重发展和保护企业记忆.

1.2企业知识管理的特点