本站原创摘 要 ：项目管理是公司管理的关键部分,对企业的管理工作起着基础性的作用.因此,建筑工程项目管理不可忽视.但是,目前的建筑工程项目管理存在这样或那样的问题,严重影响了管理的质量.只有解决这些问题,才会让公司管理迈向新台阶,才会让建筑企业在市场上站稳脚跟,才会产生更多的社会效益和经济效益.下面,本文将结合当前的实际情况,谈一谈建筑工程项目管理存在的弊病以及应对措施.
关 键 词 ：建筑工程；项目管理；问题；措施
建筑项目管理是对建筑项目的全方位的规划和组织以及对工程建设的过程进行管理.可以说,建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所要求的时间以及所批准的费用预算而进行的一项管理工作,包括质量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理.随着我国经济规模的持续增长,城镇化速度的加快,工程建设项目的规模也随之越来越大.同时,面对科学技术的日新月异,工程建设的技术要求也越来越高,难度也越来越大,加上市场对工程建设的质量要求越来越高,建筑项目管理面临严峻的考验.面对竞争日益激烈的建筑市场,建筑单位要想在市场上占据优势,奇偶必须在建筑项目管理上狠下功夫,努力提升自己的管理水平.力争用最低的成本创造最大的经济效益,建造出市场最满意的建筑作品,为企业赢得良好声誉,在建筑市场站稳脚跟.
1.建筑工程项目的特征
建筑工程项目的特征有以下几个方面.（1）目标明确.建筑工程项目化管理已经进行了许多年,因此在这方面积累了丰富的实践和理论经验.因此,建筑工程项目管理的目标明确,稳定性强,因而目标式的责任承包管理是其主要的管理模式.（2）、工程项目充满复杂性、造价成本高,各方面因素都需要协调.建筑工程项目是一项各方参与的建筑过程,因此复杂性程度高.建筑过程的造价一般较大,人力成本也一样.因此,牵扯到的利益方比较多,各方的利益协调又增加了建筑工程的复杂程度.建筑工程对环境的依赖度也相对高,在什么样的地质条件下进行建造,以及其所在地的人力等都需要考虑在内.（3）项目不确定因素多,容易受外部环境的影响.这些外部因素包括天气状况,政策的变动,成本的上涨等.除了这些外部因素外,内部因素也影响建筑工程,比如中途设计的更改,发包方和承包方的利益冲突等等.（4）现在的建筑工程项目管理仍处于粗放型的阶段,和国外先进的管理尚有一定差距.随着市场化经济的进一步发展以及资本的开放程度越来越高,粗放型的管理方式显然滞后,不能跟上时代的要求和发展.
2.建筑工程项目管理目前存在的问题
2.1认识模糊,缺少规范
建筑工程管理人员对项目管理认识不清楚,项目管理缺乏规范和计划.在工程建设过程中,整个项目缺乏统一的规划和协调.致使项目建设存在混乱的现象,成为一盘散沙.工作人员不能全面清晰的认识整个项目,缺乏深入的了解.同时,项目经理部缺乏规范化管理.僵化,固化的现象仍然存在.这些问题将会造成一系列不良影响,比如窝工浪费,组织生产按行政编制组织生产,忽略产品的大小、和需求,不从实际出发.许多建筑企业在预结算时,缺乏科学性,将几个甚至多个项目进行混合核算,这种“滚雪球”式的预结算指会使企业的利益受损.
2.2 项目管理人员素质较低,亟待提高
和西方发达国家相比较,我国大规模的现代工程建设起步较晚,在相关建筑工程管理人才培养方面也相对滞后,人才的素质也相对较低.目前,承包商和监理工程师是项目管理人才培养的重点,对项目管理人员的培训等还很薄弱.由于利益的驱使,违规操作仍然在施工单位在招标时发生.同时,工程中标后,一些资质较高的项目经理不考虑别的项目经理的资格和能力,便将项目分给这些项目经理.“以包代管”和越权争利频频发生,已经屡见不鲜.承包变为项目管理,挂靠现象严重.
2.3划清项目管理人和项目经理之间的权限
项目管理人和项目经理要明白各自的权限,不能相互干涉和超越各自的职责范围.只有明确各自的权利和义务,才不会吃“大锅饭”,才会提升积极性.同时,奖惩不明,工程亏损不会惩罚,盈余也不会奖励,员工在这种情况下,工作的积极性必然受挫,企业的效益也因此受到影响.
2.4 法律、法规不健全
目前,在建筑项目管理领域,仍然缺乏一个全面,详尽的实施准则.尽管有相关的法规和准则,但是很难严格按照这些准则执行,整个建筑工程行业缺乏有效的约束,人为操控的现象严重.
针对以上存在的问题,笔者结合自身近些年的经验,谈一谈如何改变这种现象,提高建筑工程项目管理的水平.
3.提高建筑工程项目管理的方法
3.1实行项目管理责任制
建筑工程项目的过程复杂,多方都会参与其中,分项工程以及单项工程很多.这对施工管理和合同管理造成了一定的障碍.因此,要明确责任,提高效率.在保证主体的前提下,降低管理层次,精简生产关系,做到 “经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”,保证工程项目的有秩序的高效进行.
3.2增强项目管理人员的素质
项目管理人员的技术水平直接决定着建筑工程质量.努力提高施工单位的管理人员思想素养和业务素养,加强对员工的技能培训,定期进行考核和激励.同时,提升员工交流和进修的机会,多进行探讨.务必使项目工程管理人员掌握先进的施工方法和质量管理体系.加强工作人员的思想教育,转变工作观念,务必使工作人员拥有高度的责任感,将工程质量长记于心,严格按照规范施工.只有培养出一批具有扎实专业知识, 懂经济、学法律、善管理, 同时熟练运用计算机和外语的高素质项目管理人才,项目管理才会迈上新的台阶.
3.3 加强成本管理和质量控制
成本管理是建筑管理的核心,质量是建筑的生命,这二者是企业能否盈利的关键.因此,各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制.要树立“低成本,高质量,高效益”的观念.因此,要做好项目成本核算制度,努力做到每对每个项目单独核算,做好成本预测,成本分析,将成本控制在一定范围内.
3.4 健全法律、法规
目前,我国建筑市场缺乏健全的法律,法规,因此显得混乱,项目管理 “无法可依,有法不依, 执法不严”.因此,只有建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度,使项目管理“有法可依,有法必依, 执法必严”,才能规范建筑市场,将建设项目的一切程序纳入法制轨道.
3.5 建立适当的激励约束机制
完善奖惩制度.做到职责明确,严格实行奖励和惩罚,提高员工的工作积极性,提升工作效率.做好组织监督和职工监督以及审计工作.
结束语
总之,建筑工程项目管理既需要在人员素质方面又需要在制度方面下丰富,做到这些,一定会让项目管理水平提高.