本站原创摘 要 ：全面风险管理是现代企业管理制度的必然要求,也是油田企业管理的短板所在.文章论述了全面风险管理的内容,阐述了实施全面风险管理的意义,并对油田企业实施全面风险管理提出了建议.
关 键 词 ：油田企业；全面风险管理
一、企业风险与全面风险管理
风险管理对许多企业来说是一个全新的管理理念,要实施好风险管理,首先要正确理解好企业风险、全面风险管理概念.
按照《企业全面风险管理指引》中的定义,企业风险是指未来的不确定性对对企业实现经营目标的影响.
全面风险管理指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.全面风险管理与一般风险管理的最大区别在于“全面性”：一是风险的全面性——管理企业面临的所有重大风险；二是人员的全面性——从企业管理者到基层员工全面参与；三是应对方法的全面性——采取多样化、系统的应对方法.
二、油田企业实施全面风险管理的意义
（一）实施全面风险管理是现代企业发展的需要.国内曾有一名企业家说过：“昨天的竞争靠成本,谁成本低,谁就有竞争力；今天的竞争靠技术,谁能创新技术,不断研发出技术附加值高的新产品,谁就有竞争力；明天的竞争靠风险管理,谁少犯错误,谁不犯大错误,谁就有竞争力.”随着经济全球化进程加快,企业生存发展面临的环境发生着深刻变化,市场竞争日趋激烈,各种不确定因素增多.因此企业要想科学而持续成长,就必须建立全面风险管理体系,增强企业风险管理能力.
（二）实施全面风险管理是国家部委对央企的要求.作为防范风险的重要手段,各国监管机构及政府部门都非常重视全面风险管理建设,许多国家都先后出台专门的企业风险管理建设标准,发达国家的先进企业已经把全面风险管理作为企业获得竞争优势的基本手段.
（三）实施全面风险管理是油田企业的内在需求.油田作为石油勘探开发、生产经营的国有大中型企业,集资金密集、技术密集为一体,其面临或者共生的各种外部与内部风险,是十分巨大的.然而,在大部分油田企业,全面风险管理依然是企业管理中的一个相对薄弱环节,主要表现在几个方面,一是很多企业没有专门的人员和机构进行企业的风险管理活动；二是企业中的风险管理基本是一种被动式的管理；三是企业中的风险管理活动是间断性的,没有做到规范化和制度化；四是缺乏系统、科学的风险管理理论指导.全面风险管理的要求与现实之间的差距,使油田企业加快全面风险管理体系建设显得尤为紧迫.
三、对油田企业实施全面风险管理的建议
（一）要与日常管理深度融合.风险管理的特殊性在于与其它企业管理内容的交叉面很多,必须融入整个企业经营管理过程中,不可能独立存在.风险管理不是另搞一套,是传统管理的提升和替代,正确认识、理解并实现风险管理的“嵌入性”,对于提高风险管理有效性至关重要.风险管理应当嵌入现有管理体系,不能游离于经营管理之外,要融入企业日常经营管理活动全过程,成为经常性、制度化的管理工作,成为具体经营管理的组成部分.
（二）广泛运用全面风险管理流程.要将全面风险管理流程广泛运用于企业各项工作当中,特别是工程项目和经营项目中,在项目立项、开发和实施各阶段复杂多变的进程中,将风险管理渗透于项目的整个生命周期和每一项活动.逐步掌握先进、科学、完善的风险评估理论与方法,促进项目风险管理水平的提升.
（三）健全风险评估常态化机制.要高度重视风险量化分析工作,强化“企业体检”制度,进一步完善风险评估常态化机制.逐步提升重大风险关键成因量化分析水平,更好地发挥风险量化工具作为重大决策依据的作用,不断提高风险评估的准确性和时效性.
（四）要注重对员工的培训教育.要建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度.采取多种途径和形式,针对不同的岗位,加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训,通过集中培训、网络教育、个人自学等方式,不断增强各层次员工的风险管理意识.要注重培养专业的风险管理人才,为建立全面风险管理长效机制提供人才保证.
（五）要重视风险管理文化建设.企业文化是企业的灵魂,决定着一个企业的走向和走势.风险管理文化是企业文化的重要组成部分,塑造企业风险管理文化就要把企业对风险的理解和态度融入企业的战略、决策和各项活动中去,使风险管理成为每个员工的自觉行为.要牢固树立“风险无处不在、风险无时不在”的理念,尤其要注重提升领导干部的风险意识、责任意识、防范意识,使领导干部成为风险管理文化的传播者和践行者.（作者单位：中国石油化工集团公司中原石油勘探局对外关系处）