本站原创摘 要 ：由于施工企业在管理中忽视细节管理,造成了很多问题.因此施工企业在企业内部管理、施工现场管理以及人员管理中都应该充分重视细节,保证企业的健康有序发展.
关 键 词 ：细节管理；施工企业；管理现状；重要性
细节管理来源于发达国家,并且最早在大规模制造工业中,得以使用和推广.它要求企业管理的各个方面都要达到细节的要求,员工要上下一心,追求极致,其主要核心是实现成本控制.这种模式凭借其优越性受到多种行业的青睐,而施工企业就是其中之一.
一、施工企业管理现状
近些年来,有关施工企业的各方面的负面报道逐年增加,这些报道本身说明了施工企业的管理出现了问题,具体来说有：
1.企业内部管理不完善
施工企业内部管理不完善主要体现在三个方面：一是企业资金管理不完善,出现了超支和拖欠员工工资的现象；二是企业信用体系不完善,发生返工、延长工期、质量不合格等现象；三是企业的安全管理制度不完善,出现安全事故,直接威胁着员工的生命.
2.施工现场管理不完善
施工现场是整个施工企业管理问题的集中地,也是最重要的地方.其问题主要表现在：（1）现场的各部门之间的协调性不高,制度不完善.（2）现场技术管理不完善,指挥混乱,职能重叠.（3）施工材具管理不完善,出现杂乱堆放现象.（4）现场资料管理不完善,各种报价单、检验单摆放混乱无序.（5）施工安全管理制度不完善,经常出现伤亡事件.
3.企业员工的素质稍差
施工企业经常会聘用一些非专业的农民工进行施工,并且不注重对农民工的培训和再教育,导致在施工过程中,出现各种人为差错,给企业造成直接的经济损失.同时,企业又不重视员工的精神世界,导致施工企业员工与工程所在地民众发生打架斗殴事件,严重影响了企业的形象.
通过分析施工企业的管理现状,不难看出细节管理在企业中的缺失.所以施工企业的管理者应该充分认识到细节管理在施工企业中的重要性,不断完善企业的管理模式.
二、细节管理在施工企业的重要性
1.细节管理在企业内部管理中的重要性
企业内部各个方面都离不开细节管理,比如在企业资金管理的过程中,管理者只有关注每一个环节的花费,才能够保证资金的正常运转；在企业信用管理中,管理者制定详细的计划、进行合理的规划,完善相关的制度,才能够保证企业信用不会受到质疑；而在企业安全管理中,管理者要对可能发生的安全事故进行详细的分析研究,提前采取措施,才能够保证施工过程的安全.
2.细节管理在施工现场中的重要性
由于施工企业的很多事故和管理问题都出现在施工现场,所以我们要重点重视细节管理在施工现场中的重要性.
（1）现场施工管理.现场施工管理是整个工程项目顺利进行的前提,所以在管理中,管理者要关注每一个细节,制定详细的规划,比如工程的分段；工程工作人员的数量；工程建设中所要使用的材料、机械设备、工艺技术；工程的成本；每个子工程的进度；工作时间安排；人员班次安排等等,这样能够保证施工现场管理的有效性,同时也能够为整个施工过程提供指导.
（2）施工现场技术.施工现场技术的好坏直接关系到施工的进程,故而需要实行细节管理.管理者要对整个施工图纸了如指掌,同时了解整个施工合同,在指挥和协调的过程中,要充分考虑到工程周围的自然条件、社会条件,同时优化工程流程,按照由大到小、由面及点的方式对工程建设中的每个环节进行细心认真调查,保证工程在控制范围之内.
（3）施工现场材具.根据不同工期工程的需要,施工现场会堆放各种材料和工具,这些材料和工具基本都是定额的,缺一不可的,所以细节管理对整个施工现场材具的管理至关重要.在材具供应阶段,管理者要根据工程现状,编制各种材具的用量清单,然后按照计划,将这些材具进行集中或者分散供应.在采购阶段,采购单应该标明数量、品牌、型号、规格、产地等各种信息,一定要做到尽可能详细,关注细节.在堆放材料时,根据现场的条件以及工程的进度,合理进行材料、工具、设备的堆放,同时要仔细验收,认真核对,保证万无一失.而在发放材料时,要记录好发放清单,对于施工过程中,损坏的要写明原因,以免在工程结算中出现财务纠纷.
（4）施工现场资料.施工现场各样的资料,比如开工报告、施工设计、图纸会审记录、竣工报告、技术核定单、材料核定单、合格证等等,这些资料整理起来较为复杂,但是又很重要,故而要进行采用细节管理,将其及时进行归类并建档,保证其完整性.
（5）施工现场安全.细节管理在施工现场安全管理中地位举足轻重,因为它直接关系到施工人员的人身和生命.在管理中,企业要对每一道工序中可能发生的潜在危险进行估计和研究,告诫施工人员提高警惕,同时规范机械的操作,制定相应的流程,将安全事故发生的频率降到最低.
施工企业发展过程中的很多问题,都是由于忽视细节引起的,通过实施细节管理,施工企业可以促进企业内部管理的发展,保证施工现场管理的完善,减少浪费,提高企业经济效益,同时能够团结员工,促进企业的全面发展.