本站原创【摘 要 】资金是企业的血液,如何有效地控制企业的资金进出,对企业的生存和发展起到举足轻重的重要,企业财务管理活动中的风险管理无疑就是对资金管理的最好体现,笔者在本文中首先论述与财务管理相关的理论和实践,并通过对企业财务管理现状的分析来对风险管理进行进一步的研究.
【关 键 词 】财务管理 理论与实践 风险管理
一、与财务管理相关的理论与实践
(一)财务管理课程相关理论研究
在目前我国高校对财务管理这门课程的教学方式上,是以理论教学为主,但是众所周知,财务管理活动终将运用到企业的实践当中,所以财务管理课程的教学重点应当放在实践上,加强学生的动手能力.以教材中的理论展开教学,当然是开展财务管理教学活动的前提,可以让学生更全面地了解财务管理的理论知识,但是应该同时加强对其实践技能的培养,以理论联系实际的方法来教导学生,目前,不少高校仅仅是在学期末才开展相关的财务实训课程,前期只是一味枯燥和单一的课堂教学,校外财务管理实践环节效果较差,师资缺乏较强的实践能力等等是目前存在着许多问题.
另外,对教师来说,其教学方式上也存在问题,不少老师缺乏丰富的教学经验和实践能力,这让实践教学无法真正发挥可行的指导作用,根据相关的统计资料表明,教师目前在财务管理课堂上的教学方式是以案例分析为主,并且是按照课本上知识点的思路,一章一节地展开论述,学生在课堂上缺乏学习兴趣,很难实现财务管理提高综合实践能力的目的.理想的教学安排应该对学生安排一定的校外实践,与校内的学习形成互补,并在寒暑检测可以适当安排实习,增强其实践能力.
(二)财务管理教学的实践环节
综合我国高校的财务管理教学来看,校内实践环节一般设有课堂实践教学、实训环节和实验环节.通常在财务管理理论教学的基础中,学校就会开展实践教学.对于课堂上的理论教学,学校可以除了讲授书本上的相关知识点外,还可以通过一些实际操作的案例来加强对学生知识点的学习.另外,通过情景教学可以丰富和完善传统教学上的不足,适当安排学生在课堂上进行财务管理的辩论赛,各抒己见.除了传统的面授教学外,还能够结合多媒体教学,充分调动学生的积极性和主动性.对于开展的实训活动,应该分小组进行,每个小组的成员模拟企业财务管理的实际工作岗位,需要交流、协作,将工作成果在各组之间进行评比.通过实训给学生创造仿真的环境,让每位学生都能在校内扮演其财务人员角色的作用,尽可能地调动起学生的学习兴趣,通过参加财务实训活动来加强对财务知识的学习,由实际操作技能来带动理论知识的掌握,会事半功倍.除了上述的教学模式外,还能够将实验的形式进一步细分为单项实验和综合实验两种.在财务管理课程的教学当中进行的话,就要对书本上的知识点展开更多的延伸,比如说时间价值应用、资本成本计算、杠杆利益与风险的衡量、资本结构决策等.这样不仅能对旧知识点的回顾,还能加深对新知识点的了解.
而对于综合实验,其课程的重点是强调实验内容的专业性和综合性,并且把财务管理这门课程和其他学科融合在一起,比如说,可以把财务管理中的投融资决策等内容与技术经济学中的项目管理结合一起对学生进行教导,此外,还能够将财务指标的分析和选择等内容与企业税收筹划相关课程结合起来,将其运用到企业的税收筹划活动.综合实验环节可以让学生更加深刻地了解企业中各项目的运作情况,通过将财务管理的理论知识对财务管理活动的真正结合,来帮助学生掌握分析和解决财务问题的基本思路和方法.
二、财务风险相关研究
(一)财务风险管理相关界定
对于财务管理研究的实质是对财务风险的管理,财务管理应当是以研究公司的财务风险为主的,财务风险具有不确定性,我们可以将其分为两种：主观的不确定性和客观的不确定性.客观的不确定性受到市场和国家政策的影响较大,是不以人的意志为转移的,可以说是无法控制的.而对于主观的不确定性,人们却可以通过各种财务数据的分析和手段加强其自身的内部管理,并根据实际的意愿对其进行控制和调节.因此,只有切实掌握好财务风险的本质,才能真正发挥好财务管理的核心理念作用,运用相关的理论知识,将企业的财务风险控制到最低程度,并实现最大的经济收益.
(二)财务风险的控制
（1）财务风险的防控.财务风险是发生在企业的生产经营阶段,给企业的收益带来不确定的因素,导致企业在未来的一段时间内存在各种变数,并因此承受其经济损失的压力.这种现象在集团企业里面较为普遍,集团内每一个成员都会承受其各种程度的财务风险,所以,集团内企业的财务风险就与所以子企业的风险控制相关.而对于每一个子企业,其风险管理问题又与其每一个部门相关,只要有一个部门或者有一个经营环节出错,都会导致集团的财务风险控制出现问题.因此,对于财务风险的管理措施,风险防控也是一个不得不重视的一个因素.
（2）制定有效的财务风险管理战略.有效的财务风险管理战略有利于企业适应市场上的发展,在企业制定了总体的发展战略以后,结合公司的财务状况,可以促使企业顺应市场的发展要求,并要求企业不断实现创新,财务创新的财务管理战略来管理企业,此外,有效的财务风险管理战略还能让全体员工明白企业的发展方向,使其目标趋于一致.
（3）重视企业文化的建设.企业文化影响到整个企业的发展氛围,是内部成员的共同价值观体系,同时,企业文化作为当今企业的灵魂,检测如建设得好,必然会提高员工的工作效率,同样对企业加强财务风险的工作,因为企业文化可以明确工作人员的职责所以,有利于将公司的结构和文化进行合理的搭配.