水利工程管理体系的

摘 要：本文就我国水利工程建设的重要性问题展开分析,展开相关水利工程管理环节的分析,从而确保我国水利工程整体建设体系的优化.这需要展开相关应用模式的分析,比如工作管理人员的自身思维意识,水利工程管理的技术环节,工程管理的成本控制环节等,进行水利工程工作的优化.

关 键 词 ：水利工程；管理应用：创新策略；存在问题；资金投入

中图分类号：TV523 文献标识码：A

通过对我国水利工程管理环节的分析,可以保证我国基础经济建设的稳定运行,这是现阶段水利工程施工工作的重要任务.为了实现这个目的,我们务必要展开水利工程管理环节的分析,促进水利工程的管理工作体系的健全,在此应用过程中,要针对工程质量问题展开分析,这需要工程管理人员投入必要的时间,从而方便日常水利工程管理工作的开展,在上述应用条件之下,我们进行新型工程管理方法的探究分析.

一、关于水利工程管理环节的分析

在现实生活中,水利工程管理涉及的方面是比较广的,包括水利工程的应用模式,水利工程的管理应用工作,水利工程的检测模式等,都需要引起我们的重视,展开一系列的水利工程优化模式的开展,促进水利工程建设体系的健全,从而协调日常工作中的摩擦、麻烦,水利工程的开展与自然应用环境密切相关,要根据区域综合条件展开相关环节分析,河流变化规律较复杂,但是运作规律是有迹可循的,需要引起我们的重视,展开相关环节的深入探究.这是水利工程现阶段重要任务,需要引起我们的投入.要根据其变化规律,对工程进行合理运用,确保工程的安全和发挥最大效益.工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等.由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节,使其在运用过程中,出现这样或那样的缺陷和问题.特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化.所以要对工程进行长期监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程状态完好和安全运行,以发挥应有的作用.为了提升水利工程的综合利用效益,也要展开一系列的水利工程检测模式的开展,促进水利工程内部各个应用环节的有效协调,这需要定期进行水利工程相关项目的检测,以针对检测过程中出现的问题,展开分析,进行整改模式的应用,确保工程的整体应用条件的深化,确保其科学技术管理水平的提升.在水利工程的防汛抢险过程中,要确保物力、人力、财力等的有效投入,实现这几个应用环节的协调,以方便日常水利工程工作的开展.该项程序在应用过程中,要抓住水利工程的重点,做好相应的工作.特别是对于那些大中型的病险工程,要注意日常的维护,以避免危情的发生.同时,防汛抢险工作要立足于大洪水,提前做好防护工作,确保水利工程的安全.

二、中国水利工程管理体系的健全

1 我国水利工程管理环节的正常开展,离不开有效的管理制度及其规范的制定,这样通过对新型水利工程管理创新策略工作的探究,进行工程管理人员的自身应用观念的优化,确保水利工程的管理水平的提升,这样深化了相关人员对于工程管理的认识,进行工程管理环节的资金投入.为满足上述工作环节的需要进行水利工程管理人员的自身素质的提升是非常必要的,可以有效提升日常管理工作的质量效率.转变工程管理人员的观念,转变工程管理人员的观念对于强化水利工程管理水平至关重要,为此我们要从以下几点着手：转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念,树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；转变无偿供水的观念,树立不是商品,征收水费是实现以水养水.在水利管理过程中,要进行新型水利管理观念的汲取,水利工程的开展不仅仅是为农业而怎么写作的,更是为整个社会的经济及其环境建设而怎么写作的.通过对各种水利管理模式的应用,促进其内部各个应用环节的协调.当然在此应用过程中,也要转变传统的应用观念,进行创新模式的应用,解决其思维观念层次上的弊端,确保日常水利工程体系的健全,实现其内部各个应用环节的有效协调.提升水利工程管理科技含量,我们必须科学对待水利工程管理,不断提升水利工程管理的科技含量.为此,我们要做到：建成后的水利工程要及时交到相关部门进行管理,使得水利工程进入良性的运行轨道.搞好水利工程的配套设施工作,以此来发挥最大功效.根据具体的情况,对相应的水利工程采取更加具体的科学管理策略,增加管理的科技含量.

2 建设过程中,要进行工程管理认识层次的深化,切实提升管理人员自身水平,因为管理人员是水利工程建设的重要环节,这要求我们针对人员应用机构展开分析,进行管理机构的健全优化.在此应用过程中,我们要确保财务监管体系的健全,促进其内部各个应用环节的协调,实现其管理水平的提升,进行资金投入力度的扩大.在日常水利工程建设过程中,我们要确保大量的工程投资成本的控制,应由明确各级地方政府在水利工程建设中的财政投入责任,以此来增加各级地方政府财政投入.对现有工程进行维修改造,同时增加新的水利基础设施建设项目,以适应当今水利发展要求.努力增加地方财政投人的同时,地方政府应加强对小型水利工程建设的行政领导,积极组织群众参与水利工程建设中来,充分发挥政府资金的引导作用.在工程管理过程中,人才培养是重要环节,水利工程可持续发展离不开优秀人才的补给,这需要展开日常水利工程管理培训工作的开展,确保管理人员的自身应用素质的提升,从而优化日常工作过程中的麻烦,实现对相关人员的综合素质的培养,以胜任日常水利工程中的一些重要岗位.让其在不断学习中提高自身的素质.定期和相关部门的人员进行交流,在交流中相互进步.

结语

水利工程建设的开展是一个循序渐进的过程中,并且其与现实生活是密切相关的,需要我们做好一系列的水利工程管理的工作,确保当下水利工程难题的解决.