刍议建筑施工技术管理

更新时间:2024-02-21 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:10312 浏览:44528

摘 要 :建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程技术进行全过程的目标管理.做好施工技术管理工作,应是基建工作中的重中之重.本文从工程中的问题出发,提出了几点建议措施.

关 键 词 :建筑;施工技术;管理

引言:近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施,建筑业已作为国家重要产业之一,地位日趋明显.面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔.然而,由于长期以来“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈.如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题.关键是苦练内功,抓好管理,从根治起,而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分.

一、建筑施工技术管理过程中所存在的几点问题

1.重建不重管的弊端

在一个工程项目中,管理人员到操作人员,没有切实按照规章制度和操作规程,进行施工.对规章制度或技术规范,只是标语式的挂在墙上,搞形式,走走过场.管理人员不履行职责,故而操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因.

2.手工作业的不合理

操作人员一般都是务工的农民工,缺少理论知识,传统作业在施工中占有很大比例.由于没有采用先进的大型的现代化设备,在业主及监理下不合格的工程大量返工,原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费,原材料贮存、堆放,对原有材料的合格率控制不严格,影响工程质量.给公司的经济造成损失,施工进度的控制不明确,导致工期拖延等.

3.安全措施管理混乱

安全负责人,有名无实,操作人员缺乏安全保护意思.施工中违章操作,组织者很少对操作人员的安全知识教育.安全人员没有给操作人员进行安全技术交底.防护措施,脚手架的搭设没有组织验收.消防设施的虚设,诸多原因留下施工过程中很多隐患,加上周围环境条件,组织人员的水平等,都会影响工程的质量.

二、技术管理工作的任务与作用分析

技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量全面地完成施工任务的目的.从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一.

技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用,主要有以下几个方面:

1、保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行.

2、通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务水平,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量.

3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和市场竞争能力.

三、做好建筑工程施工技术管理的几点建议性措施

1.积极推广先进施工技术和先进的机械化设备

即使有很好的组织施工,手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高,与先进的施工技术不可比拟.如混凝土的人工振捣,由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实,直接影响工程质量,而采用自动化高抛免振捣方法施工,再辅助人员处理,使振捣更好的效果.又如钢筋工程中很多都是人工处理,生锈的钢筋运用到工程中,施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量.只有合理运用的先进施工技术,加上先进的机械化设备的引进,即能节省人力,又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一.


2.认真落实规章制度和技术规范

作为组织管理人员要全面、完整、总体计划,认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起,认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作,施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局,促局部多管齐下.抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率.如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施.

3.不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用.工作重点主要以下几点:

3.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充.严格做到技术工作有章可循,有法可依.

3.2对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的.

3.3实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性.

3.4注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础.我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶.

4.明确技术管理的职责,注重技术水平的提升

4.1以法治企,强化落实.建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责.组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范.尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收.

4.2学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流.不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量.

4.3发扬技术,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC活动,通过PDCA循环,解决技术瓶颈.

5.做好工程的工期管理,按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大,房屋建筑较为紧张,所以从开工到验收交付使用的时间紧迫,工程的工期管理至关重要,作为现场施工管理必须重视如下工作:

5.1检查实施工组织方案 检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决.

5.2及早做好装饰材料的选定 作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员,尽快确定,有关材料的品种、规格、颜色,施工队才能尽快的作出相应的施工计划,定购材料,合理安排劳力和机械,做到胸有成竹,确保工期.

5.3适时做好各方协调工作 作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失.加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷.同时及时提醒施工队人员.各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用.