本站原创[摘 要 ]任何企业和行业要想实现进步与发展,就必须采取多种措施与手段加强自身管理.对于石油项目建设来说,更是如此.一般来说,石油项目建设的规模比较大、耗费资金人力等也比较大,因此,对其进行管理就显得更有价值和意义.从目前来看,在激烈的竞争环境下,我国石油项目建设普遍缺乏竞争力,其中一个重要的原因就是管理水平不高.在石油项目管理建设管理中还存在着不少的问题,迫切需要采取措施进行改进和解决.鉴于此,本文拟从石油项目建设管理现状以及石油项目建设管理对策两个方面进行阐述,以期加深对这一问题的认识与理解程度.
[关 键 词 ]石油项目 管理现状 对策 建设
石油项目一般具有风险大、跨国经营、利润高、环境变化快等特点,要想推动石油项目建设管理的发展,除了要遵循必要的规定和原则,还必须加强自身的管理.特别是在当今社会能源资源日趋紧张,我国石油项目建设竞争力微弱的前提和背景下,加强对石油项目建设的管理具有非常重要的意义和价值.
1石油项目建设管理现状
对于这个问题,为了理解和阐述的方便,我们可以将其管理分为采办管理、信息化管理、质量管理以及收尾管理等几个方面,也即采办管理现状、信息化管理现状、质量管理现状以及收尾管理现状.
1.1采办管理现状
我国的采办管理现状主要表现在管理方法落后、专业人才缺乏以及管理理念不到位等几个方面.首先,管理方法落后.目前,我国大部分石油项目的采办管理采取的仍然是分散的方式.分散采办的优点很多,比如针对性较强、反应灵活等,但其缺点也很明显,比如在市场调查、经济规模等方面均是分散的,很容易造成采办成本的增加和采办效率的低下；其次,专业人才缺乏.采办管理水平在很大程度上要受到采办管理人才素质的影响.由于我国石油项目管理中专业人才较为匮乏,通常会启用一些非专业人士,这严重影响了采办管理水平的提高；最后,管理理念不到位.特别是一些领导,常常忽视采办管理的极端重要性,而且在理念上常常比较落后,在面对困难时无法采取有力高效措施进行处理与解决.
1.2信息化管理现状
随着现代信息网络技术的发展,在对石油项目建设进行管理时还必须逐步提高自身的信息化管理水平.不过,从目前来看,我国的石油项目信息化管路现状不容乐观.首先,缺乏健壮的网络解决方案.大多数石油项目的网络环境不好,其稳定性、健壮性均不能满足相应的需求；其次,数据共享程度低.由于各个石油项目的源头数据质量以及自动采集率等不同,要想实现数据的集享就显得非常困难；最后,应用系统集成度低.目前很多石油项目建设管理所使用的软件兼容性都比较差,而且其运行平台也不统一,这样就无法进行集成度的应用与分析.
1.3质量管理现状
对石油项目建设的质量管理应该包括设计质量管理与建设质量管理两个方面.从目前来看,我国在这两个方面的现状表现均不是很理想.首先,设计质量管理.我国设计质量无法得到提高的原因与长时间没有高素质的设计管理团队,没有相关的设计标准有关；其次,建设质量管理.石油项目建设的质量也是非常重要的,与设计质量类似,我国石油项目建设管理水平一直无法得到提高的原因与优秀团队以及相关建设标准和法规技术的缺乏有关.
1.4收尾管理现状
在项目的收尾管理中,比较常见的问题主要来自技术、业主和项目团队方面.首先,技术方面.很多石油项目在收尾阶段比较容易出现项目费用失控、文件管理混乱的局面,这是项目管理的致命缺陷；其次,业主方面.在项目的收尾阶段,必须严格兑现之前对业主的各项承诺；最后,项目团队方面.项目一旦结束,就会出现团队松散,即使再出现问题也没人进行处理的局面,这不利于项目的优化收尾.
2石油项目建设管理对策
遵循以上石油项目建设管理现状的思路,我们可以从采办管理、信息化管理、质量管理、收尾管理几个角度提出石油项目建设管理的对策.
2.1采办管理对策
首先,建立健全采办管理制度.在管理方面必须遵循“制度先行”的方针,只有建立完善的制度与规则,才能为具体的实践提供指导.石油项目需要采办的货物品种多,数量大,技术要求也很高,必须制度合理,才能有所借鉴和参考；其次,借鉴国外先进的采办管理经验.在石油项目的采办管理上,外国比我们做得要好,我们应该积极借鉴其经验和教训,比如在确保采办质量的同时如何更好的降低采办成本,如何更好的对采办人员加强监督等等.
2.2信息化管理
首先,必须加强信息网络建设.在石油项目建设管理中,信息网络的建设是第一步也是最关键的一步.只有建设好信息网站才能实行信息化管理.对于信息网络的建设,公司领导必须积极鼓励与支持；其次,必须努力推进资源共享.信息建设的一个重要目标就是实现资源的共享.内容应包括通知公告、行业信息等,以将其建设成为信息发布与交流的重要平台.
2.3质量管理
对于这个问题,要注意应从设计质量管理与建设质量管理两个方面进行努力.从整体上来看,首先必须培养高素质的设计管理团队和建设管理团队,其次还必须制定相应的适当的标准与规则等.
2.4收尾管理
收尾管理也是非常重要的.在石油项目的收尾阶段,加强管理对于整个项目的优化以及质量的提高起着至关重要的作用.具体来说,应从以下几个方面努力,首先,认真检查项目的目标是否出现偏离,一旦发现出现偏离就必须采取有效的措施进行扭转与改变；其次,检查项目所有承诺是否已经兑现.项目施工建设人员在收尾时还必须检验之前对客户的承诺是否已经完全兑现,如果没有,还需要积极进行兑现.否则同样会严重影响整个石油项目建设管理的水平.
3结语
加强对石油项目建设的管理能够有效促进我国石油项目的竞争能力,在某种程度上还可以缓解我国能源资源特别是石油的紧张状况.本文从石油项目建设管理现状以及石油项目建设管理对策两个方面进行了阐述,希望可以为以后的相关研究和实践提供某些有价值的参考和借鉴.在具体进行论述的过程中,由于各种各样的原因,可能存在这样那样的问题,在以后的研究和实践中要加以规避.