本站原创摘 要 在现代管理中,精细化管理是科学管理的第二层次,主要是将责任明确化,落实到每个人的身上,对目标进行进一步细化,最终逐一落实.目前,我国供热企业面临着越来越多的问题,其中最大的问题就是如何节能降耗.供热企业必须要进行精细化管理,才能促进企业的发展.要打造一支高素质、讲实效、负责任的团队,支撑起企业的明天.
关 键 词供热；节能降耗；精细化管理
中图分类号C93 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）116-0074-02
随着我国经济的快速发展与人民生活水平的不断提高,我国供热企业面临着越来越多的问题,其中最大的问题就是如何节能降耗,从而响应国家政策.从燃料的选择到节能降耗的管理上,供热企业必须要进行精细化管理,才能促进企业的发展.
1.精细化管理
精细化管理作为一种理念,在企业管理中占据重要地位.精细化管理将分工和怎么写作精细化,是现代管理中的必然环节.在日常管理中引进精细化管理,是更深层次的管理,可以最大限度降低管理成本.在现代管理中,精细化管理是科学管理的第二层次,主要是将责任明确化,落实到每个人的身上,对目标进行进一步细化,最终逐一落实.精细化管理对于管理者要求很高,需要管理者把工作一步到位,每天进行检查,遇到问题及时解决.
企业若想得到长远发展,就需要精细化管理来加以指导,因此管理者需要了解管理的精髓,在企业的发展中运筹帷幄,统领大局.企业一旦确立了精细化管理思路,就要按部就班地开展工作,以企业的关键问题为主,有计划、有步骤地进行.每个阶段之间都有着密切的关系,上一个阶段带动下一个阶段,最终形成一个完整的体系,实现精细化管理.在开展工作的过程中,除了惊喜,还要有所创新,这样企业才会有可能获得真正的成功.
2.加大管理力度,创新精英思路
开展节能降耗的精细化管理的前提是加强管理,降低成本,提高企业的经济效益.供暖的能耗成本往往在企业的总支出中占据很高的比例,只有科学管理,才能促进企业的发展.供热管理如果继续采用传统粗放式管理,已经远远不能适应现代企业的需要,只有科学管理,拓宽经营思路,创新思维模式,走精细化管理路线,才能提高企业的经济效益和社会效益.
3.制定能耗精细化管理原则与思路
精细化管理要注重确保供热设备稳定运行,确保供暖质量达标,达到节能降耗和科学管理,提高企业经济效益.企业上上下下全体员工要树立良好的节能意识,从而进一步开展节能技术工作.严格控制供热管理,减少不必要的浪费,按照需求进行供热,确保供热系统科学、合理、经济运行.能耗用量的统计分析要按照年度指标进行,进一步细化到每月,并进行严格的考核,做到有理有据,赏罚分明,提高全员参与意识与责任感,使管理更加科学、规范、有成效,进一步降低供暖经营成本.
4.制定管理岗位责任制
开展供热能耗精细化管理工作过程中,要根据不同的岗位和责任划分岗位责任制.根据实际情况,并针对能耗情况进行全面、科学、合理的分析后,要编制相应的管理制度和细则,将能源指标量化,将责任落实到每个人的身上.除此之外,还要进行量化管理的数据统计和纪录.落实岗位责任制,全面推行供暖运行管理工作.
5.调动员工积极性
精细化管理工作能够顺利展开,离不开各位员工的支持和参与.只有充分调动大家的积极性,全员参与,才能更好地开展工作.对于员工的担忧,领导小组要深入到员工基层中,对工作的意义进行详细的讲解,并列出完善的考核标准和实施办法,赏罚分明,调动员工积极性.此外,领导还要多听取员工的想法,可以通过开会探讨的方式,获取更好的建议,最终统一思想,明确目标,将责任落实,全员参与到精细化管理工作中.
将精细化管理工作坚持下去,每月以简报的方式通报管理工作的实际情况,发现问题及时解决.员工在责任制工作的指导下,有序开展工作,加强责任意识,培养良好的工作态度,不放过每一个环节,通过脚踏实地的努力与高度的责任感为企业贡献力量.领导也要做到统筹大局,合理分工,将责任落实,成为精细化管理工作的核心.如此一来,必定会提高节能降耗的工作效率.
6.发展科技创新
达到良好的节能降耗效果,技术支持的重要性是毋庸置疑的.许多供暖企业的燃气消耗量很大,技术含量较低,供热锅炉存在许多问题,因此,必须要找出存在的问题,进行技术改造,改造后的供暖质量会得到很大的提高,还可以大大降低供热成本.
如今,随着供热管网的不断改造和各种及先进技术的不断引进,供暖企业应抓住难得的机会,大力引进先进技术,进行设备的改造和更新,提高供热的可靠性和安全性,响应国家节能减排的政策.节能降耗的工作是各大供暖企业的首要任务,而且难度较大.资金问题是实施改造项目的难题,因此企业要响应国家政策,抓住政府投资并开展实施的项目的机遇,为供暖体制改革做好充分的准备.企业要加强供热精细化管理工作,通过实践,总结不足,吸取精华,为节能降耗做好准备,为用户提供优质的供暖怎么写作,确保供暖设备稳定运行.促进企业取得更好的经济效益.
7.结论
在实施能耗精细化管理的过程中,可以进一步体会到,从常规的管理工作做起,以精细化管理使管理工作进一步深化,使企业得到良好的发展是十分重要的.精细化管理工作可以帮助企业降低成本,达到节能降耗的目的,还能够使员工提升责任感,加强工作的主动性和积极性,克服各种困难,与企业并肩作战,增强了企业的凝聚力和向心力.因此,企业必须要打造一支高素质、讲实效、负责任的团队,节能降耗工作需要这样的团队,提高怎么写作质量,支撑起企业的未来.