建筑施工的协调管理

摘 要 ：建筑施工协调工作已经成为建筑工程施工管理重要组成部分,而且存在于整个建筑项目的生命周期.我们不能局限于传统的指挥部管理模式,而要建立现代企业管理体制,学习国外先进经验,提升施工项目管理与协调的水平,强调建筑施工协调管理的必要性.

关 键 词 ：建筑工程；施工；协调管理

做好建筑工程施工的协调管理不仅可以保证工期、也可以有效的保证施工质量、更能从根本上解决施工方与他方的矛盾.所以建筑工程施工的协调管理措施还需要我们的不断完善、不断充实、不断创新只有这样才能确保工程顺利进行.

1.建筑施工协调管理

建筑施工协调管理与一般项目管理不一样,一般的项目管理是广泛采用了计算机技术以及管理学、心理学、行为科学等学科的研究成果而逐渐形成起来的一个完整的科学体系.项目从提出到立项到设计到实施直至最后竣工运营,所有这些活动离不开项目协调管理,而这些活动的顺利实现都有一定的共用性、顺序性和相互依赖性.普通的项目建设的产品可能不是一次性的,有的是可以重复生产的,其质量是可以用合格率来衡量的,其协调管理的要求可能就低些.但是建筑工程产品具有其特殊性,因此,在基于普通项目管理与协调理论的基础上,建筑施工项目管理所需要的知识、技术、方法、技能、经验和工具还需要在项目实践过程中慢慢发展.

2.建筑项目中不协调的原因分析

随着我国城市化进程的不断加快,我国的多个地方出现了建设潮,多个城市的建筑物拔地而起,随着我国多个城市的建筑施工的加快,施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置,如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情.我们通过观察发现,现在我国建筑施工中出现的不协调主要还是因为以下原因：

2.1 建筑工期的后延. 在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多,对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论,而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责,作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的,它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高,所以设计的专业也就较广,而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作,这样就会造成人员的不合理安排,比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费.其次,就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同,这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求,它不同于一般的建筑物,这样就会增加技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性.

2.2 建筑物的质量存在一定程度的缺陷. 我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象,而这些想象都会导致建筑物的质量问题,由于建筑物的分包现象,而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责,而且各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作.往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,导致建筑施工中存在一些质量缺陷.

3.建设项目管理规范化的措施

建筑施工中之所以会出现以上的缺陷,是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者,或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者,对此我们要加强施工的协调者的作用,发挥协调者的协调能力.

3.1 增强建筑施工协调者的主观意识. 作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各单位,首先要从对自己的工作负责的态度出发,认识到自己的本职工作,树立一个全局的观念,在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制,做好协调工作.其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题,及时发现问题及时解决,使自己的主观树立协调的观念,认识到协调工作的重要性,才有可能真正做好协调管理工作.

3.2 加强协调管理的措施技术协调. 提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题.图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致.这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决.同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节.图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点.进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题.而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题.管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度.通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求.这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度.建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度.隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键.此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救.通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小.组织协调：建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.这里要强调的一点是,不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任.

4.结束语

可见一个好的建筑工程出了具备好的施工单位、施工人员以外,还要有较强的协调能力的专业人员.因此我们在实际的建筑工程中要加强对施工人员的培养,培养各单位人员的协调能力.