本站原创【摘 要 】对建筑工程项目的造价进行控制是对此项建筑工程项目造价全过程进行的控制.建筑企业相关部门对造价过程中的每一个环节都必须引起高度重视,制定良好有效的控制措施,并且进行主动控制,对造价过程中可能出现的各种问题要进行预估以及制定出解决的措施,做到防范于未然.对建筑工程项目的成本投入要进行节约,不要出现铺张浪费的情况,争取将建筑工程项目在社会和经济上的收益提到最高.本文将从几个方面来对建筑造价管理问题进行分析.
【关 键 词 】建筑；造价；管理；问题；分析
建筑造价指的就是建筑工程项目建造的.具有两种含义,第一种是建筑工程项目在建设的过程中花费的所有费用,是此项建筑工程项目在经过建设之后在无形资产和固定资产上所需要花费费用的总和.这一种含义是站在业主的立场进行定义的.第二种指的是工程的,是此项建筑工程项目建设完成以后,在土地、技术劳务、承包和设备市场上进行的交易过程中实际或者预计会形成的建设项目工程或者安装工程的总体.由此可以看出建筑工程项目中的造价环节是至关重要不可忽视的,然而现阶段在对造价进行管理的过程中却依然存在着一些急需面对和解决的问题.
一、建筑造价管理问题
（一）投资项目的决策有问题.在对建筑工程项目的投资做出决策的时候,业主在建筑工程造价方面进行管理的核心应该是做好建筑工程项目在决策之前的所有准备工作,对此项工程具有的可行性进行研究和分析.在分析的过程中,建筑工程项目所在的单位应该委托进行设计和勘察的单位对可行性的研究报告和投资估算进行编制,通过了审批后的投资估算就会成为这项建筑工程项目在造价上的最高限额.但是因为在这个阶段实施的过程中占主导地位的是方案措施和对经济进行的分析研究,对于建筑项目的实际工程量却并不清楚,这就导致了设计院对这个阶段投资进行的估算在准确性上是有所欠缺的,并且因为建设企业相关部门为了可以让项目通过审核,会要求设计单位在对投资进行估算的时候有所低估,就是所谓的“钓鱼工程”,这就更大程度地降低了估算的准确性.
（二）施工过程中有问题.建筑工程项目所在单位在控制工程造价的过程中制定的目标缺乏合理性、先进性和科学性.对施工过程中所需要用到的材料进行管理的方法过于传统落后,采购材料,存储材料的数量都不够科学有效,不能把握住良好的采购时机.而且因为建筑市场缺乏管理,过于混乱,导致很多采购到的材料在上都是失了真,导致不法分子有利可图.在组织施工的过程中,相关单位采用的组织方法过于陈旧,不能将人力、物力以及财力进行合理的配置和使用,出现了铺张浪费的现象,抬高了工程的造价.
二、解决问题的措施
（一）加强对投资决策的管理力度.对建筑项目工程具有的可行性进行分析和研究的过程对整个建筑项目的投资都起着至关重要不可忽视的作用.在进行决策的时候必须将建设工程的意义和规模进行明确,并且在拟建项目上必须深入进行调查、对比、分析以及经济上的评价.论证的过程应该具有科学性,这样才能够提供真实可靠的依据给项目投资的决策.除此之外对投资估算进行的编制也要具有一定的质量和效率,以及很高的准确性.如果误差比较小,还只是留有缺口,但如果误差太大就会让整个项目投资的决策出现隐患,甚至影响到该项目在其它环节上的造价.
（二）加强设计阶段的管理.对建筑项目工程的造价进行管理的核心除了决策就是设计.通过对设计各个阶段相关数据进行的统计可以看出,设计的初始阶段,对项目投资造成影响的可能性大概在百分之七十五到百分之九十五左右.对技术进行设计的阶段造成影响的可能性大概在百分之三十分到百分之七十五左右.在对施工图纸进行设计的阶段造成的影响大概在百分之五到百分之三十五左右.所以想要降低建筑工程项目中的造价,就必须设计出一套在经济上具有完整性、合理性的施工图.设计的质量得到了提高,自然而然就能对投资失控的局面进行控制和改善.
（三）加强施工阶段的管理.在设计出了高质量的施工图之后,依然不能掉以轻心,因为一些细节上的问题依然会对工程造成影响,使工程的施工质量无法得到保障,严重者还会出现事故.所以在建筑工程项目进行正式施工之前,必须将业主人员、设计人员和施工人员召集在一起,对施工图纸进行严谨仔细的会审,把施工过程中每一个细节可能出现的问题都要进行讨论.特别是结构和建筑不相符、各个专业技能上产生的矛盾、施工技术不够完善这些方面的问题,必须在施工前就进行处理和解决,争取降低因为这些原因而产生的损失.在施工的过程中尽量不要出现太多设计上的变更,现场签证的时候一定要谨慎仔细.建筑工程项目中购写的设备和材料所需的费用大概占了工程总造价的百分之七十,购写的材料在上存在的差异占了调整工程价款中的很大一部分.所以在对材料进行购写的时候一定要多做考察和选择,不要造成铺张浪费的现象.
三、总结
在管理建筑工程项目造价的过程中出现的问题和弊端一直都是建筑界十分关注的话题.所以一定要加强工程项目中对造价这个环节的控制力度.对建筑工程项目的造价进行控制是对此项建筑工程项目造价全过程进行的控制.建筑企业相关部门对造价过程中的每一个环节都必须引起高度重视,制定良好有效的控制措施,并且进行主动控制,对造价过程中可能出现的各种问题要进行预估以及制定出解决的措施,做到防范于未然.一旦发现问题要及时进行处理和解决,不要将问题堆积起来.对建筑工程项目的成本投入要进行节约,采购材料的时候要对市场进行分析和对比,做到货比三家,不要出现铺张浪费的情况,争取将建筑工程项目在社会和经济上的收益提到最高.