本站原创摘 要 ：人力资源管理具有复杂性和灵活性的特点,这也就决定了作为企业人力资源管理活动中的重要一环的福利管理也是不容易把握的.本文针对传统的福利制度做了一定的的反思,并且针对现代的福利管理进行思考.
关 键 词 ：企业 福利管理 有效性
一、企业设立福利时需要考虑的因素
1.保证福利制度的公平性和竞争性.所谓对外公平是指企业内部员工福利不低于市场的水平.多数公司常常通过福利制度的外部公平性来挽留核心员工,也获得了相应的成果.要想制定一个合乎实际的福利制度,不仅需要明确自己公司的基本情况、所处的战略环境、采取的竞争策略、资产受益情况等等,而且还需要了解竞争对手的福利制度.这也就要求根据公司的实际情况来适当调整福利政策.当公司处在高速成长、成熟和衰败阶段时,就分别需要采取市场领先型、市场追随型和市场落后型的策略.
2.保持对员工的激励性.福利制度作为一种积极的激励政策,对员工和公司都产生了一定的作用.比如说,海信集团把经理的年薪确定在15 万到50万元不等,而且需要分几部分才能全部拿走,先拿30%,五年之后才能再拿走剩余的70%,如果提前离开,这剩余的70%是不能全部拿走的,这种福利沉浮制度为海信集团留住人才做出了巨大贡献.根据美国的一份调查发现,500强美国企业中,有90%的实行员工持股.员工持股作为福利体系中的一部分,有效地把员工持股企业和非员工持股企业分离开来,经过比较,已持股企业的劳动生产率、利润、员工收入都有相应地提高.员工持股针对不同的对象设计不同的持股形式,不仅可以达到激励员工、吸引人才、提高企业的竞争力的目的,而且也可以起到保留人才的作用.
3.注重企业文化建设与福利管理之间的关系.福利制度在激励员工方面起到了很大作用,但这并不意味着企业仅仅是在企业出现不稳定现象或处于变革时期才想到通过提高员工福利来挽留人才,企业不应该因为经济环境来看待员工的福利.企业应该重视员工的福利,制定相应的企业福利计划,充分体现员工的培训和发展情况以及员工是否享受工作与生活的平衡等等,把员工福利作为企业文化的一部分认真对待.合理的员工福利制度,不仅能够节省企业成本,而且能够不断提升员工对企业的满意度,提升员工对企业的忠诚度,从而促进员工绩效及企业发展.
二、增强企业福利有效性的重要途径
近年来,企业在福利项目的设置上依旧按照原先的制度进行着,几乎没有什么创新之处.一方面,我国企业的福利待遇不能通过管理者和员工之间的待遇差距来体现能力的差距,创新福利待遇更是困难重重.另一方面,由于创新福利项目时没有改变具体的数额和比例,也使得在安排福利项目时不能体现对不同人才的灵活性,福利设置缺乏弹性.
1.根据员工的需要实施激励政策.员工的具体情况不一样,需要的激励政策也是有一定差异的,“弹性自助福利计划”作为保证福利发挥激励作用的一种重要形式,在应对不同员工方面发挥着重要作用.所谓弹性自助福利制是指除去政府规定的法定福利项目,再根据不同员工的职位制定一个相应的福利费用的预算额度,员工可以根据自己的福利额度,自我选择自己所需的福利项目.“弹性自助福利计划”主要是根据不同员工的需求设计相应的福利项目,有效地起到了保证福利发挥激励作用的目的.弹性自助福利制提供的福利项目满足了各类员工的需求,充分体现了以人为本的企业宗旨,不仅可以提升员工的忠诚度、增强员工的归属感、刺激员工的工作动力,而且还有利于企业保留人才.
2.在各取所需的基础上有所创新.“弹性自助福利计划”满足了员工的不同需求,但是一味地强调各取所需,而没有把员工所获得的福利与他们的工作绩效结合起来,长期以来,员工就算不努力工作也照样可以得到福利,这种自助式的福利政策就不能有效地达到激励员工的作用.因此,要想通过福利政策达到预期的效果,就必须把员工的福利和员工为企业做的贡献值相结合,根据员工在企业的具体情况来发放员工应得的福利额度.福利作为企业对员工的一种长期的投资,不仅是企业对员工所做贡献的一种回报,而且也可以通过有效地管理来体现员工的工作绩效.因此,在现有的企业经营管理策略的基础下,只有实现对福利制度的客观衡量及管理,才能促使员工努力工作去争取更高更好的工作绩效,才能避免平均主义、避免不思进取、坐享其成的消极工作习惯.
3.正确处理福利成本与福利效用之间的关系.一方面,企业通过福利来回报员工对企业的贡献,这种福利对企业来说并不是一笔小数目,也会因此产生相应的财务的压力,因此,企业需要合理控制福利成本；另一方面,企业也希望通过具有市场竞争力的福利来吸引关键人才.弹性自助福利计划的实施不仅可以实现利用有限的资源来满足员工需要的目的,避免资源的浪费,而且遵守以人为本的企业原则,能够加深员工对企业的福利的认知,从而提升员工的忠诚度和对企业的长期归属感,在实现福利成本价值最大化的同时也实现了员工的需求,达到双赢的效果.