管理会计的未来

更新时间:2024-03-06 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:22161 浏览:104294

11月14日,全球最大的管理会计组织—英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)在上海举行“中国2012年度颁奖典礼暨CFO高峰论坛”.当日下午,卡夫食品中国CFO黄瑞龙、上海大众汽车有限公司CFO周江、箭牌中国CFO李景辉、碧水源科技股份有限公司常务副总裁何愿平、CIMA北亚区总裁李颖等,就经济转型期管理会计的发展与应用进行讨论.

高手心得

《新理财》:各位都是公司理财的高手,处在经济转型期,有没有比较好的管理会计实践心得,可以跟大家分享?

周江:上海大众是一家典型的合资企业,采用典型的合资企业管理方式.我可以把我们在管理会计方面所做的一些尝试和大家分享.在上海大众的财务部门,传统会计业务仅占五分之一,而管理会计业务则占到五分之四.我认为,管理会计工作涵盖三个“全面”:一是全面预算管理,二是全面成本控制,三是全面风险评估与协调.基于历史的财务会计信息和各个部门的预测,对未来的发展方向做出评判及安排,这是我们的管理会计理念.

李景辉:无论是财务的功能、系统、流程,还是工具,都离不开人.在箭牌,无论是会计经理,还是一名出纳,大家都是CFO,“同乘一架飞机”,向共同的目标努力.

黄瑞龙:企业成功需要做好三件事情:第一,要提供优良的产品,打造一流的品牌;第二,好的决策要有好的执行,因此,团队建设非常重要;第三,通过整合,形成统一、便捷的系统,增强企业的竞争力.

何愿平:财务的定位,首先是帮助公司“开源”,支持业务的发展,要学会抓大放小,而非一味谈成本的降低.抓住“流”、“毛利率”几个关 键 词 ,而不是在家里“算小账”.因此,财务人员应该站得更高.我们考虑更多的是怎么支撑公司业务的发展和商业模式的转变,这些依靠的是竞争力的创新,而财务的核心是如何支撑这个创新.

立土

《新理财》:近年来,管理会计的发展取得了长足的进步.无论是国际企业、本土企业还是合资企业,各位如何看待管理会计的本土化创新?

周江:上海大众的管理实践应该说是中西方文化交汇的产物,我们的管理会计体系不是完全从德国引进的“舶来品”.如果一个公司的管理会计工作和会计报表不是基于中国会计准则来做,可能也做不好,所以,合资企业的财务管理人员必须熟悉中国会计准则.我们有这样一批人,共同架构起管理会计的氛围.从某种意义上来说,管理会计和传统的财务会计,根本性的区别在于思维方式,管理会计最根本的问题是要有开放性的思维方式.

在上海大众短期、中期、长期的战略目标和规划的制定过程中,财务部门都是主要的推动者.在上海大众2020年的长期战略架构中,风险与成本控制模块即由财务部门主导.在经济转型期,任何企业和行业的市场发展,都需要做出更深入的分析,制定更长久的战略,而财务部门必须为这些战略的实现做好预案.如何在企业中架构起应对拐点风险的管理体系,是我们作为财务管理者最关注的方面.这里面涉及许多工作,例如和银行、保险以及政府部门的合作,作为外资企业,一定要同时配备中方CFO和外方CFO.

黄瑞龙:卡夫的产品类型众多,不时有新产品上线,因此,财务部门在制定预算的时候必须思考如何集中火力,使投入得到最大的产出,也使股东的利益得到最高的回报.记得我刚进公司的时候,广告投入很平均地分配在超过40个产品上,效果并不理想.因此,我们决定收缩战线,把精力跟金钱投在那些回报最高的产品上,着力打造明星品牌.例如奥利奥,5年前只是一个普通的产品,而经过打造,去年奥利奥已经拥有超过3亿美元的回报.

战略协作

《新理财》:“拐点”一词,是当下CFO最常提及的字眼.CFO们如何协同CEO实施战略管理,促进企业的发展?是否“CEO踩油门,CFO踩刹车”?

李景辉:CEO和CFO应是驾驶员和副驾驶员的关系,应朝着同样的方向行驶,而不是背道而驰.二者做着同一件事情,就是为企业寻找更多的机会,唯一的区别是,CFO还要做好风险管理工作.

周江:在经济转型的特殊时期,CFO更应做好风险管理工作.上海大众现在就在考虑架构这样一个风险管理的体系,在原来的基础上更多考虑对宏观经济环境的分析,更加注重外汇市场.我们要让管理会计团队在这个架构中发挥整体作用,让企业能够从容应对各种各样的经济环境.汽车行业在2005年和2008年分别遇到两次低谷,几乎所有的整车企业都踩了“刹车”,如果没有CFO倡导,恐怕没有一个CEO会果断地把“刹车”踩下去.但是后来我们看到,在20092010年,当整车市场发生爆发性增长的时候,却没有一家企业能够满足市场的需求,这引发了我们更深刻的思考.CFO应具备整合分析宏观经济环境和行业未来发展的能力,通过风险管理让企业走得更稳.


李颖:管理会计在很大层面上涉及商业合作模式、风险控制、市场营销和标准化管理等多个方面.除了传统的财务指标外,一些非财务指标对于CFO来说也越来越重要.管理会计的精髓之一,就是能够把财务更好地与管理相结合,这是一个大的方向.我们常说,管理会计就是要有前瞻眼光,在选择道路上要看得更远.当然,我们也希望管理会计能够给大家更多数据的智慧、管理的智慧、商业的智慧,让每项业务都更加成功.