本站原创[摘 要]文章首先分析我国建筑项目工程管理中所出现的问题,在此基础上阐述了对建筑企业管理以及建筑项目管理进行完善的方向,为建筑企业监管人员的日常工作提供指导意见.
[关 键 词 ]建筑企业；建筑项目；工程管理；项目管理
中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0016-01
近些年来,我国的经济发展速度很快,建筑行业在国民经济中所占的比重也越来越大,建筑行业的发展也在很大程度上影响着我国经济的整体发展.建筑行业作为国民经济的支柱型行业,其健康有序的发展对于人民生活水平的提高具有重要的意义,要想建筑行业能够持续稳定的发展,做好建筑企业管理和建筑项目工程管理是关键,只有将相关的监管工作落实到位,建筑行业才能具备广阔的发展前景.如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行业迫切需要解决的问题.建筑行业的管理工作,要充分的考虑到其所处的环境,对现有的资源进行有效的整合,通过合理的计划、有效的组织、积极的指挥和主动的控制来实现建筑企业的目标,实现经济效益和社会效益双赢的局面.
1.建筑项目工程管理的现状
从20世纪80年代以来,我们的经济实现了飞速的增长,建筑行业也取得了很大的进步,建筑项目工程管理的水平也有了显著的提高,管理工作从之前的可有可无的状态逐渐转变为被建筑企业的监管人员所重视,管理技术、管理方法也随着技术的发展不断的推陈出新.但是,从目前来看,我国建筑项目工程管理方面仍然存在着诸多的不足和问题,主要体现在下面几个方面.
1.1思想上没有足够重视
很多建筑施工单位并没有对项目工程管理形成系统的认识,在进行项目工程管理时,也浮于表面,很少将其落到实处,有些方面还不够规范,这些不足直接制约了工程项目的管理水平.由于管理不能够带来直接经济效益,有的企业对于工程项目管理非常的不重视,他们甚至认为管理工作是毫无意义的.
1.2没有完善的法律法规
目前,我们仍然没有明确的法规来规定建筑项目工程管理中的各项活动,这就直接造成了建筑企业没有明确的权责观,普遍缺乏责任感,这样也导致建筑企业的积极性很难被调动起来,还有一些企业在项目工程管理方面表现出了极强的积极性,但是由于没有专门的法律法规予以引导,其日常的管理活动大多都是凭借经验来完成的,这也极大的制约了项目工程管理的进步.
1.3没有完善的管理机构
在建筑企业中,管理机构是一种辅助性的机构,为日常的生产经营活动提供怎么写作,建筑项目管理涉及到各个方面,不仅仅包括工程前期的投标和设计,还包括工程进行中的策划、运行等等各项工作,特别是对于项目的整体管理,直接影响着项目的实施状况.但是目前我国大多数建筑企业中并没有完善的管理机构,所配备的管理人员也不具备较强的管理能力,这些直接制约了工程项目管理的有效性.
1.4管理人员素质不高
我国大多数建筑企业管理部门所配备的管理人员并没有很高的素质和很好的协调能力,对相关的规章制度也不够清楚,也不具备完善的管理知识体系,这些直接造成了各种管理规则并不能够被管理人员合理有效的使用.此外,很多建筑企业并没有合理的人员配备,人员缺乏以及重复配置的现象时有发生.针对人员素质不高的情况,很多建筑企业并没有引起足够的重视,很少实施培训活动,使得人员的素质很难得到提高.
1.5信息化管理水平落后
现代社会是一个信息化的社会,能否合理有效的使用纷繁复杂的信息在很大程度上决定了建筑单位的发展,而我国很多建筑企业并没有很好的信息化管理水平,通常表现在以下几个方面：没有在项目工程管理中有效的利用信息技术；建筑单位内部没有形成系统性的信息化管理网络；没有引进先进的信息化应用方面的技术等等.
2.建筑企业与建筑项目的管理
企业要想实现有效的管理,就必须要形成系统性的管理体系,企业的现代化管理始终要以市场为载体,及时的获取有关市场需求的信息,敏锐的察觉行业的发展规律,通过积极的监控来不断调整企业自身以及项目的管理,实现企业管理与建筑项目管理的有机统一.
2.1建筑企业现代化管理
首先从管理者的监督来说,企业的管理者对于整个企业的发展具有重要的意义,管理者的思想能不能符合时代的潮流,将在很大程度上决定企业的发展能不能紧跟时代的步伐,能不能在激烈的竞争中占有一席之地.所以企业的管理者在管理中要形成正确而又明确的管理理念.首先是效益的观念,建筑企业的经营活动归根到底是以营利为目的的,所以在日常的管理中,管理者必须力求以最小的代价获取最大的经济效益.其次是竞争的观念,随着经济社会的快速发展,竞争也越来越激烈,竞争的方式也越来越多样,如何在竞争中立于不败之地,就需要管理者不断的监视建筑企业所处的环境,并协助施工部门制造出顾客需要的产品,只有这样才能在竞争激烈的环境中持续的发展和进步.最后是人才的观念,当今社会,企业之间的竞争,说到底就是人才的竞争,建筑企业想要发展壮大,必须要形成正确的人才观念,将人才看做是企业宝贵的资源并采取措施吸收更多的人才进入到本企业,并不断的进行人才的培训,为企业的长远发展奠定坚实的基础.
其次,要合理的配置人才.建筑企业要制定合理的人才发展计划,招聘符合要求的人才进入组织,并根据每个人的才能不同而分配不同的任务,赋予不同的职权,确保人尽其才.除此之外,还要充分的调动员工的积极性,让其主动的发挥潜能,奉献给企业来推动企业快速的进步和发展.
最后,要进行科学化的经营和可持续的发展.科学的管理体系有助于解决建筑企业日常经营活动所出现的各种问题,同时还能保障建筑项目的施工进度,确保建筑企业的生产经营活动都能够有条不紊的进行.同时,建筑企业还必须注重企业的可持续发展,在获取经济利益的过程中要注意生态环境的可承受力度,确保企业的发展和环境的保护相协调,促进建筑企业的潜力得到最大限度的发挥.
2.2完善建筑项目管理体系
首先,要建立完善的项目管理体系.从现阶段来看,我国的项目管理体系相比于欧美的发达国家仍有不小的差距,我国建筑企业并没有形成适合自身发展的独特管理体系,所以,社会要注重对管理人才的培养增强管理人员的综合素质,特别是管理才能,同时企业也要积极的学习外国先进的管理模式,再结合本国的特点,形成适合自身发展的管理体系.
其次,要不断的加强理解项目工程管理的内涵.很多的项目管理者对项目管理理解不到位,直接制约了建筑企业项目工程管理的进步.所以,企业要加大项目管理的培训力度,加强管理人员对项目管理内涵的理解,并在实际工作中不断的进行强化,以促进企业项目管理水哦的不断提高,使企业的综合竞争力不断加强.
最后,还要形成完善的考核机制.详细的计划和周密的设计对管理工作来说是不够的,还必须要有合理的监管体系进行监督才能保障企业生产经营的顺利进行,所以,企业必须要建立一个完善的考核机制,对建筑项目的实际运行进行随时监控并在必要时采取措施进行修正,保障企业积极健康的发展.
3.结语
建筑企业管理和建筑项目工程管理在建筑企业的发展过程中都有着重要的意义,企业的管理人员必须引起足够的重视,并通过合理的措施不断的提高管理的质量,促进企业积极、有序的发展.