关于基建管理工作的

摘 要：本文作者分析了基建管理存在的问题,通过分析并根据工作经验提供自己的一些看法,仅供参考和借鉴.

关 键 词 ：基建管理；问题；对策

近年来,随着社会和经济的发展及各企业单位自身发展的需要,基建管理工作日益显现出了其重要性,一个单位要想发展,就必需先完成对各种硬件设施的建设和改进,这是一切发展的先决条件.而一个基建项目要想顺利地进行并取得众人的认可,良好的基建管理就显得极为重要,没有良好的基建管理,基建项目就可能陷入混乱状态,不能很好协调各方面地工作,就可能出现各种本可以避免的失误,更重要的是可能给基建项目带来不必要的损失.所以,我们一定要高度重视基建管理工作,把基建管理工作当做重中之中来抓.从项目工程开始到结束一路从严把关,同时确实落实各部门责任,分清目标,实行目标责任制,采取有效措施促进企业基建工作水平的提升.

1.当前管理工作中存在的问题

1.1 基建项目资金来源有限

以前的单位搞基建项日,基本上都是伸身向上级行政主管单位要钱、要指标.但在目前的市场经济下,过去这样资金筹集方式使得资金来源面窄,项目资金很难得到保证,一切均要看上级领导单位的安排,很少能够有自主决定权,对于一些好的想法或意见,有时由于上级领导的反对或资金来源不足而搁浅,造成许多单位好的项目上不去,使得单位的发展也受到限制.

1.2 基建管理体制不够健全

长期以来,基建管理体制一直不够完善,各单位的基建管理一直处于无人重视的状态,许多单位的往往没有专门的基建管理部门,而基建管理只是由分管相关工作的领导一手抓,而没有一个人专门的机构来进行管理.这样的管理体制即不利于集思广益,也不利于进行监管.同时也不利于充分调动相关人员的积极性和主动性.

1.3 基建管理队伍人才馈乏

基建管理工作是一项极其复杂而繁重的工作,对管理人员的专业要求很高,从事基建管理工作的人员不仅要具备丰富的有关本基建工作方面的专业知识,而且还要具备财务预决算能力、法律及管理知识以及一定的协调管理能力.但由于很多单位出于省钱或是怕麻烦等心理,没有招聘专业人才来进行管理的意识,而在他们自己出的人中,很多人可能并不了解基建管理工作的相关要求,只是处于摸着石头过河的状态.这样的状态很容在工作中出现失误,给单位的基建工作造成不必要的损失,这样反而会因小失大.

1.4 基建管理工作缺乏怎么写作意识

我们对于一个基建项目,不是说只要完成了任务就行了,还要自大家对这个项目认不认可,例如我们要建一幢高楼,不只是把这幢楼建好就行了,还要看这幢楼是不是符合人们的评判标准,是不是能得到大家的认可,还有我们能不能保证它的使用期限.现在的一些基建管理部门对待基建项目就是抱着一种完成任务的心态,在基建项日开始制定计划时不能很好地与群众交流,不广泛听取意见,而是独断专行.在项目完成交付使用后就采取不闻不问的态度,不对项日进行,对别人反应的问题也采取高高在上官僚作风,不管不顾.

1.5 监管力度够,不能对权力形成有效约束

众所周知,基建项目往往都会涉及到大笔的资金流通以及许多利益关系.如果监管不当的话,很容易给贪污腐败分子以可乘之机,这样将会给国家和集体的利益造成巨大损失.但是在我国许多单位中,就存在着这样的监管漏洞,许多单位由于没有良好的监管体制,不能对领导的权力形成有效的约束,导致许多单位领导利用手中权力,以权谋私,走上违法犯罪的道路.

2.加强基建管理工作的建议

2.1 打破常规思想束缚,努力开拓基建项目资金新来源

对于任何一个项目,缺少资金无疑是一件令人头痛的事,没有资金的支持,任何一个项目都不可能顺利地完成,而如果按以前的老办法,每当有项目要上马的时候就开始向上级申报,期望上面能给钱,给指标.这样做不光会耽误时间,而且不一定能得到上级一支持,项目也就不一定能得过批准,从而影响单位的发展.所以我们要打破思维僵局,立足于本单位的实际情况,充分发挥单位优势走出去,多渠道、多方式地筹集资金.如当某个电力企业下属单位有一个基建项目需要筹集资金时,我们可以有多种方式：一是向上级主管单位申请；二是以借助相应的企事业单位的名气和历史关系向其单位员工或面向社会进行募捐；三可以利用单位长久以来的良好信誉度低息贷款等.其他单位也可照此方法,依据本单位的实际情况,采取相应措施,拓宽基建项目资金来源之路.

2.2 建立健全基建管理单位体制

对于基建管理单位的体制问题,我们应该引起足够重视,如果没有一个完整而健全的基建管理单位的话,那么就不可能有效地对基建工作进行协调和管理.每一个单位都应建立专门机构负责本基建工作,并找到一个符合自身实际情况的管理类型.纵观近几年基建管理的发展情况,目前较为流行的基建管理类型主要有三种：一是垂直型,即项目责任人负责制,就是一个工程项目由一个项目技术人员具体负责.二是集体管理型,即各科室健全,职能分工明确,工程项目管理像流水线一样分阶段由各科室承担,横向交叉问题由领导协调解决.三是综合管理型,是将以上两种管理方式进行结合.一个工程项目由项目小组来负责,根据工程量多少和难易程度进行分工.实行“一岗多人”和“多岗多人”,由专人负责,各科室协作完成,便于横向调节.以上三种方法各有利利弊,关键还是要看各单位的具体实际情况,要依据自身条件做出符合自身条件的选择.

2.3 不拘一格选拔人才

基建管理工作是一个对工作人员要求很高的工作,如果从业人员没有相应的能力的话,就很可能在工作中出现各种失误.因此各单位要高度重观人才选拔工作,多方面、多角度地考察从业人员,考察他们的从业能力,对于那些有才华的年轻人才,我们要敢于去提拔、重用,相反,对于那些不适合这个岗位的人,我们要及时撤换.

2.4 强化管理队伍的怎么写作意识

以人为本,在基建项目实施过程中,要严把质量关,在工作中加强监管力度,时刻不放松,并可以邀请群众代表一起进行监管,以保证工程质量不出纰漏.对施工过程中的关键环节进行验收,如地基验槽、基础结构验收、主体结构验收和竣工验收等,对不符合质量标准的部位,坚决要求返工.

2.5 加强监管力度,有效形成对权力的监管和约束

由于在制度上许多企业或单位存在着许多漏洞,使得一些人有机可乘,因此给国家和企业带来巨大的损失.要杜绝此类事情的发生,提高企业资金的利用效率,只有加强监管力度,在源头上不给他们可乘之机.加强监管力度主要有以下几个方法：

2.5.1 加强对领导干部的政治思想教育力度,强调廉洁从政,靠诫他们要依法行使手中权力,防止领导干部滋生贪污腐败的思想,从源头上进行有效地预防.

2.5.2 建立健全监察审计制度,要定期对施工过程中的资金使用情况进行审计,并对相关人员进行不定期的核查,若查出有违法违规行为,应立即查处,绝不能姑息.

2.5.3 要及时向社会公布每次的监查情况,要公开、公正、公平,要敢于接受社会大众的舆论监督.

2.5.4 在审计过程中也要邀请社会群众参加与其中,这样即可保证检查的公平性,也能更好地发挥群众的监督作用.

3.结束语

随着社会经济的开始发展以及特别是目前城市建设各种基建项目如火如荼的开展,基建管理作为一项复杂而庞大的系统工程,在企业发展中起着越来越重要的作用,但是由于基建管理涉及面广,影响深远重大.因此在经济发展的同时各个企业的基建管理水平也有了很大提高.但是基建管理工作快速发展的同时,因为管理的不规范等原因,基建工作也存在着一些漏洞和缺点,这些值得我们深思.