本站原创【摘 要 】随着社会主义市场经济逐步深入和发展,中小企业企业数量逐步增大,经济总量和上缴税金都占国民经济的一半以上,中小企业为了提高利润和竞争能力,必须充分认识财务管理的作用,它是企业管理的中心.但是目前,很多中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想落后,企业管理局限于生产经营管理,企业财务管理和风险控制没有得到充分实施,对我国中小企业的进一步发展造成很大负面影响.本文就此背景分析了我国中小企业财务管理存在的主要问题,并提出了完善和发展我国中小企业财务管理的方法对策.
【关 键 词 】中小企业；财务问题；财务管理
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2012）07-0120-1.5
财务管理是通过全面管理资金的形式,只有对中小企业实行科学的、务实的、刚性的财务管理,用会计的方法管理企业的全面工作,带动和牵制企业其他专业管理,才能有望实现企业利润最大化或企业价值最大化的目标.但是目前我国很多中小企业很不重视财务管理问题,企业财务管理建设很不规范,存在很多问题.
一、我国中小企业财务管理存在的问题
缺乏科学的财务管理理念.我国中小企业在一般对企业财务管理的不重视,缺乏科学的财务管理理念.主要原因一方面是,我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差,管理思想落后,缺乏现代财务管理意识,没有将财务管理纳入企业管理中,过分追求短期利益最大化.重会计核算,轻财务管理,很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,科学的财务决策方法难以规范操作.另一方面是,我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏认识和研究,是的财务人员职责不分,使得企业财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真.
财务管理目标不明确.我国中小企业在设立财务管理目标时,不是以利益最大化为目标,就是对其他企业的盲目跟从、模仿,没有考虑自身企业的特点和企业内外环境对财务目标的影响,从而设立的财务管理目标财务不够具体,不太符合企业实际情况.企业财务管理目标的选择应考虑多方面的因素,纯粹的模仿是不行的.
财务组织机构不健全.我国中小企业的财务组织机构是一种以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责的结构.这种结构容易产生两个方面的问题：一方面由于财务管理活动涉及的时空范围狭窄,其资金流量和存量不大,财务组织规模相对较小,组织机构设置不规范,分工职责不明确,没有专职的财务管理人员,财务管理工作往往会由会计或其他部门兼管.
另一方面,我国中小企业中有很多“家族型”企业,企业高层管理者为了保持对财务的严格控制,设置较少的组织层次,会采用垂直型管理模式,管理跨度小、幅度窄,且受规模、财力、人力的限制,中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象,影响会计人员职能的发挥,不利于企业的内部控制.
财务权责过于集中.我国中小企业,尤其是“家族式”企业的财务决策权往往集中在少数高层管理者手中,项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支都是由企业主要领导亲自审批的,这种过于集权的管理模式制约了财务管理职能的实现.
在财务管理活动中,一定程度的集权可以使有限的财务资源在高层管理者的监管下得到最佳的调控和配置,但是过于集权就会使财务人员不能根据所掌握的信息及时做出相应的决策,缺乏灵活性.
财务管理过程不规范.我国中小企业财务管理的不规范主要体现在：财务管理制度不健全、财务管理内容不全面、财务管理控制程序与方法不规范等方面.财务管理制度不健全是指我国中小企业很少设立完善的、切合实际的财务规章制度,包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性.即使企业建立了财务规章制度,但是由于财务管理人员的一些主观原因如不愿得罪同事等,对企业出现的财务问题浮于表面而不去深究,财务制度执行力度不够,形同虚设.
财务管理内容不全面是指我国中小企业在其发展的初级阶段,大部分的资产都集中在创业者身上,企业的资金筹集、使用由老板说了算,不少中小企业的财务管理仅限于财务控制,财务管理内容不全面.财务管理控制程序与方法不规范是指由于我国中小企业的特殊性,企业经营以个人经验管理为主,未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法.具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定,造成财务管理混乱,会计信息失真.
财务信息沟通能力较低.这主要表现为我国中小企业财务信息的公开化和透明度都比较低,大多数中小企业的财务信息对内主要提供给企业的高层管理者,对外则由于担心泄漏企业的商业和财务秘密而实行封闭式的信息管理,财务信息披露的对象和范围都十分有限.
二、我国中小企业财务管理问题的解决方法
树立科学的财务管理理念.要克服我国中小企业过分集权、家族化管理带来的弊端,促进企业更深层次的发展,需要企业管理者加强学习,转变财务管理理念,树立财务管理是企业管理核心的理念.强化财务管理制度的实施,把加强财务管理落实到企业内部各个职能部门.
确定科学、明确的企业财务管理目标.确定科学、明确的财务管理目标,既是我国中小企业发展的必然要求,也是客观环境对我国中小企业经营理财行为的约束.合理的财务管理目标应既能体现中小企业自身财务活动的客观规律,又能体现国家宏观经济体制要求,具有客观性、可比性、可操作性,并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一.根据我国的实际情况,可持续发展的利润最大化目标是适合我国中小企业的财务管理目标,它较好地体现了我国中小企业发展过程中对财务方面的要求.
健全和完善财务管理机构.我国中小企业在健全和完善财务管理机构时,应根据企业自身的发展战略和发展阶段,确定财务管理机构的职能,合理设置财务管理机构和岗位,实现财务管理的稳步提升.财务管理工作要与企业业务流程相衔接,整合会计核算流程,在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点,从而明确财务管理人员的责权,提高财务管理的效率.同时企业要制定财务基础管理制度,规范财务工作. 正确处理财务权责关系.针对我国中小企业财务权责过于集中的现象,应合理设置财务管理层次和管理幅度,选择与企业管理机构相适应的财务管理体系,适当下放财务管理权限,企业高层管理者应只对重大事务进行决策,并且把权力与责任对等化,切实做到谁执行谁负责,充分发挥财务管理的职能作用.由于权力下放,使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的参与者,这种做法不但能够克服中小企业财务决策权过于集中的弊端,而且可以提高决策效率,对瞬息万变的市场信息做出快速反应,抓住那些突如其来的商机.
规范财务管理过程.规范财务管理过程应从以下几个方面入手：建立和完善财务管理制度、完善企业财务管理的内容、规范财务管理控制程序与方法等.
建立和完善财务管理制度的具体措施,包括我国中小企业根据国家和行业财务管理制度的要求,结合自身企业的特点,建立健全财务管理制度,提高营运资金效率.
完善企业财务管理的内容,可以从我国中小企业的筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等财务管理内容的加强入手.我国中小企业财务管理内容不全面,主要是因为管理者对财务管理的不重视,企业财务管理目标不明确,财务组织结构不合理等,首先要正确面对这些问题,完善这些问题,这样企业财务管理内容就会得到改进.
规范财务管理控制程序与方法,要建立财务收支审批制度,落实责任制,并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈,形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统.同时也要建立健全中小企业内部审计制度,坚持内部审计机构与财务机构相独立的原则,保证内审人员独立于被审计部门,更好地实施会计的再监督作用.
提高财务信息的沟通能力.提高财务信息沟通能力,主要从提高信息公开化与透明度入手.我国中小企业财务信息沟通能力较低,究其原因是财务信息披露的对象和范围都十分狭窄,因此,应扩大财务信息的披露范围,对内实行财务信息共享化,使与财务信息相关的主体都能拥有该信息,对外也可适当公开化企业的财务信息,获得对方企业的信任,有利于建立长期合作关系.
本章首先分析我国中小企业财务管理存在的问题,然后在此基础上提出相应对策,有针对性的解决问题.通过对我国中小企业财务管理的问题研究,主要得出以下结论：我国中小企业的财务管理存在很多问题,对其进行调整时应根据企业自身的经营特点,建立符合自身发展的财务管理制度,同时也要随着企业经营战略的变化不断调整企业的财务管理,充分发挥中小企业经营灵活的特点.
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【作者简介】李建媛：天津财经大学201MBA,天津市物业管理招投标怎么写作中心.