本站原创管理是企业的生存之道、发展之道.在激烈的市场竞争中,能够领骚发展,长时间保持优势竞争力的企业,无一不是企业管理和创新的领先者、优胜者.那些被市场所淘汰的企业,大都是在企业的管理方面落伍于时代和市场的变化,尤其是暴发暴亡的企业,更是如此.我们常说“管理是企业发展永恒的主题”就是这个道理.企业管理必须通过企业文化建设筑牢基础,“企业的兴衰在于管理,管理的传承和提高在于文化.”五精管理,作为一种由企业文化引领,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理方式,正在各煤炭企业广泛推广,从我公司推行的实际来看,我们需要注意以下问题.
1.注意思想观念的转变
在新时代、新形势下,一些人还在用老思维、老经验、老方法去谋事抓管理；在新体制、新模式下,一些人还在按照老观念、老程序、老方式去做事干工作.在观念转变上,我们要重视三个突出,一要突出“激励”管理,实现由“控制”向“激励”的转变,更加注重以人为本,加强人才队伍建设,实施岗位价值管理,创建人才成长平台,增强企业核心竞争力.二要突出“战略”管理,更加注重企业战略定位和战略规划,按照战略定位和规划,全面有序地做好事关企业长远发展的制度建设、队伍建设、质量建设、品牌建设、文化建设等等,以推进企业健康持续发展.三要突出“文化”管理,用企业文化建设增强企业管理的深度和厚度,用文化建设引领企业发展方向,铸魂强基,增强企业的凝聚力和发展力.
2.注意推行的方法
推行的基本原则是：结合实际,认真谋划；先易后难,稳扎稳打；交流创新,不断进步.重点选准两个点；培养一支队伍；建好一个机制.
2.1 做注意选好试验点.各公司要结合实际,分析研究,选准工作开展的切入点,按照先易后难、循序渐进的原则,从具备条件的方面入手,确保工作开局顺利.要选好一个基层做试点,在取得成功,总结经验的基础上,逐步扩展推广.切忌一下子全面铺开,多头并进.在此问题上,我们要一发中的,严防盲目急进,不能反复折腾.在选准切入点和选好试验点的问题上,各单位一定要高度重视,多做调查研究,多方考虑,多方比对,选点要准,要有代表性和示范性,一炮打响,确保起步稳妥,务求必胜.
在工作推进中,各级领导干部、机关人员要经常深入实际,大兴调研之风.要在深入实际、调查研究中了解实情、科学决策；在深入实际、调查研究中发现问题、解决问题；在深入实际、调查研究中关注民生、倾听民意；在深入实际、调查研究中转变工作作风.真正地做到俯下身子、眼睛向下、走进基层、贴近群众,了解真实情况,掌握第一手材料,防止盲目冲动,防止主观臆断,杜绝不切合实际、不符合科学发展观思想的决定或决策,做到决策无失误,管理无漏洞.
2.2 要高度重视管理队伍建设,努力建设一支理论水平高、工作能力强、作风扎实、积极进取的学习型、创新型管理干部队伍.加强管理队伍的政治学习和业务学习,加强管理队伍自身作风建设.选苗子、压担子,积极选拔工作积极主动、作风硬朗、业务精良、富有进取心的年轻人到管理岗位,在实际工作中磨打锤炼,着力培养自己的优秀管理干部队伍.要多组织管理干部外出参观学习,开阔视野,增长见识,及时了解和掌握企业管理发展的最新成果和发展方向,并用最新的理念、成果去指导工作,确保我们的管理处于发展前沿,具有创新发展的活力和动力.
2.3 要着力构建一个能够推动企业管理不断发展的运行机制.从组织领导、责任划分、干部选配到培训学习、业务开展、检查考评、奖罚落实形成一个完善的创新管理运行机制.以保证企业创新管理工作不因人而废、因事而废、因时而废,具有长期性和稳定性,并形成一种文化或传统,真正使管理创新成为企业发展进步的永恒推动力.各单位要建立科学公正的考核评价体系和监督网络.做到人人有责,个个有为,实现对每一人、每一事、每一处、每一时、每一部门、每一单位的有效监督考核管理,并不断将监督考核的触角向企业管理的末梢延伸.要按照阶段工作安排,对各单位企业文化建设和五精管理阶段工作做出全面、客观、系统的科学评估和考核,表彰先进,激励后进,促进工作深入开展.
3.要注意结合实际,突出特色
企业管理要因地制宜,务求实效.虽然五精管理的理论很多,方法很多,但各单位在推进过程中不能照抄照搬理论和方法,不能事事对照条条框框,而要突出“实效在于实际,管用在于实用”,要从自己的实际出发,有的放矢,因地制宜,制定切合实际情况的计划安排,在计划实施中,不搞模式化,切忌一刀切,突出特色,有所创新.探索符合各单位实际的有效方法和方式,要按照阶段要求,一步一个脚印,以力求实效为原则,稳步推进,使管理更显个性化和本土化.
4.要重视管理干部的学习和教育
作为领导干部和管理人员,必须重视自己的知识更新、观念转变和方法创新.不断扩大视野,站在更高的层面去看待企业管理和管理创新,以学习创新带动管理创新、工作创新.要领会、吃透“五精”管理的精髓,把“五精”管理这种新成果转化为自己的知识积淀和能力修炼,做一名“五精通”.讲究学习方法,善于与别人交流讨论,善于吸取别人的优点和长处.总之,学习,对于管理工作很重要,对于管理干部的发展成长也很重要,作为管理干部,一定要有永不满足的精神境界,要有永不止步的学习精神.
作为集体,要把“五精”管理同学习型组织建设相结合,努力建设学习型、创新型管理干部队伍.要学习企业管理基本知识,增强管理功底；要学习最先进的管理经验和方法,促进管理创新；要学会交流与借鉴,在交流中学习,在借鉴中发展.向书本学习、向实际学习、向别人学习,以开放的心态、进取的精神对待管理工作,不断提高个人的知识水平、实践能力,提高团队合作能力,提高整体工作效率.
5.要重视全员参与
管理的决策在企业高层,管理的组织实施在部门,管理的执行在基层.人的管理、物的管理、事的管理,管理涉及企业的方方面面,每个角落,需要我们每个人的参与,需要我们每位领导、每个部门、每个人员,都能按照自己的职责任务、岗位分工,切实履行自己的责任,遵守企业的制度要求、规章守则,自觉参与到“五精”管理工作中来,工作才具备成功的条件和胜利的基础.