机电安装工程施工成本管理信息化

更新时间:2024-03-25 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:3574 浏览:8711

摘 要 :机电安装工程具有系统复杂、专业内容多、成本构成复杂、利润空间与成本空间较大等特点,因此对机电安装工程成本管理的研究具有现实意义.本文主要围绕机电安装工程施工成本信息管理系统的开发与应用展开论述.

关 键 词 :机电安装工程;施工成本;信息化管理

一、机电安装工程施工成本信息管理系统结构层次的设计

(一)管理系统硬件结构的设计

针对计算机设备与Inter网络结构成本系统的硬件系统,计算机设备主要由数据集中存储设备、怎么写作器总站、输出设备、末端工作站(实现管理系统各项职能的操作)等组成,因此经互联网便可实现所有工作站与系统怎么写作总站的联接,进而实现数据的远程传输与处理;成本管理系统的网络以互联网系统为基础,因此数据的远程传输与控制根本不受工程项目具体地址的限制,同时所有工作站的增加量可根据实际需要灵活变动,此外不同职能的工作站仅受操作人员的权限与操作职能的限制而直接进入系统内对应的职能模块.系统总站作为系统管理的操作平台,因此系统总站起着项目新建、数据保存、系统管理及管理设置等作用.

(二)管理系统软件结构的设计

管理系统软件作为成本管理系统信息化的关键性内容,其占据着系统信息化的核心地位,其中系统信息化的设计是指计算机软件的设计.管理系统的结构具有明显的层次性,其中安装工程管理系统旨在围绕工程项目对管理结构模型进行统一设计,同时从预算到结算对不同工程项目进行独立的成本管理,此外针对新项目而言,经管理系统平台直接建立起初始化的管理系统即可.管理系统结构大致包括项目成本管理系统、成本管理系统总台,其中项目成本管理系统具体包括工艺设备安装工程、热能动力工程、通风空调工程、弱电工程、给排水工程、电气安装工程等(按专业划分),注意专业划分过程必须预留出专业细分的结构空间.安装工程成本管理系统软件结构具体包括项目成本管理模块、系统管理模块(按总系统划分),其中项目成本管理模块具体包括成本计划模块、工程结算模块、预算管理模块、仓库管理模块、成本控制模块、资金管理模块等(按成本管理职能划分),注意各职能模块的管理必须按部位与专业划分.


二、机电安装工程施工成本信息化管理数据流的实现

管理系统一旦进入具体项目管理系统便可实现对项目成本管理的操作,注意项目模块的操作前,必须对专业与部位分层进行设置,同时根据专业与部位分层设置的职能模块建立起对应的原始数据处理模块,以便规范各职能信息的输入与输出,以及实现各职能信息的有效链接(见图1).待专业工程的目录建立完成后,便可经成本系统的各职能模块对各专业的成本管理进行操作.

(一)预算模块.预算模块作为工程项目预算操作与管理的模块,其具有成本预算、单位工程造价预算、分部工程套价、工程量计算等工作职能.

(二)成本计划模块.成本计划模块作为成本控制目标制定的模块,其既是成本目标管理实现的标尺,又是施工成本控制的依据,同时具有利润计划、材料损耗控制计划、安装费用控制计划、材料设备与数量控制计划、工程量控制计划等工作职能.

(三)采购模块.采购模块作为采购作业模块,其功能具体包括采购款支付管理、采购管理、材料设备申购计划管理等工作职能.

(四)施工管理模块.施工管理模块作为施工过程成本管理的模块,其具有材料用量结算、工程量结算、安全费结算的编制、领料单的编制与发放、施工班组管理、施工任务单编制与发放等工作职能.

(五)仓库管理模块.安装工程的仓库管理作为成本管理系统的重要环节,其中仓库管理模块具有材料统计、材料发放、材料分类存放、材料设备的到货验收等工作职能.

(六)资金管理模块.资金管理模块作为记录与统计管理项目所用资金的模块,是项目成本的直接性体现,其具有进度款记录、安装费用记录、材料设备款记录、生成资金统计表及其他发生费用的记录等工作职能.

(七)结算管理模块.结算管理模块作为成本管理的最终模块,既是成本管理的最终体现,又是利润目标实现的最后机会,因此结算过程实际阶段的成本与实际发生的成本必须彼此适应,坚决避免两者相差过大的现象,其中结算管理模块具有工程造价预结算管理、工程量结算管理、最终结算审定等工作职能.

综上所述,机电安装工程施工成本管理系统往往以施工成本管理模型为基础,同时管理系统信息化的设计作为管理系统实施的技术手段,其被认为是管理水平进一步提高的重要保障.此外,计算机技术的发展也为机电安装工程施工成本管理信息化提供了技术支持.