本站原创摘 要 ：随着我国市场经济的不断发展,我国的房地产企业面临着越来越激烈的社会竞争,要想使房地产企业在如此激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强房地产企业的目标成本管理.本文主要通过对房地产企业目标成本管理的现状进行分析,提出了关于目标成本管理在房地产企业中得到更好的运用的一些建议.
关 键 词 ：目标成本管理；房地产企业；运用
房地产企业的目标成本管理指的是将房地产企业所开发项目的整个过程作为管理的对象,然后对开发项目的所有成本进行分类管理.为了适应现在不断变化的市场,在激烈的社会竞争中谋求更好的发展,房地产企业必须加强目标成本管理,这是因为房地产企业自身的投资周期较长,房地产企业要想获得更大的收益,就必须加强目标成本管理,尽可能地降低其成本.只有加强目标成本管理,才能促使房地产行业在未来激烈的社会竞争中获得更快更好的发展.下面将先从我国房地产企业目标成本管理的现状着手展开相关的论述.
一、我国房地产企业目标成本管理中的问题
纵观近几年来我国房地产企业的发展可知,目标成本管理在我国房地产企业的成本管理中占据十分重要的地位,对于我国房地产企业的发展来说是十分重要的,但是仍然存在着一些问题,影响着目标成本管理在我国房地产企业中效用的发挥.下面将对影响目标成本管理在房地产企业中发挥作用的几个主要因素展开相关的论述.
(一)房地产企业员工的目标成本管理意识不强
房地产企业员工的目标成本管理的意识不强是房地产企业目标成本管理中存在的主要问题,这个问题主要表现两个方面.
首先,房地产企业的管理人员对目标成本管理的认识不足.房地产企业的管理人员对目标成本缺乏足够的重视,使得目标成本管理在房地产企业中难以得到有效的执行,或是房地产企业的一些管理人员对房地产企业目标成本管理的基本知识了解得较少,在房地产企业中难以执行有效的目标成本管理.其次,房地产企业中其他的工作人员对目标成本管理的认识不足.由于房地产企业中的目标成本管理工作主要是与房地产企业的财务部门有关,这就会使房地产企业财务部门以外的工作人员认为房地产企业的目标成本管理与己无关,不能够积极配合房地产企业的财务部门开展有效的目标成本管理工作,这对于目标成本管理在房地产企业中的运用是十分不利的.
(二)房地产企业中的目标成本编制不够准确
房地产企业的目标成本编制得不够准确,这也是房地产企业目标成本管理中存在的主要问题之一.现在大部分房地产企业所编制的目标成本所依据的数据都是其他部门所提供的,因此房地产企业中一些部门的不配合或所提供的数据可信度较差,都会导致房地产企业所编制的目标成本不够准确.除此之外,一些房地产企业在目标成本的编制过程中,对以往编制的目标成本所使用的数据缺乏有效的总结与分析,使房地产企业所编制的新的目标成本的准确性难以得到提高.
(三)房地产企业中目标成本管理缺乏有效的监督制度
除上述的两点外,目标成本管理在使用中存在的问题还包括缺乏有效的监督制度.虽然现在的一些房地产企业所编制的目标成本较为准确,但是由于缺乏有效的监督制度,阻碍了目标成本管理在房地产企业中发挥其最大的效用.由于房地产企业中的目标成本管理缺乏有效的监督,房地产企业的财务人员对于目标成本管理执行得不严格,不能依照房地产企业最初编制的目标成本来执行,这样就会使目标成本管理的效用大大降低.而且,由于房地产企业的目标成本管理缺乏有效的监督制度,房地产企业所实施的目标成本管理工作也就失去意义,进而导致房地产企业在未来的成本管理水平得不到有效的提升,这对于房地产企业加强目标成本管理是十分不利的.
二、促使目标成本管理在我国房地产企业中得到更好运用的建议
由上述可知,如果房地产企业的目标成本管理中存在问题,就会阻碍房地产企业在未来加强成本管理.下面将对促使目标成本管理在房地产企业中更好地运用提出一些建议.
(一)提高房地产企业员工对目标成本管理的认识
要想加强目标成本管理,首先要做的就是提高房地产企业财务人员的目标成本管理认识,深化目标成本管理观念,使其意识到目标成本管理的重要性.作为房地产企业的管理者应当首先加强对目标成本管理认识,了解目标成本管理在房地产企业中的重要作用,意识到加强目标成本管理对房地产企业实现所制订目标的重要作用.除此之外,房地产中的管理者应当发挥自身的带头作用,促使房地产企业的其他工作人员提升目标成本管理意识,促使目标成本管理在房地产企业中发挥其最大的效用.
(二)充分了解企业成本管理的现状,尽可能准确地编制目标成本
要想加强房地产企业的目标成本管理,促使目标成本管理在房地产企业中得到更好的运用,还应当充分了解企业成本管理的现状,尽可能准确地编制目标成本.首先,房地产企业中的其他相关部门应当积极配合财务部门的工作,尽可能地提供较为准确的数据,促使房地产企业编制准确合理的目标成本.其次,房地产企业应当对以往目标成本编制中所使用的数据进行分析,在编制新的目标成本时,参考以前的目标成本所使用的数据,进而促使房地产企业编制准确的目标成本.
(三)对房地产企业的目标成本管理实施有效的监督
除了上述的两点外,促使目标成本管理效用最大限度地发挥的建议还包括对目标成本管理实施有效的监督.首先,制定相应的规章制度.在房地产企业内部制定相应的目标成本管理工作规范,促使房地产企业所有工作人员提高目标成本管理认识,进而促使房地产企业的目标成本管理水平得到提高.其次,应当建立一个有关目标成本管理的监督组织.针对房地产企业的目标成本管理工作,成立一个责任小组,及时地了解房地产企业目标成本管理的工作情况,及时地解决房地产企业目标成本管理中存在的问题,提升房地产企业中目标成本管理的作用.最后,制定一个考评制度.对于严格按照目标成本管理要求的工作人员进行一定的奖励,对于未能按照要求进行目标成本管理的工作人员进行相关的处罚.这种奖惩制度能够大大提高房地产企业所有工作人员的积极性,不仅有利于房地产企业目标成本管理水平的提高,还有助于房地产企业在未来得到更好的发展.
三、结语
本文主要论述的是目标成本管理在房地产企业中的运用.房地产企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须实施有效的目标成本管理,这样才能够使房地产企业不断地提高社会竞争力,在激烈的社会中长期立于不败之地.