本站原创【摘 要】 近年来,社会生产力逐步提高,各种社会制度和工程成本控制措施不断完善,重视物资管理中的成本控制措施逐步成为当前社会经济发展的基础前提.由于在当前社会发展中,市场前进趋向日益变更和完善,这就为当前各个行业发展中的成本控制方式和措施提出了新的要求.本文主要探讨和阐述物资管理中成本控制措施的现状和有关内容.
【关 键 词 】 成本控制 物资管理 金融
在当前科学技术不断提高的今天,各种金融危机和外贸组织形式的不断变更和影响使得各种建筑工程施工单位和相关的行业都受到一定程度的影响,其成本越来越难以控制,成为当前应用和关注的重点.由于当前建材市场不够稳定,不动幅度大,因此,做好物资管理成本控制逐步成为建筑行业中人们关注的重点,这主要原因在于其很难把握市场走向和发展趋势.由于物资成本在管理中主要取决于市场前景的形式和各种不稳定性和不确定性的合成因素,这就势必给施工单位和建材市场的成本控制造成无法估量和预测的影响因素,因此在工程项目施工中,要想做好物资管理中的成本控制,则必须依赖在施工中各个单位内部管理形式和管理规范来实现.
1. 管理现状
1.1从物资人员的素质看,在当前的物资管理中,由于管理人员素质不高,责任心不强,在管理过程中对各个物资管理过程不够完善,存在着诸多的制约与影响因素,这就使得当前的物资管理中存在着极大的制约与影响因素,更好死简化到程度管理的关键因素.业务人员图方便省事,对各种物资不及时退卡入账,在很多项目,由于各种工程材料的实际数额与账面相差太大,各种物资在认领的过程中认领方式不够完善,其中存在着巨大的制约与影响因素.在工地施工场地的应用中,各种物资摆放混乱,容易出现各种偷盗现象,还有其中各种配件容易损坏,并且修理不够及时等因素的制约影响.
1.2从物资管理的基础上看,除了相应配套设施的各种薄弱环节综合分析,在物资管理中,对各种管理模式和管理措施不够重视,资金投入不足,不够对其他各种因素造成制约和影响,再加之受到计算机技术的不断推进和完善,成为影响和制约中的主要因素和方式.使得在物资管理中,多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上,因此就造成了当前物资管理中基础工作的不够完善和管理控制水平的不够完好,成为影响和制约当前物资管理的重要形式.
1.3从操作实践上看,在管理中,应当重点对供应和管理现象进行分析,针对企业领导层和生产作业层的各个部门严格控制和管理,必要的时候更是要采用合理的技术手段综合分析,确保在管理应用的过程中其管理工作模式能够满足物资管理需求.由于在物资管理中,一旦生产延误,各个物资部门都需要承担一定的责任,只有这样才能够保证物资管理人员在管理中针对各种预算进行合理的进行,保证其能够按品种、按质量、按期限齐备地供应给各个施工场地之中,确保施工质量和效率能够合理及时进行.
1.4从人力资源的角度上看,物资管理在当前属于人力资源管理中的一部分,由于当前物资管理受到人类资源因素的影响,其管理人才不够完善,由于物资人员作为生产辅助人员,在企业的管理和物资的管理过程中都是相对不准确和不够完善的因此,其在管理中缺乏活力感和竞争力.这种形式主要在于在管理的过程中各个管理人员不但要懂得管理知识,更是要具有良好的物资管理和经济金融知识.物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训,在管理中是通过科学依据和科学技术措施逐步形成的,而不是凭借经验自我管理和控制的过程.普遍存在人才知识结构老化,其在管理和应用的过程中难以利用现代化管理措施和管理手段来实现当前企业的管理应用.
2. 控制方法和途径
2.1强化物资管理人员经济观念,要树立正确合理科学的成本管理和控制意识,并且在施工的过程中必须加强对人员经济知识和科学管理制度知识的学习方式.首先在学习的过程中要统一认识和理解当前施工合理和完善的各种措施,确保在物资的管理中能够针对其中各种措施和问题进行综合统一应用和探析.树立成本控制意识施工企业必须加大宣传力度,树立物资人员经济意识.首先要统一认识,采取丰富多彩的形式来针对项目工程中物资的各种管理要求综合分析,使得在管理中能够将一些意识措施进入每一个管理人员的思想深处,确保在管理中合理有效进行,更是在处理的过程中能够有组织的培训,更是提高物资人员素质和成本控制保证的主要要求方式.
2.2加强物资管理过程控制
2.2.1采购控制.采购需要开展的业务很多,必须对采购程序的各项业务进行职责分工,实行职务分离.加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制.要强化信息情报收集,引入竞争机制,净化采购渠道.对采购物资应本着“择优布点、货比三家、先近后远、合理定价”的原则,以降低材料的写价和运输费用.要加强采购人员的职业教育和管理,强化纪检监督工作,杜绝采购人员吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风.物资部门要提倡“多存信息,少存实物”的新观念,合理确定采购批次和采购数量,防止盲目采购和无计划采购.
2.2.2存储控制.在存储控制中,主要目标是为了保证在物资管理中的各个环节,确保物资采购周期、采购时间和采购都能够满足工程设计需求.施工企业在生产和经营一段时间以后,都会针对物资管理中造成的各种影响因素和各种材料配件的积压进行处理和管理,确保盘活库区和各种储备物资能够合理有效的利用,避免造成损失和浪费缺陷,更是提高和管理新物资能够合理应用的基础方式和措施.
2.3加强物资管理核算控制
项目作业队要根据施工单元或单位工程的物资供应账、卡,把物资消耗核算到分部、分项工程上,做到日清月结,实现物资消耗与实物工程量相匹配,真实反映物资成本.周转材料、工程器材原则上不准一次性列销,要按照《施工成本定额》中规定的摊销标准进行核销,确保周转材料、工程器材得到有效利用.项目完工剩余的物资,必须及时清点认真登记、退回库房集中保管,按有关规定,做到工完料清、场地净.物资总量核算：由工程部、计划合同部依据施工设计图纸和施工配合比,中各项物资的消耗定额,计算出各分项工程主要物资用量及项目物资耗用总量,按月向保障部提供月应耗主要物资数量明细表.
结束语
本文通过在物资管理中存在的各种问题和因素分析,就物资管理中的成本控制措施和方式综合探究.在物资管理中由于受到社会市场的影响和制约,其中存在着诸多的隐患和问题,是项目集中管理中的主要方式和措施,更是当前工程项目中利用的基础前提.
（作者单位：河南南阳油田物资供资销处设备科）