住宅建筑施工现场管理的

摘 要 ：通过提高管理水平促进企业成本的降低,提高企业综合利润.建筑施工管理作为一项系统工程,是建筑得以实现的唯一途径,使施工质量得到很好的控制和保证.本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理.

关 键 词 ：建筑工程 项目 现场施工 科学管理

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0187-01

0引言

建筑工程的施工管理是项复杂工程,要做好这项工作,不仅仅是表现在施工现场,它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平. 需建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管素质.

1住宅建筑施工现场管理的途径

1.1提高施工人员的综合素质

以人为本是我们经常提高的,住宅建筑施工的现场管理同样也应该以人为本.施工现场的管理工作本身就是一项庞大而复杂的工程,仅仅依靠管理的规章及制度显然是不够的,还应当以人为中心,充分发挥一线施工人员的主观能动性以及工作的积极性,从而提高施工人员的技术水平以及施工观念.

1.2优化企业施工现场的管理组织

优化企业施工现场的管理组织应以班组为重点,施工现场的管理工作也就是对班组的管理工作,施工企业的各项管理工作都是针对于班组并将这些工作实施到每一个班组的成员身上.施工现场管理工作的主要对象也就是班组,管理好班组的工作,很大程度上也就是做好的施工现场的管理工作.

1.3优化施工现场的作业程序

要想使施工现场的管理规范化,就要保证施工岗位定置化以及标准化.施工的作业程序的优化应以定置管理为突破口,定置管理具有约束性、目的性以及指导性,同时定置管理也包含企业现场管理的要求,可以有效的促进施工企业现场管理的高效化以及有序化.

2现场管理的具体方案

2.1加强施工进行中各个阶段的管理

（1）加强对施工单位所申报的施工进度以施工计划的审查力度,并跟踪建筑工程施工的进展,除对施工进度动态控制外,分管总监还应定期的组织内部施工人员对施工的进度进行讨论,分析施工进度中存在的问题,能够及时的找出解决方案并且落实执行解决方案的相关的责任人.（2）项目材料的费用的投入比例在整个工程的投入所占比例最重,大约为70%,因此材料的现场管理就显得尤为重要了.施工材料的现场管理包括材料的进场验收、材料的计划管理、材料的领发、材料的保管与储存等,做好了施工材料的管理可以有效的减少流动资金的使用从而充分发挥流动资金的经济效益.（3）施工的安全管理.施工现场是一个动态的多工种作业的环境,作业环境的多变性、人机的流动性、生产设施的临时性都可能会引起安全事故的发生.因此在施工现场,应严格控制物的不安全状态及人的不安全行为,减少安全事故的损失,避免一切安全事故的发生就是安全管理的重点工作内容.另外,要想做好安全管理,还应建立安全责任制度,明确各级安全人员的责任,从而使施工的各方面有序的结合在一起,形成管理保证的体系,相互促进,互相协调.

2.2完善现场技术管理

施工现场的技术管理非常重要,它作为建筑企业施工管理的重要部分,关系到施工进度、质量以及成本等各个因素,是施工现场管理中不可缺少的一环.所以在建筑施工现场管理中,必须严格加强技术管理,必须建立健全技术管理方法和模式.所谓技术管理,就施工而言,是在施工准备阶段如何进行施工组织设计,在施工过程中如何运用技术手段优化施工,控制施工合同规定的相关目标,进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等.良好的现场技术管理,必然要求做到以下几个方面：①全面认识和熟悉施工图纸,了解图纸中相关技术要求,对建筑施工中各个工序进行合理优化,充分结合施工队伍资源以及水平,对施工条件进行合理和有效的评估.②合理有序地编辑施工组织设计,注重工程中的各个细节,使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中.③完成一项工序之后,必须明晰下一步工序如何进行,对各个施工人员进行技术交底,使施工人员明白自己的任务和职责,加快完成工程各个目标的同时,提高工程施工质量.

2.3加强安全管理,提高现场管理意识

提高安全意识：①对所有施工人员进行安全教育和安全考试进行培训考试,从而提高施工人员的安全意识,保护好自己；②工种交底及施工方案的交底,安全性工器具的防护要细致.所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备,这样可以更好地妥善保护好相关的工具；③要完善施工现场的安全管理制度,确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；④施工单位项目部要记录好安全检查,对已发生的安全事故要制定一定的措施；⑤对临时用电、施工机械等进行验收记录.这样可以较好地保证施工现场的安全因素.

2.4善于优化建筑施工企业的现场管理

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等.通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标.一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务； 二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益； 三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质； 四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本； 五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出； 六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理； 七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态； 八是文明施工,确保安全生产和文明作业.施工现场管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作顺利进行.施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益.对国家和社会也会产生良好效益.成功的管理,能促进项目、对企业有良好的经济效益.

3结语

现场管理对于建筑施工企业来说,其意义十分重要.只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题,遵循相关管理原则,从技术和安全角度出发,才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶.